。也是在這個開發過程中，我體會到了當今工程師圈子對 AI 開發的一些文化/心理上的隔閡，也想趁今天這篇文章和大家聊聊。（大家關注小戴 github 鴨！一起 vibe coding！）
。老粉們都知道，小戴本科武漢大學計算機學院畢業（致敬雷軍學長
），我也經歷了自己在大一大二痴迷寫程式碼的日子。
當時的自己，對程式語言，演算法，應用都非常痴迷，還記得大二下學期我修了全學院最多的學分，24小時都在想未來的開發體驗會是怎樣的。當時自己就和朋友們討論，設計一鍵成應用，如今 AI 時代下，也算是圓了大學時候小戴的一個夢。用國內網際網路的話來說就是閉環了。
）。
）。目前的功能包括，Google 登入，agent 對話介面，OpenAI API 嵌入，waitlist 等候區演算法（分享的朋友越多，waitlist position 越靠前
），分享功能。
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使用者是否有這個需求：雖然自己和團隊運營我們國內外的社群已經五年的時間了，
大家來找小戴/群裡找人是每天都發生的事，但是我還是想要用產品來驗證這個理念。使用者是否願意把自己的需求給 AI 來找人。看多少人只是想要嘗試新產品好奇，有多少人是真的需要找人。
畢竟這個世界，知道自己需要什麼人，需要什麼知識的人，永遠是少數的。 -
Agent 對話過程中的一些幻覺案例：雖然自己在上線前已經測試了幾百遍了，但是大語言模型就是這麼不可預測。我目前只是在自己的一些微信群和公眾號上聊過我做的這個產品，所以大家都是親朋好友給個面子型
。有一些 bug 大家也都直接發給我，讓我理解我自己的 prompt 還有什麼需要改進的地方。真心感激大家！
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使用者是否理解這個產品的意義：我堅信 AI 會給我們的生活帶來很多不一樣的發展，而我們也不能用老眼光來看應用的類別。就像之前我文章裡《萬字長文｜AI亂世之下，產品經理何去何從》說的 b 端 AI saas 的行情，customer service 的公司發現自己好像能吃掉 sales SDR 公司的業務一樣，我認為 AI 可以把很多我們如今不同的垂類合成一類，因為 AI 讓很多應用開發更輕量。所以人與人之間的溝通也不一定分類成 professional networking 和 casual use cases。看到大家用我的產品試圖找聯合創始人，找投資人，找合作方，找找工作的小夥伴，找朋友和伴侶，甚至想買二手貨的時候，我就心安了。
）。
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Codex 和 cursor 上的 o3 模型是差不多的體驗，背後都是 OpenAI 的模型支援，這類 reasoning model 思考的更多，解決一個問題做的調研更多。所以你給出一個需求，他會看十幾個檔案，最後給出解決方案，更能解決前後端交流的問題，網路知識更豐富一些。
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Cursor 上其他的模型，比如 Claude 給我的感覺深層思考能力很差。讓你寫程式碼像打補丁一樣
，看到的問題比較表面，很難一次性解決問題。
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當 AI 給出 coding 建議的時候，不要一味同意解決方案，要明白背後的原理，也懂得 challenge AI 的解決方案。尤其是後端的問題，很多時候 AI 會在一個問題上來回轉圈，三個解決方案沒完沒了的建議還都不解決問題。我用 cursor 到現在的一個月中，大部分這樣的情況都需要我自己 debug
，然後再讓 AI 去驗證。所以當 AI 建議你去做什麼的時候，多問一些問題，為什麼我只讓你改動一個前端的 UI 你連著後端的檔案也要改？為什麼你要重寫這裡的邏輯？多問一些問題，讓 AI 給你解釋，這也是一個學習的過程。
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給 AI 非常明確的紅線。很多時候做一些改動是很危險的。比如現在 mvp 已經上線了，再在 production 上改東西就非常危險。我上週末沒有寫文章，也沒有繼續通知 match 上的同學，就是因為上一個週末我和團隊都在 debug
。我們線上下的一些改動不小心動了 production 的資料庫讓使用者不能結束對話，存入資料。所以在給 AI 指令的時候，你需要明確地跟他說，哪些東西不要動，哪些行為不要做，來給 AI 一個明確的紅線，這麼多解決方法，選一些安全的方案。
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Cursor 對於我這樣沒有 marry to any IDE 的朋友來說體驗更好一些，但是真正的工程師一般都比較喜歡 codex，可以接入自己已有的編輯器如 pycharm。很多工程師並不喜歡 cursor 基於 vscode 的。codex 是在 terminal 直接給命令和你溝通，很多工程師喜歡讓 codex 做一些事情，自己在做另一些任務，並行處理更快。
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一些新的 AI 技能 AI 處理的還是比較差的，畢竟行業裡還沒有大量的 code 作為基準。
比如我們人與人直接 matching 的演算法，這些行業都沒能解決好的問題，AI 當然也解決的不太行。
https://heybossai.com/?via=jiajing 之前那篇文章也講過，在世界這個舞臺上，
華人幫助華人，不能總讓像 perplexity 那樣的公司透過在 LinkedIn 上發辱罵華人的帖子賺取流量（透過我和眾多朋友們的舉報，該 CEO 已刪除
）。我們也需要把我們的創業者挺起來！
我的打賞回覆有驚喜～