有一些事情，我們往往因為習慣去做，而並不考慮“為什麼做”，也更少考慮“還能怎麼做更好”。
在品牌營銷裡，“冠名”便是這樣的一件事。
傳統贊助冠名活動通常將大量資源投入到獲取高曝光率上，力求讓品牌在短時間內獲得最大程度的曝光。然而，簡單粗暴的露出方式往往只是讓消費者在視覺上短暫地接觸到品牌，而無法真正理解品牌的核心價值和獨特賣點，大多數品牌廣告在消費者眼中僅僅是一種視覺干擾，難以在其心中留下深刻的印象。
在 “搶流量，搏曝光” 的思維主導下，品牌往往忽略了向消費者講述一個引人入勝的品牌故事，以及傳達自身獨特的價值觀。傳統贊助冠名活動中的品牌露出大多是孤立的、表面的，沒有將品牌內涵融入其中。消費者只是看到品牌，而沒有真的認識品牌。
當今消費者主導的市場環境中，消費者期望與品牌建立更加平等、互動的關係，傳統贊助冠名模式的單向傳播方式已經無法滿足消費者的需求，從而限制了品牌與消費者之間的深度連線。
不久前，TCL 冠名贊助喜馬拉雅舉辦的“2025 年灼見知識演講大會”，在“冠名”這一傳統套路上，做出了讓人驚喜的嘗試。
這不僅是一次冠名贊助，TCL 與喜馬拉雅更是聯手了一次“主題合作”。此次以 “可視時代” 為主題，TCL 將自身科技元素與演講大會知識內容深度融合。在演講中，嘉賓們圍繞科技進步、媒介生態變革等話題展開討論時，巧妙融入 TCL 的品牌理念和技術優勢。
合作方式也覆蓋了線上與線下。TCL 與喜馬拉雅合作推出線上知識專輯，圍繞大會“可視時代”主題和 TCL 科技領域展開深入探討，涵蓋科技趨勢、技術解讀及應用等內容。在演講大會現場，TCL 設定品牌展示區，讓觀眾可以操作 TCL電視產品感受其創新之處。
在營銷玩法上，TCL把每一個環節做得更加深入，紮實，將精力聚焦於每一個內容的深度挖掘上，反而在碎片化的市場中，走出了一條獨具特色的營銷之路。
每一個營銷，最終都要去解決消費者的任務，即JTBD（Jobs – To – Be – Done）。理解消費者，理解他們面臨的困難，幫助他們去解決，如此才能回答消費者最基礎的問題：我為什麼選擇你。
這樣的理念，在營銷裡看起來是常識，但很多人只看到了消費者最表層的需求，而忽略了他們的任務不僅僅是功能上的，還包括情感、社會等多個層面。停留在表層功能上的解決方案，可能有助於銷量，但長期來看反而會傷害品牌。
好的營銷應該是一座橋，TCL 的這次冠名，避開了在功能層面上的糾纏，而是以深度內容與消費者建立起了緊密的連線。
TCL 在選擇合作專案時，並非盲目跟風，而是基於紮實的市場調研和對自身品牌定位的精準把握。在決定與喜馬拉雅合作之前，TCL 深入研究了當前消費者對於知識獲取和深度內容的需求趨勢，發現隨著資訊爆炸時代的發展，人們對於高質量、有深度的知識分享平臺的關注度日益增加。同時，TCL 也清晰地認識到自身在科技領域的優勢，以及如何透過與知識平臺的合作，將科技與知識相結合，滿足消費者對於科技知識和創新體驗的渴望。
於是，在演講大會的主題設定上，雙方共同確定了 “可視時代” 這一富有前瞻性的主題。TCL 不僅僅是簡單地冠名，而是圍繞這一主題，深入挖掘其與自身科技產品及品牌理念的內在聯絡。多位嘉賓在演講過程中自然地融入了 TCL 的科技成果和產品特性，使 TCL 的品牌資訊與知識分享緊密結合。
在文化主題演講中，TCL 的技術也與文化內容實現了有機結合。喜馬拉雅主播梁爽博士在講述三星堆古蜀文明時，提到古蜀人對眼睛的崇拜以及對清晰視覺的追求，而 TCL 的顯示技術發展則為現代人類實現了更清晰、逼真的視覺體驗。透過這種古今對比與融合，TCL 的品牌形象與文化內涵相互映襯。
TCL 也進一步設法拓寬與消費者的交流場景。在現場，聽眾在聆聽嘉賓分享深度知識的同時，能夠透過 TCL QD – Mini LED 電視，感受到高畫質、逼真的視覺效果。無論是日常對圖片、影片的展示，還是對各種文化、科技場景的模擬呈現，TCL 的顯示技術都為知識的傳播增添了生動性和感染力。
