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來源：內容來自skhynix，謝謝。
隨著人工智慧技術的迅猛發展，作為其核心支撐技術的高頻寬儲存器（以下簡稱HBM）實現了顯著的增長，為SK海力士在去年實創下歷史最佳業績做出了不可或缺的重要貢獻。業內普遍認為，SK海力士的成長不僅體現在銷售額的大幅提升上，更彰顯了其在引領AI時代技術變革方面所發揮的重要作用。
為順應當前行業發展趨勢，SK海力士近期對組織架構進行了調整，著重強化年輕化和創新型領導力量。其中，1982年出生的崔俊龍副社長被任命為主管HBM業務規劃組織的新任最年輕高管，引起了廣泛關注。此前，崔俊龍副社長曾擔任移動DRAM產品規劃組織的負責人，在HBM業務規劃方面積累了豐富經驗，是引領HBM業務成長的核心人物。
本文采訪了崔俊龍副社長，深入瞭解了他關於強化HBM業務實力的戰略規劃以及未來願景。
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以嶄新視角，迎接更廣闊未來
崔副社長認為，HBM業務規劃組織發展的驅動力在於“自豪感”。他表示，將透過賦予成員們強烈的責任感和自豪感，為HBM業務的發展注入新的活力，並引領組織邁向更為輝煌的成長目標。
“HBM業務規劃組織是決定重大投資與戰略方向的核心部門。其職責範圍廣泛，不僅負責產品規劃，還涵蓋技術發展路線圖的制定，以及全球客戶合作戰略的規劃等方面，在整個HBM業務中扮演著舉足輕重的角色。作為新任命的領導者，我深感責任重大，我的使命在於幫助組織成員團結一致，共同成長，助力團隊創造卓越成果。”
崔副社長表示，他將切實履行自身職責，全力支援公司發展成為“全方位面向AI的儲存器供應商（Full Stack AI Memory Provider）”。
“我們致力於成為一家全方位面向AI的儲存器供應商，這意味著需要構建客戶所需的完整產品組合，並在客戶提出需求時實現精準高效地交付。同時，在開發新型HBM產品的過程中，我們將依據客戶的特定需求，提供定製化HBM，以滿足客戶多樣化需求並提供最佳解決方案。”
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憑藉“一個團隊（One Team）精神”，達成全球最佳HBM競爭力
儘管崔副社長的日程安排極為繁忙，但近期他卻感受到了前所未有的成就感。這是因為SK海力士在全球範圍內率先成功向客戶交付了第六代HBM產品——“12層HBM4”樣品。
“在開發全新概念產品並實現其商業化的過程中，我們成功開拓了新市場，並與眾多客戶建立了聯絡，積累了豐富的實踐經驗。儘管所有這些經驗都彌足珍貴，但最令我印象最為深刻的是，我們先於計劃推出了12層HBM4的樣品，在面向AI的儲存器領域，該產品的速度處於全球頂尖水平。”
SK海力士成功確立了全球領先的HBM競爭優勢。這一卓越成就源於全體成員作為“一個團隊（One Team）”的緊密協作，以及持續不斷的技術創新。
“好比滴水穿石的道理一樣，每一滴水的積累最終能夠穿透堅硬的岩石。我們以長期的耐心和堅持不懈的努力為HBM業務奠定了堅實的基礎。得益於所有成員都秉持‘一個團隊’精神，默默地迎接挑戰，我們成功創造了開發HBM4的有利條件。展望未來，儘管仍面臨諸多不可預見的挑戰，但我們堅信，透過不懈努力，我們將進一步增強HBM產品的核心競爭力，並實現更好的發展。”
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與成員們攜手共創HBM領域無法被超越的領導力
隨著人工智慧技術的迅猛發展，半導體的需求量達到了前所未有的高度。對於面向AI的儲存器，HBM作為當前最契合其電力效率（Power）與效能（Performance）要求的產品，其重要性在未來將會愈發凸顯。
