作者 | 陳駿達
編輯 | 心緣
芯東西7月25日報道，今天，英特爾CEO陳立武宣佈將裁員15%，並在今年年底前，將英特爾的員工總數從6月底的約9.6萬人減少至約7.5萬人，裁員規模約為2.1萬人。
此外，陳立武透露英特爾在第二季度完成了大量裁員，在此過程中將管理層的數量精簡了約50%。英特爾還有望在9月實施重返辦公室政策，各工區完成必要的改進以滿負荷執行。
▲陳立武傳送給英特爾員工的備忘錄（圖源：英特爾官網）
陳立武在信中確定了英特爾未來業務的三個關鍵重點領域，包括成為財務紀律更嚴明的代工廠、重振英特爾x86生態系統以及完善AI戰略。
陳立武還叫停了英特爾在德國和波蘭的代工廠專案，同時實施一則新規：所有重大晶片設計在流片前必須經由他本人稽核批准。
這些舉措旨在提高英特爾的組織效率並改變公司文化。陳立武希望，英特爾能成為一家更快、更敏捷、更有活力的公司；消除官僚主義，使工程師能夠以更快的速度和更專注的方式進行創新；降低成本，以便對未來的增長進行投資。這些改進將成為新英特爾的“基石”。
這一裁員計劃的推出正值英特爾2025年第二季度業績的釋出，該季度，英特爾的營收為129億美元，超出市場預期，但出現了29億美元的虧損。
01.
關停多個代工廠專案，
審慎規劃製造產能擴張
陳立武在信中批評了英特爾過去幾年代工業務的問題，他認為英特爾在代工方面投資過多、過早——沒有足夠的需求。在此過程中，工廠變得不必要地分散和未得到充分利用，必須糾正這一路線。
他希望採用系統化的方法來擴大工廠，與客戶的需求同步，在分配資本時，做到謹慎而有紀律。
作為上述計劃的一部分，陳立武叫停了德國和波蘭的代工廠建設計劃，並將哥斯大黎加的裝配和測試業務整合到英特爾的越南和馬來西亞工廠。
在美國本土，英特爾會放緩俄亥俄州代工廠專案的建設速度，確保支出與需求保持，同時保持靈活性，根據贏得新客戶的速度調整建設情況。
研發投入方面，英特爾將強化技術開發投資的重點，並實行更嚴格的財務紀律。目前英特爾正全力推進Intel 18A製程的量產，但該技術目前外部客戶寥寥。
陳立武稱英特爾將逐步實現自家Intel 18A產品的量產，併為美國政府等客戶提供產品，從而更好地吸引外部客戶使用這項技術。
備忘錄顯示，英特爾對下一代Intel 14A製程的投資持審慎態度，將“基於已確認的客戶承諾”進行投資。不再有空白支票。每項投資都必須具有經濟意義。
在證券備案檔案中，英特爾坦言，若Intel 14A工藝無法獲得重大外部客戶，可能被迫退出晶片代工業務，並保留將超越Intel 18A效能需求的產品委託外部企業代工的選擇權。
02.
重新引入同步多執行緒技術，
晶片流片前須經CEO批准
陳立武稱，希望增加英特爾在核心客戶端和伺服器領域的份額。
在消費者方面，Panther Lake將成為英特爾首要任務，這是一款採用Intel 18A製程工藝的CPU晶片，首款Panther Lake產品將於今年晚些時候面世。英特爾還將繼續推動Nova Lake的研發，以縮小高階桌上型電腦領域的差距。
在資料中心方面，英特爾決定重新引入同步多執行緒技術（SMT）。此前放棄SMT導致英特爾在競爭中處於劣勢，恢復該技術將有效縮小效能差距。
英特爾在資料中心業務負責人選聘方面也取得進展，預計本季度將公佈具體安排。
針對客戶端與資料中心全線產品，陳立武要求各團隊以“簡潔架構、最佳化成本、精簡SKU”為原則規劃新一代產品系列，同時實施新規：所有重大晶片設計在流片前“必須經由我本人稽核批准”。這項紀律性措施將提升執行效率並降低開發成本。
AI業務方面，陳立武稱過去的英特爾以傳統的、以晶片和訓練為中心的思維方式對待AI。未來，該公司將構建統一的晶片、系統與軟體堆疊協同戰略。
轉型過程中，英特爾將聚焦推理與智慧體AI技術等差異化領域。具體實施路徑是：從新興AI工作負載需求出發，逆向推導最優的軟體架構、系統設計與晶片方案。相關工作已展開，詳細規劃將於未來數月陸續披露。
03.
結語：英特爾業績承壓，
陳立武揮刀改革
去年夏天，英特爾便曾開啟涉及15%員工的裁員計劃，作為100億美元降本計劃的一部分，今年年初，英特爾又陸續在美國多個工區進行裁員。
釋出財報時，英特爾預計下一季度的虧損將來到24美分，超出華爾街18美分的預測值。在業績承壓的大背景下，陳立武的改革措施顯得尤為迫切且必要。
這些改革措施使得投資者對英特爾重拾了部分信心。今年年初以來，英特爾股價已上漲超8%，儘管該季度虧損達到29億美元，英特爾股價一度在盤後交易中上漲超3%，不過隨後又出現回落。