突發！DeepSeek前高管再創業：殺入10000億賽道

鉛筆道作者 | 直八

估計AI行業又要躁動一會了。最近，據官方訊息披露，前DeepSeek核心成員出去創業了。更準確地說，是原幻方量化（DeepSeek母公司）的核心成員——項國明，出去創立了一家新公司，名叫迪洛斯智慧，主攻企業AI應用平臺。

當然，這也不是什麼稀奇事。畢竟，AI行業現在到處都是機會。這不，就在幾天前，同樣是大模型公司的百川智慧，兩位聯合創始人（焦可與陳煒鵬）集體出走，投身AI語音領域創業。這類明星公司的高管出走，一般身邊都有風險投資人圍著轉，融一兩筆啟動資金不是難事。

據企業預警通資料，迪洛斯智慧成立於2025年1月，創始人項國明是幻方量化的創始合夥人之一，職級是很高的。按照歷史規律，這類人物出走，一般會有2個關鍵原因：要麼與關鍵人物理念不同，要麼與公司願景發生了分歧。

幻方量化的創始人是梁文鋒，幻方量化是做量化投資的，DeepSeek是做開源大模型的。從其創辦的公司來看，項國明的新志向，並不完全在這兩大版圖裡。

那麼，迪洛斯智慧究竟是傢什麼公司？它切入的，又是一個怎樣的賽道？

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從目前公開的資訊看，它的業務比較抽象：致力於 AI 技術創新與產業應用，打造企業級AI 應用平臺。

這裡面有3個關鍵詞：應用，企業，平臺。

1、應用。從產業鏈位置看，它可能是DeepSeek的下游應用，而DeepSeek是它的技術支撐。

比如，DeepSeek曾與用友合作，共建了一個智慧體平臺，引入了4000+企業級應用API，涵蓋財務、人力、供應鏈，能幫助企業快速構建智慧體。迪洛斯的業務，是否也與該方向有關聯？

2、企業。這說明，迪洛斯的使用者不是toC，而是toB，它的產品是給企業用的，是向企業收費的，而不是像大模型一樣，作為一個toC工具或平臺。

3、平臺。這說明，它的業務模式比較立體，銷售的不是具體產品，使用者也並非一個群體，更可能是一端連線A、一端連線B，公司透過多元化的服務賺錢。比如社交產品微信、大模型DeepSeek、BOSS直聘就是平臺。

好了，現在正式歸攏一下迪洛斯的業務形態——它的方向是幫企業落地人工智慧，實現思路是千業萬模+AI萬神殿。這裡有2個專有名詞。1、千業萬模，為各垂直行業開發定製化的AI模型；2、AI萬神殿，透過多個AI模型協作完成目標，而非依賴單一模型。

比如景區的導覽服務單一，它就開發AI驅動的智慧互動系統，與遊客即時對話，推薦個性化遊覽路線；比如生態修復公司（東珠生態）需要最佳化工程，迪洛斯就用AI模型預測植被恢復速度等。

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鉛筆道智庫團隊認為，迪洛斯的創業方向是符合大勢的，但商業模式恐怕不那麼性感。說白了，從賺錢角度看，它未來大機率有兩個結局。

第一種結局：變成AI大模型時代的高階外包公司。從其官方披露的內容看，其現有的客戶都是大B企業，提供的都是基於大模型的定製服務，比如A股上市公司東珠生態、東珠電力工程公司（東珠生態旗下公司）。

目前，儘管大模型的智慧潛力已經爆發，但這類服務依然很難用AI標準化。比如東珠生態，其業務場景（如林業碳匯、生態修復）具有高度複雜性。迪洛斯為其開發的“碳能魔方”大模型，專門用於最佳化碳排放監測與能源管理，定製化程度高。

第二種結局：變成AI大模型時代的“SAAS平臺”。當然，這只是一種邏輯類比：它有點像網際網路時代的SAAS平臺，像AI時代的數智化中臺公司。和第一種結局相比，SAAS平臺是有標準化空間的。

SaaS模式的核心，就是透過雲端提供標準化的軟體服務，使用者無需自行部署和維護，只需按需訂閱即可使用——有點像自來水模式。

但從迪洛斯已有的客戶案例來看，它的SaaS潛力較低，更多還是依賴本地部署。比如迪洛斯許下的“雙30目標”承諾：在部署後的6個月內，實現生產力提升30%、冗員最佳化30%。這裡提到的“部署”，可能涉及本地伺服器的搭建。

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之所以推測這兩大結局，還與迪洛斯的團隊基因有關。

DeepSeek的項國明是總經理，背後還有董事長湯浩。他是企業諮詢基因，在股權投資、管理諮詢、上市公司市值管理等經驗較豐富。另一位高管是營運長楊姍，資深網際網路從業者，曾就職和訊、新浪，於2015年加入字節跳動，歷任政企專案全國戰略合作負責人、商業化市場總監，主導全國級戰略合作、平臺內容增長及數字營銷體系搭建。

請注意，關鍵詞是：諮詢+政企專案合作。這樣型別的團隊班子，更指向了前文所述的兩大可能性結局：要麼成為高階外包公司，要麼成為AI時代的“SAAS平臺/數智中臺公司”——聚焦大客戶、大行業、大場景，提供軟硬體一體化、雲端協同的AI解決方案。

可以預見的是，該賽道未來競爭激烈。迪洛斯智慧認為，最終活下來的大模型企業不會超過五家。至於總參賽玩家的數量會有多少？可以參考當年的SAAS大戰以及數智化中臺大戰，可能是千軍萬馬過獨木。

自2010年左右，國內SaaS行業開始發展，到2020年已形成多個細分賽道，每個細分賽道（如ERP、CRM、辦公、人力資源等）最終僅有1至2家頭部企業殺出；而數智化中臺的概念自2019年興起，吸引了大量企業參與。以阿里巴巴、騰訊、字節跳動等為代表的網際網路巨頭率先佈局，隨後傳統企業也紛紛跟進，涉及企業數量眾多，但最終形中臺能力並實現商業化的極少。

畢竟，迪洛斯的業務並不涉及“科學技術”，而是“工程技術”，屬於應用型技術，技術壁壘不高，但又屬於平臺業務，是巨頭、獨角獸等百家必爭之地。

好在這個市場足夠大。據《中國AIGC應用全景報告》資料，至2030年，中國AIGC應用市場規模可能突破10000億元。其中，企業級市場是關鍵一環。

本文內容僅供參考，不構成任何投資建議。圖片源自AI。

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