。想想去年這個時候的我，剛加入一個新的團隊，剛步入一段新的戀情，工作和生活都充滿了未知和挑戰。這一年，真的是 what a year
。往年可能覺得自己依舊在計劃裡進步著，就不值得寫一篇文章出來（畢竟博主是懶的
）。況且在資訊這麼繁複的當代，觀眾的注意力已經很碎片化了，沒有人會為了新年總結而駐足。今年想了想，決定把自己這一年的糾結與坦然總結一下。不論你正覺得自己在工作中寸步難行，還是你正在文化差異中迷失自己，
希望這篇文章能告訴你，你不是一個人。
無數次讓我有 respect 的感覺；
所以需要對自己的產品戰略和藍圖非常肯定。
。我的老闆送我一句話“ I know you are uncomfortable right now, but I also know you will grow into a better PM from this.” 所以去年我的文章叫做“一萬次厚積與薄發”，因為我在告訴自己，現在只是潛以積澱的時候，之後有我的行之卓然
。
隨後就給大家分享了自己的心得《我如何進組30天找準產品戰略，讓LinkedIn總辦吃下我畫的餅》。而後又和技術經理一起合作，瞭解 war room 發生的主要原因和新產品耗時巨大的原因（
理解 infra），明白自己的 roadmap 中哪些是可以很快測試的，哪些是會耗幾個季度的大專案，從而思考如何可以降低風險，計劃好每個季度的 portfolio，保證可以完成 OKR 的基礎上還可以有 venture bet。於是就給大家寫了《為什麼技術團隊是產品經理最容易合作的｜產品經理如何帶動技術團隊更強產出》。在之後 4-6 月季度，我來到這個團隊第一次完成了 OKR；
7-9 月季度，我三倍完成了自己的 OKR；10-12 月季度，我兩倍完成了自己的 OKR；還從零到一發布了一個全新的專案，讓我們的 CEO 在一次全員大會上提了這個專案的名字 10 幾次 😂，一邊還說“No pressure, team”。
我是一個很喜歡和工程師團隊打成一片的產品經理，我深入很多人的工作、生活，和大家做朋友，這些是提醒我為什麼喜歡產品經理這個崗位的一個主要原因
。從而在團隊遇到困難的時候，一個重大的專案沒有預期 launch 的時候，我的一位工程師對我說 “我加入這個團隊一年以來，一直覺得你是一個開心積極向上的產品經理，你的態度很能感染大家。我唯一一次沒有見到你笑的時候，就是你告訴我們 xx 專案不能 launch 的時候，我想告訴你，沒問題的，我們繼續最佳化一定能 launch。”
我依舊在每天的不舒服中成長著、積澱著，也渴望著涅槃的一天。只是這一次次的厚積薄發，到現在習慣了，也會有更多的 resilience，有更多的信念，知道自己能走過來，也會享受這一路的不舒服，擁抱涅槃到來之前的縷縷柔光。
。來到美國之後，也只是因為我一直是一個很 open-minded 的人，所以各個國家的朋友很多。之後雖然 open to date 歪果仁，但是沒有認真想過會 end up being with one。直到去年今日，他帶我回巴西見家長。小戴真的是戀愛談了十多年，第一次認真見家長，突然就慌了
。
這個世界有很多事情都是未知的，我們是不可能計劃所有事情的。人生中的很多事，即便機關算盡，也很能事如人願，有時候只能認栽，學習經驗，繼續前行；但假若你因為懼怕事與願違而躊躇不前，那你會少了很多人生的樂趣。