能夠上市對於趙勇來說，已經是一件巨大的成功。

作者丨鄭佳美

編輯丨馬曉寧

趙勇在面試Google的時候，面試官曾經問過他一個問題，如果我們可以在人臉上做一臺計算機，應該怎麼去互動？這個問題後來成為了Google Glass的靈感之源，這個產品正是趙勇所在的小組共同完成的，趙勇還是Google Glass這款產品在Google公司內部立項的專案命名者。至此，趙勇與視覺結下了不解之緣。

再後來，趙勇離開矽谷，回國創業，第一想到的，也是人的眼睛。格靈深瞳的英文名“DeepGlint”，意譯就是人的瞳孔中所反射出的深邃的微光。

Google glass經歷了跌宕起伏的產品週期，這不是一個足夠令大眾接受的眼鏡，但在淡出消費級市場之後，它成為了一個優秀的B端產品，廣泛應用於美國的醫療、交警等領域，每年有數億美元的應收。

格靈深瞳的命運也有點類似。在創業的前幾年，這家公司經歷了輝煌和低谷，曾被認為是一家失敗公司的典型案例，但在遠離了資本和媒體的喧囂後，在人們的視線之外，這家公司又頑強地站了起來。

而奮鬥了十一年的趙勇，經歷了無數的風風雨雨的趙勇，今年卸下了格靈深瞳CEO的擔子，繼續作為董事長去思考這家公司更遠的未來。

巔峰開局，資本狂歡

2012年下半年，剛剛投資過一個Google員工李志飛的真格基金創始人徐小平，被前者介紹認識了另一個Google員工趙勇。趙勇當時還沒有完全下定決心，徐小平建議他先回國來看一看。趙勇回國轉了一圈，發現這裡的創投氣氛果然十分濃厚，不少資本對他非常歡迎，這給了他不少信心。

那時候Google Glass馬上要出第二代產品，希望他能留下來三個月，趙勇答應了。所以2013年1月，趙勇正式回國創業。

趙勇的履歷頗為亮眼，1999年畢業於復旦大學電子工程系，2003年獲復旦大學微電子系碩士學位，2009年獲美國布朗大學計算機工程系博士學位。

除此之外，當時還在Google的趙勇實現了一個技術上的重大突破，即實現了三維影像識別，這使得攝像頭獲取的影像能夠以更為逼真的形式呈現，而此時國內的計算機視覺仍以二維影像識別為主。

不過剛剛回國，就遭遇了打擊，此前給他termsheet（投資意向書）的一個機構突然反悔了，這讓趙勇非常鬱悶。

好在徐小平老師堅定不移地支援他，這才讓他跨過了離職即失業的門檻。

另外一個問題是趙勇不想當CEO，他覺得自己只想做技術，於是徐小平幫他找了搭檔，有著零售行業背景、曾在寶潔、華聯、以及兩家美國上市公司做過高管的何搏飛，給他當CEO。

前後折騰大半年，2013年8月16日，格靈深瞳正式成立，在資本造勢和媒體報道之下，這家公司贏得了不少注意力。

公司成立伊始，真格和策源聯手給出了100萬美元的A輪融資，次年6月紅杉入局，完成1000多萬美元的B輪融資。

徐小平和沈南鵬都是做局高手。有一個故事是，曾在一次飯局上，兩個人對格靈深瞳的未來進行估值。徐小平直接估價5000億美元，而一旁的沈南鵬則是給出了看起來更加符合實際的1000億美元。最後大家折了箇中，在推杯換盞中“勉強”給格靈深瞳估了個“中間數”——3000億美元，約等於1.9萬億元人民幣。

