Biotech產業鏈:康諾亞向右,百奧賽圖向左,和鉑在中間

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作者:userfield
來源:雪球
之前與大家聊過和鉑醫藥,從25年初到現在漲了七八倍。簡單來說,最強邏輯就是幾筆大額BD以及AZ入股,讓公司從超級低估的價值發現到開始逐步認可技術平臺優勢。
我們今天對比三家biotech,康諾亞Vs和鉑Vs百奧賽圖。
一般人想不到把這幾家湊在一起去比,我放在一起的原因是
1)都有技術平臺優勢;
2)BD交易都很活躍;
一、康諾亞
自己有單抗/雙抗/ADC多個技術平臺,覆蓋領域從腫瘤到自免。暫時看,產品技術+覆蓋領域沒找到邊界。
康諾亞以IL-4Rα為抓手,可能要躍升到BioPharma級別,我判斷如果這個靶點商業化做到20億,就算晉升成功。當然,其實康諾亞的躍升基石沒那麼牢固,2-3年的先發優勢是否能保證自己不再掉下來,需要持續跟蹤。(其實艾力斯也是一個藥,直接幹到25年可能小50億,就躍升成功)。
康諾亞的BD交易也很活躍,從國內權益授權,到臨床前合資,到全球權益授權給大藥企,再到NewCo,所有的授權模式都搞了一遍。不能說康諾亞研發出來某個藥就是想賣權益,畢竟康悅達如果做成了,以後還是想著自己研發出來的東西自己來賣。估計未來也會越來越少出現把國內權益直接賣掉的事情了(類似TSLP給石藥)。但是還會積極賣海外權益,近半年的4筆NewCo就非常明顯,不能直接賣給大藥企,就先養起來,出資料再待價而沽。
二、和鉑醫藥
有著全球稀缺的小鼠抗體平臺,產出各種雙抗像下崽一樣,還一窩一窩的!甚至單獨把這個平臺拆出一部分,變成諾納生物,有點類似抗體技術研發服務平臺。
和鉑從早期到現在,就推進了2個品種進入臨床3期,一個是巴託利單抗,類似再鼎艾加莫德的FcRn抗體,但最後就剩一個重症肌無力,其他適應症好像無疾而終了,另一個是治療乾眼症的TNF-α靶點特那西普,最後3期臨床失敗了。早早進入臨床的CTLA-4,5年過去了,嘗試了很多適應症,也不願意推進到臨床3期。剩下管線裡面還有十幾個藥,單抗、雙抗、ADC也全有,但都在臨床1期,沒有推進到2期的產品。
感覺和鉑的策略就是靶點開發出來,看著雙抗組合比較有潛力,臨床前就開始賣,如果暫時沒賣出去,就推進到中美的臨床1期,稍微讀出個數據,再找BD交易的機會,輕易不會燒錢推進到2期。
過去兩年裡,和鉑大部分時間都只有10-15億市值,沒有融資功能。賬上淨現金在21年後就低於10億,然後22年燒錢最狠的時候燒了接近10億(23-24年降了很多)。所以,和鉑過去幾年就儘量發揮自身技術平臺優勢,變成了以BD為最終目標的短閉環biotech。
而我們之前說的諾納生物平臺,專門變成了要麼做抗體技術開發CRO,要麼賣臨床前創新藥,成為抗體開發/授權平臺。其實這個生意也不少賺錢,幾個大交易中:
1)23年底,賣給輝瑞的臨床前間皮素ADC的海外權益,5300美元+10.5 億美元里程碑付款;
2)24年5月,賣給阿斯利康臨床前單抗(未披露靶點),2900萬美元首付款及近期里程碑付款,最高5.75億美元里程碑;
3)24年底,與Candid的TCE雙抗合作,總金額是3.2億美元;
所以,現在大家覺得和鉑的小鼠抗體平臺是個會下金蛋的雞,特別是把這隻雞單獨養在起來的時候,大家覺得更有價值。
三、百奧賽圖
百奧賽圖起家是做模式動物,類似藥康生物和南模,但百奧賽圖自己玩了閉環,從模式動物擴張到基因編輯和藥效評價,然後發現養老鼠是用來做新藥開發動物實驗,就跨界來到了抗體開發領域,甚至搞起來千鼠萬抗的暴力篩選靶點的計劃。
關於千鼠萬抗,我理解就是把所有篩出來的靶點抗體,都拿小鼠“鼠肉”試一遍,看看哪個效果好,就BD賣出去。
百奧賽圖的抗體開發業務,對標和鉑的諾納生物,雖然技術手段不一樣,但都是做抗體開發,而且增長也很快,24年收入3.2億/+80%,截止到24年底,已經累計簽署了 200 項藥物合作開發/授權/轉讓協議,僅24年當年就簽了100項。百奧賽圖自己也有biotech子公司祐和醫藥,把自己覺得好,但暫時沒有BD出去的藥推進到臨床,先開發著,啥時候有不錯臨床資料再去賣。
所以,百奧賽圖的發展路線,相較於和鉑,有點像先有納諾生物,後有和鉑醫藥。
總結
聊了三家biotech,從發展模式和經營態勢來說,都具備不錯的靶點研發能力,以及靈活的BD策略。康諾亞更向BioPharma那邊走,而百奧賽圖在抗體開發CRO模式這邊,和鉑是處於中間地帶,創新藥臨床推進和抗體開發兩手都在抓。
其實,發展策略無所謂誰好誰差,都是圍繞著創新藥賺錢。但不同生意模式,從投資角度需要關注的要點不一樣,需要投資者注意事項也不同。譬如康諾亞25年的核心邏輯是康悅達的商業化,而到抗體開發生意中,臨床速度推進的快慢可能不是最重要的,更重要的是要BD圈子裡的口碑。
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