崔副社長基於此進一步展望了更為長遠的未來，並明確表示將全力以赴，確保公司在HBM市場中持續保持領先地位。
“今年，我們不僅順利推進了12層HBM4的量產，還將依據客戶需求及時供應HBM4E，從而進一步鞏固我們在HBM領域的領先地位。展望未來，我們將全力以赴，提前佈局市場，並制定最優的業務規劃。”
最後，崔副社長把年輕一代（MZ世代）的成員們定義為“充滿動力和激情的人才（Motivated & Zealous）”，並明確表示，他將致力於成為一位能夠激勵團隊抓住新機遇、實現目標並持續成長的領導者。隨後，他還向全體成員作出了一項承諾。
“我期望成為一位不拘泥於自我設限、注重開放溝通的領導者。我將認真傾聽團隊成員們提出的多元化觀點與想法，並與大家共同探索和構建最優的發展方向。同時，我會始終保持自身的溝通渠道暢通無阻，鼓勵成員們毫無顧慮地分享更多見解與建議。”
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技術創新與運營創新並舉，實現雙贏
HBM異構整合技術部新任副社長韓權煥於2002年加入SK海力士，從早期階段就開始參與HBM的研發工作，主導了歷代HBM產品的開發與量產，為公司構建行業領先地位做出了重要貢獻。
他表示：“HBM剛推出時，無論是生產規模還是產品需求，都遠不及現在。然而，隨著2023年ChatGPT的出現，人工智慧市場開始爆發式增長，客戶需求急劇增加。為了應對這一變化，我們面臨的挑戰是在短時間內構建起比現有生產線更具規模的生產線，並且針對部分客戶需求，還需要將其他產品的部分生產線改造為HBM生產線，以建立大規模量產體系。這在當時被認為是幾乎不可能完成的任務，但在包括了HBM異構整合技術部成員在內的相關部門的傾力協作下，我們最終取得了成功。”
在助力SK海力士提升HBM市場份額，並確保其全球頂尖的生產能力和品質等方面，韓副社長的戰略對策發揮了很大作用。憑藉這些經驗和能力，韓副社長將全面負責HBM異構整合技術部，為提高產量和順利過渡到下一代HBM奠定新的技術基礎。
“要在HBM市場競爭中佔據優勢，技術實力是立足之本，我們必須能夠及時向客戶提供最優質的產品。為此，我們將透過技術和運營創新，構建一個可以迅速響應市場和客戶需求的協作體系，全力以赴確保量產的穩定性。”
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致力於構建滿足市場與客戶需求的最佳大規模量產環境
韓副社長強調：“2025年最重要的任務是有效應對日益增長的市場需求，同時為下一代HBM的量產奠定堅實的技術基礎。”
“12層HBM3E產品是今年我們投產的重點，與現有的8層HBM3E產品相比，其工藝技術難度更高。此外，隨著產品的更新迭代，下一代HBM產品將面臨更嚴峻的技術挑戰。儘管我們在開發過程中克服了諸多技術難題，並已開始量產，但伴隨著產量驟增，我們仍可能遇到意想不到的變數，這些問題一旦出現，解決起來將極為棘手。HBM異構整合技術部肩負的使命之一就是專注於提前預測這些問題，並制定全面的應對策略。”
近期，隨著對面向AI的儲存器的需求不斷增加，全球大型科技企業對定製型產品的需求也在逐漸增長。但相比其他產品，HBM的工序更多，生產過程也更為複雜，因此應對這種變化並非易事。韓副社長表示：“提高產量固然重要，但更關鍵的是構建高效的運營體系。我們將提高生產線的靈活性，加強與客戶的合作，最大限度地提升公司HBM產品在市場中的競爭優勢。”
“為了提高HBM生產線的靈活性，我們正通力合作以改進各種作業系統，並從開發階段起，就將負責研發和量產的部門視為一個團隊，與客戶展開更加緊密的合作，以提高生產效率。為此，我們將攜手相關部門，積極攻克技術難題，打造最佳量產環境。在此基礎上，我們將為SK海力士在邁向成為全方位面向AI的儲存器供應商的目標過程中，做出更大的貢獻。”
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