——這個觀點當時不知道震住了多少人。

還有比爾·蓋茨來訪中國會見的第一家創業公司啦，國內最早做計算機視覺和演算法的AI技術公司啦，等等等等，不一而足。

回憶起十年前的格靈深瞳，一無所有，唯一留下的只有，“噱頭響亮，聲勢浩大”這八個字。

天上一日，浪費三年

格靈深瞳入場的第一步，就是進軍實體零售場景，他們認為零售行業將會是一個超級大市場，加上自家的3D場景識別技術，強強結合，這生意想不賺錢都難。

但是剛一邁步，就栽了跟頭。

同樣在2013年，電商、O2O迅速興起，實體經濟被嚴重擠壓，多家實體零售企業如沃爾瑪、樂購超市等關閉了部分門店，大批零售客戶紛紛砍掉了技術創新的市場預算。

在這種市場情緒下，格靈深瞳在零售行業苦苦堅持了10個月，也白白浪費了10個月，最終不得不放棄這個計劃。

之後格靈深瞳開始做硬體產品。2015年，格靈深瞳推出了可以落地到諸多顯示場景中，起到監控和分析等功能的“皓目行為分析儀”。

在趙勇的規劃中，這款產品可以落地進銀行、博物館等諸多場景，起到人體行為監控、人流計算、危險行為預警等作用。

但因為實際場景情況複雜多變，這款產品一開始沒辦法真實有效地滿足客戶需求。即使後來它成了格靈深瞳第一款營收過千萬的單品，但在早期，它的確不算是一款成熟的產品。

一時間，曾經那些被何搏飛寫在《對不起，我們只愛牛人》中的豪言壯語，彷彿成了笑話。

營銷固然是一種能力，但這種能力要有紮實的產品作為根基。

格靈深瞳在迷宮裡打轉的時候，外部世界的情況已經悄然發生變化。

2014-2015年，商湯科技、曠視科技、依圖科技、雲從科技在這一波AI創業潮中橫空出世，被並稱為“CV四小龍”。

資本的潮水已經悄然發生變化。資本市場開始為AI瘋狂，以商湯為例，2017年3月份拿到了4.1億美元融資，創下了當時全世界AI企業的最高融資額度。另外三家也不遑多讓，你追我趕，AI成為了一級市場最火熱的名詞。

格靈深瞳卻像是被落下了一般，無人問津。

關關難過，關關要過

趙勇是一個有點產品潔癖的人。他希望能做出更商業化的產品，但是商業化會出現在哪裡，在最初的幾年間，他一直沒搞清楚。

格靈深瞳做的事，是識別人和人的行為的產品，無論是在傳統的商場還是銀行、ATM機上，都是實用性很高的。但是這一技術還沒有成熟的情況下，這個產品是很難出來的。

人臉識別這兩三年突飛猛進，已經成為了可以商業化的成熟技術。安防，成為了AI公司第一波的巨量收入。

2016年年底，格靈深瞳到了最危機的時刻，賬上只剩下了四個月的錢。在痛苦和糾結中，趙勇做出了一個決定，改組公司。

他請走了CEO何搏飛，由自己擔任CEO，新的CTO由百度深度學習研究院資深科學家鄧亞峰接任。整個公司的第一訴求變為了求生存。

在技術路線上，格靈深瞳也在“三維視覺感知”的基礎上，增加了主流的“深度學習+人臉識別”。新上任的 CTO 鄧亞峰曾就職於百度深度學習研究院，研究的正是人臉識別方向。

在這個節骨眼上，幫了格靈深瞳一把的公司，叫做東方網力。

東方網力是一家安防的軟體整合商，非常看重影像識別的AI演算法。為了贏得技術優勢，東方網力接連做了三件事。

第一件事是內部成立一個AI團隊，由東方網力100%控股，第二件事是與商湯科技成立了一家合資公司，叫做深圳深網視界，控股51%，第三件事就是參投了格靈深瞳，股份很少。佈局之後，東方網力讓這三家公司互相PK。最後憑藉技術實力贏得東方網力信任的，是格靈深瞳。

雖然東方網力佔股很少，但格靈深瞳在接下來幾年一直收到東方網力的訂單，每年都能拿到不菲的收入，終於能夠活下來，並且成功轉型了。

到了2020年的時候，格靈深瞳營收趨近於穩定，趙勇開始考慮上市。

正在關鍵的時候，誰也沒料到的是，因為東方網力資本運作的問題，導致格靈深瞳這部分股權出了問題，後來被質押給了銀行，在上市過程中給格靈深瞳帶來了不少麻煩。

但與其技術落地成果不成正比的，是格靈深瞳的專利數。不同於其他AI公司起手就有幾百個專利，格靈深瞳的專利數少得多。研發投資如此之大，但和“四小龍”的專利數差距竟如此之遠。對此趙勇在後來給出瞭解釋：我們並不追求專利的數量，大多數專利的商業價值是有待商榷的，沒有價值的專利在格靈深瞳我們根本不會允許大家去申請。

從創業到上市，趙勇的每一步都是艱難，艱難，還是艱難。