重新回到最初的問題，消費者為什麼選擇你？
價格更低、技術更好、用料更足……這些都不是錯誤答案，但都只是某一個層面的正確。產品並非是功能的集合體，品牌也不應該是有文采的說明書。
在碎片化的時代裡，深度內容可以構建起不會輕易煙消雲散的品牌資產，併成為與消費者持續溝通的基礎。
不過，深度內容，是應對碎片化時代的最佳解法嗎？
在營銷裡，沒有任何“最優解”。有人推崇短平快的內容，有人推崇更有質感的廣告大片，也有人信奉地面渠道強於一切線上營銷。最重要的是，品牌如何基於自身的定位，選擇合適的方案。
而做深度內容的前提，是品牌有足夠的故事可以講。從品牌發展的角度來看，TCL 的歷程充滿了故事性和價值內涵。
中國企業持續成長，不斷在全球各大行業中脫穎而出，這樣的故事一直都是中國崛起最好的體現之一。從早期在彩電領域的逐步崛起，到如今成為全球領先的智慧科技產業集團，TCL 的每一步發展都伴隨著技術創新、市場拓展和戰略轉型。
以顯示技術為例，TCL 始終堅定投入技術研發，並能基於市場洞察，選擇最佳的技術路線，最終在全球範圍內主導的 Mini LED 技術路線，彌補其他屏顯技術在區域亮度控制上的弱點，更將“超大尺寸”和“超高顯示畫質”合二為一，這意味著企業已經進入了自驅性創新、自我超越的新階段。
技術突破，產品落地，產業體系搭建成熟，這都為深度內容營銷提供了廣闊的敘事空間，於是，營銷創新需要緊隨其後，成為重塑消費者心智、拓展全球市場的關鍵。
近年來，TCL 近年來積極提升營銷效率，尤其致力於加強與年輕一代的深度溝通，傳遞品牌精神，取得了顯著成效。
TCL 注重品牌故事的講述，透過回顧企業的發展歷程、技術突破的關鍵時刻以及對未來科技生活的展望，在消費者心中樹立起一個具有深厚底蘊、勇於創新、值得信賴的品牌形象。這種以品牌核心價值為導向的營銷，使 TCL 在消費者心中的形象更加清晰、立體，增強了品牌的辨識度和忠誠度。
同時，TCL 透過電子競技聯賽、大劇、短劇、電影合作等一系列年輕化營銷策略，成功地與年輕使用者建立了深度連線，激發了年輕人的靈感和創造力，提升了品牌在年輕群體中的知名度和美譽度。這些活動不僅為 TCL 品牌注入了年輕活力，也為其拓展年輕市場、重塑消費者心智奠定了堅實基礎。
基於技術與產品基礎，TCL 的深度內容能夠在眾多碎片化資訊中脫穎而出，吸引那些對品質、技術和文化內涵有追求的消費者，從而在激烈的市場競爭中構建起獨特的品牌資產。
深度內容與碎片化時代並非格格不入，關鍵在於品牌如何根據自身特點和消費者需求，巧妙地運用深度內容，將其轉化為營銷優勢，在碎片化的資訊海洋中開闢出一條通往消費者內心的航道。
如何做一個有深度的公司，TCL 用一次次營銷實踐提供了一個方向：即在堅守長期不變核心的同時，靈活地基於市場變化進行調整，而這一切的根源在於企業自身的突破以及對使用者更高維需求的精準洞察。
TCL 在顯示技術領域長期專注投入，將 QD – Mini LED 技術打造為其核心競爭力之一。多年來持續研發最佳化，從最初的技術原理探索到產品的不斷迭代升級，始終圍繞著提升視覺顯示效果這一核心目標。同時，TCL 始終秉持 “科技有溫度” 的品牌理念，並將其深度融入到每一次營銷活動和產品服務中。無論是在全球知名的科技展會，還是在各類線上線下的促銷推廣活動中，都能鮮明地感受到這一價值觀的傳遞。
或許，未來也會有更多品牌，更用心去做冠名，去做每一次營銷，不過更重要的功夫在品牌之外。在品牌營銷上，TCL 的並沒有什麼秘而不宣的絕技，任何公司都可以輕易知道它的方法，但成為一個有深度的公司並非一蹴而就，而是需要在長期發展過程中，始終堅守核心價值與技術優勢。