作者｜肉丁、尖椒
“長影片行業往後是上坡路還是下坡路？”
6月23日，2025騰訊影片影視年度釋出上，騰訊公司副總裁、騰訊線上影片董事長孫忠懷在演講中將行業的焦慮直接擺在了檯面上。
專案減少、長劇向短、豎屏短劇分流觀眾、AI技術以日迭代，影視市場正面臨著來自內外部的多重壓力與挑戰，在動盪中尋找突圍之路成為行業不得不面對的現實。
看清現狀、擺正心態，找到核心定力，是頭部平臺面對行業鉅變時的必要姿態，而專業主義和長期主義，是騰訊影片給出的答案。
在題為《跳起來去擁抱耀眼的未來》的演講中，孫忠懷從近年來長影片行業的動盪現狀出發，回顧了過去十年長影片行業的種種變化，探討應對豎屏短劇與AI兩大變數的方法，提出專業主義和長期主義才是破局關鍵。
騰訊公司副總裁、騰訊線上影片董事長孫忠懷
在孫忠懷眼中，行業永遠不變的就是變化。過去兩年，騰訊影片的成績有目共睹，但要在變化之中守住優勢，顯然還沒到躺平的時候。
就在不久前，騰訊影片組織架構進行重大調整，成立了執行委員會，由孫忠懷、騰訊線上影片聯席總裁兼營運長馬延琨和騰訊線上影片聯席總裁兼首席內容官王娟組成核心決策層。“1+2”的模式兼顧了決策效率和質量，有利於追求更高目標。
從組織架構調整到這次直面焦慮的講話，都能看出騰訊影片選擇跳出舒適區、探索未知領域的能力與決心。
勇於應變，穩定求新，跳出舒適區
近兩年，焦慮成為長影片行業的共通情緒。
長劇向短帶來的收入模式和製作流程不確定性，豎屏劇迅速崛起分流觀眾，作品播出前後更多不穩定因素的影響，讓長影片從業者陷入困局與迷茫，每到行業論壇上，長影片行業該何去何從永遠是從業者最關心的問題。
這次大會上，孫忠懷罕見地花了更多時間去講述行業焦慮與他的思考。作為長影片行業頭部平臺，騰訊影片衝在行業最前端，感受著所有風浪。
孫忠懷認為，應該從更長的週期去看待行業變動。
他回顧了過去十幾年行業的變化：電視劇作為電視臺時代的經典娛樂產品，經歷了市場爆發、創作勃發，從純To B到主要To C的會員模式；綜藝節目也走過類似的曲線，且產量縮減；而在動漫領域，國漫大爆發，徹底打破了海外番劇的壟斷格局。同期，長影片網站從虧損到普遍盈利，從免費時代步入付費時代。
但大浪淘沙的背後，生產優質內容、快速適應市場變化的公司始終在場，尤其是當長影片行業由增量時代步入存量競爭，這一核心競爭力變得越發鮮明。
孫忠懷的發言，一方面在給予行業內外更多信心。
不同的挑戰自長影片誕生後從未停止，在專案量減少、長劇向短的趨勢中，迎合市場需求積極“轉身”的長影片作品仍能贏得受眾的追捧與喜愛。
《慶餘年》兩季橫跨五年仍然熱度口碑雙贏，6年籌備、3年拍攝的《繁花》平衡藝術與商業價值，引發全民追劇，長尾效應的凸顯證明優質劇集仍然是行業長期發展的源動力，也表明了長影片行業的發展並不急於一時，只要方向正確、堅持專業主義，總會收穫成果。
另一方面，騰訊影片穿越長週期的底氣與信心，來自於近兩年在內容品質和商業效率上的成績。
過去的12個月，騰訊影片有8部熱度值破3萬的劇集，並推出了《山花爛漫時》《無盡的盡頭》等多部高口碑作品。
在連續產出的優質劇集的助力下，截至2025年第一季度，騰訊影片付費會員數達1.17億，穩居長影片平臺的領先位置。
