Google要改名叫Ingle了?
最近，谷歌在印度班加羅爾新建了個160萬平方英尺的Ananta Campus，未來還要在海得拉巴再建新辦公室，可容納1.8萬名員工！DeepMind也要入駐！
AI 這下真的要變成All Indians了？🤣
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不僅是谷歌，就連Meta也不甘示弱，在班加羅爾的新辦公室直接能裝下2000人，AI、硬體、產品開發全都安排上了。
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下面讓我們跟隨一位印度小哥的腳步來看看Google在印度班加羅爾的新辦公室，究竟怎麼樣？
小哥坐著三輪小電驢，一路在坑坑窪窪的街道上顛簸前行，迎面是熙熙攘攘的集市，喇叭聲、咖哩香味、還有悠閒踱步的神牛（是的，是真的牛！）…
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結果拐個彎兒，畫風突變！一片巨大的玻璃幕牆大樓赫然出現在眼前，谷歌LOGO在陽光下熠熠生輝，瞬間有種從《摔跤吧！爸爸》的片場，一腳踏進了《西部世界》的感覺。
門外是煙火氣和塵土交織的現實感。
門裡是冷冽又剋制的未來感。
這割裂感，像是舊世界和新秩序在這裡交錯。
但這種割裂背後，其實是一種新的分工秩序——印度和矽谷，正在各自扮演著不同的角色。
印度擴張在即 矽谷穩守高地
那印度和矽谷的科技公司到底在忙些什麼？
📌 印度團隊
基礎運維和本地化適配：印度團隊接手了大量後臺維護和系統相容工作，確保產品在不同市場的正常執行。
24/7客服支援：跨時區的優勢讓印度團隊能夠提供全天候的客戶支援，降低了運營成本。
低成本開發和測試：憑藉工程師的數量優勢，印度成為了理想的程式碼測試和大規模開發中心。
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💡 矽谷團隊
AI模型訓練：核心的大模型訓練和調優，依然是矽谷的“主戰場”。
系統架構、OS開發：底層架構和系統核心更新，掌握著產品的技術方向。
技術方向和產品戰略的核心決策：從產品功能到市場策略，最終的拍板權仍然掌握在矽谷手中。
印度在擴張，矽谷在調整，全球化的版圖正在重塑。但是別慌，船還在咱手裡掌舵呢。 印度團隊是越來越壯大了，但說到底，方向盤還在矽谷這邊。關鍵是，怎麼轉彎、怎麼加速，咱們自己說了算。這波調整，或許正是抄近道的好機會。 😎
打好自己的牌，邁向更大舞臺
那麼我們要怎麼在這場新變局裡摸清套路，打出一手好牌呢？
1.😎 技術上 ——做點難的，做點新的
印度的勞動力優勢確實很猛，但說到底，真正吃香的還是前沿領域。
AI、大模型、雲原生架構、分散式系統……
印度團隊擅長做“量”，但“質”上的創新，矽谷還是有天然優勢。
所以，卷就往難的方向卷，別人做不了的，才是穩住位置的關鍵。
2.🗣️ 表達上——多說一句，機會可能就來了
有時候技術好 ≠ 被看見。印度同事在這方面就挺有心得，會議裡敢說敢搶，有時候你沒發聲，機會就沒了。
💡 有個想法就說出來，別怕錯
💡 討論中多參與，不一定要全對，但要有存在感
💡 多給自己的專案“打廣告”，別藏著掖著
畢竟，“會做”和“被知道你會做”是兩碼事。
3.🤝 合作上——獨行快，眾行遠
印度同事在互助和共享這塊，確實做得很好。專案卡住了，一問Slack，十分鐘就能拉起個討論組。
📒 資訊流通快，問題解決得也快
📒 適度借鑑這種“高效互助”模式，合作氛圍可能會更輕鬆
📒 也可以主動找人合作，拉上幾個不同團隊的同事，思路可能就打開了
工作不只是要自己“幹好活”，還要合作“一起把活幹好”。
真正的競爭力，不只是“做得好”，而是“讓人看到你做得好，記住你做得好”。
在這場全球化的浪潮中，技術是底氣，溝通是橋樑，合作是力量。穩住節奏，找到自己的位置，才能在新的格局裡走得更遠，站得更穩。
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內容編輯：小橘子
責任編輯：安逗
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