精品化、差異化佈局意味著騰訊影片跳出短期波動思維，在變革浪潮中找到併發揮自己的獨特優勢。
架構升級也是騰訊影片積極適應行業競爭與產業變革的結果。透過升級決策機制，並讓內容、運營雙線並進，“探索新的潛在機會，進一步提升內容影響力”。
面對內容行業的不確定性與外部環境的快速變化，騰訊影片看清現狀、擺正心態，面向新趨勢大膽而快速的調整，將變化與挑戰視為機會，瞄準的是產業下一程。
雙擎發力應對關鍵變數，差異化策略錨定長期價值
找到與新變數“共舞共促”的路徑，堅持專業主義與長期主義，是騰訊影片面向新變化進行自我調整的關鍵。
演講中孫忠懷提到，如果“沒辦法隨心所欲塑造行業和業務，那就選擇最笨的辦法來應對”。因此，騰訊影片選擇聚焦豎屏短劇、AI 技術驅動兩大變數，制定針對性策略，詮釋差異化市場定位與長期價值導向的雙重邏輯。
在孫忠懷看來，專業性、精品化、靠近藝術價值是騰訊影片短劇脫離紅海內卷、找到獨特優勢的關鍵。
首先要留住優質創作者。2025年，騰訊影片豎屏劇的激勵機制半年內實現三次變革。1月21日首推CPM激勵，3月31日激勵政策實現延長，再到5月30日明確“獨家首發、時長計價、入口合規”的精細化分賬機制。
從戰略防守到戰略進攻，騰訊影片以變應變、積極佈局的背後，包含著對內容消費趨勢的深刻洞察。
在豎屏短劇行業深陷同質泥沼的當下，騰訊影片不卷重複、低俗、低質，而是要向藝術看齊。內容質量的提升和品牌化運營是它的發展方向，也是長影片在豎屏劇市場中能找的最關鍵抓手。
《與鳳吟》不再侷限於傳統古裝豎屏劇的情愛敘事，權謀與情感交織，“皇后貴妃雙重生”的設定下新增懸疑元素，開啟女頻賽道敘事張力；《千局神算》擺脫反賭套路化結構，江湖+“高手在民間”的創新設定定義男頻賽道新正規化。
《昭世錄》作為《九重紫》的衍生短劇延續了長劇的精良製作，宅鬥水準高、主旨立意深，補足長劇故事線的基礎上，開拓出IP規模化發展的路徑。
提升整體質量、發揮IP優勢、構建內容生態，騰訊影片將豎屏劇打造為兼備藝術與商業價值的新載體。
長劇求變、短劇求精，發展AI驅動的落點則是求新。
Sora誕生後，AIGC技術在影視製作領域的競速賽進入新階段。影片內容的生產效率在AI產品進化中不斷提升，“AI領域的變化日新月異，每一天都可以看到新的東西”，懷揣觀察和嘗試的心態，騰訊影片積極擁抱顛覆性的創新技術。
騰訊影片在此前已經嘗試將AIGC技術應用於創意開發、後期製作、營銷宣發等影視製作的核心環節，幫助劇組提升效率、降低成本、增強創意。
憑藉前瞻性的未來視野、背靠騰訊集團的科技優勢，騰訊影片在前不久宣佈成立AI影視表達工作室，服務於平臺內容戰略。至此，“藝術+科技”驅動戰略，作為平臺構建內容方法論、助力藝術表達的引擎作用也越來越清晰。
孫忠懷提到，儘管AI生成影視內容還遠談不上商業模式，但騰訊影片還是會保持積極觀察和嘗試，希望有朝一日可以實現主要由AI驅動來生成具有藝術價值的專業內容。
行業變局之中，騰訊影片選擇積極擁抱新變數來應對市場變化，並表現出極強的戰略定力。這樣的姿態與思路，是對變革與創新的重視體現，同時更強調專業能力建設與長期發展目標，呈現出的是一個既有確定性又有可能性的發展路徑。
正因此，成立十四五載騰訊影片才能依舊是“充滿活力的少年”，依舊能夠“跳起來去擁抱耀眼的未來”。
