世界瞬息萬變，分秒之間長影片內容生態也在不斷重構節奏與規則。節奏越來越快，表達越來越分化，使用者的注意力在縮短，但好內容的能量反而愈發長效、真實。
在這樣的週期下，劇集市場呈現出一個新的態勢：好內容的確定性在增強，驚喜的可能性也在迴歸。既有《玫瑰的故事》等大眾精品如期引爆，也有《雁回時》《折腰》在型別融合與傳統敘事中打出新意；更有《山花爛漫時》《無盡的盡頭》等現實題材作品，在價值表達與情緒共鳴間找到平衡，共同拓展了內容生態的豐富性與韌性。
騰訊線上影片聯席總裁兼首席內容官王娟
昨天（6月23日）在上海，騰訊影片影視年度釋出上，騰訊線上影片聯席總裁兼首席內容官王娟在演講中透露，2025年的長影片市場繼續面對著長短內容的變化衝擊、技術升級的流程重塑，以及市場收縮的必然束縛。在這種不確定的環境下，越是能在其中找到自己的節奏與方法穿越週期，創作就越能生長出更強大的生命力。
如今釋出的劇集片單，從頭部精品到垂類佳作、有大眾共鳴也有個性審美，文藝性與商業化並存，藝術與科技雙輪驅動。似乎可以看見騰訊影片正在用對內容的絕對尊重與勇氣，打破市場週期下帶來的不確定性，向著高質量與長期主義的既定目標，邁出篤定的步伐。
那麼接下來的一年，騰訊影片還能點亮多少好內容？使用者與市場都會知道。
五大連結，驗證“好內容”的方法論
內容行業永遠不會停止變化，但真正打動人心的故事，總有穿越週期的力量。
當下的影視行業正進入一個新的結構週期：短內容的快速崛起、使用者注意力的持續碎片化、AI技術對創作流程的深度介入，以及專案數量的收縮，正在不斷重構平臺的生產邏輯。但越是變數湧動的階段，長內容所具備的沉浸表達、情緒濃度和社會映照能力，反而愈加突出。
即便泛娛樂形式不斷裂變、短劇迅速走紅，騰訊影片在近兩年仍持續產出兼具口碑與熱度的劇集。從《慶餘年第二季》到《折腰》，騰訊影片在過去的12個月內湧現出八部熱度值三萬劇，《漫長的季節》《山花爛漫時》連續兩年拿下豆瓣評分最高華語劇集，這些作品不僅是很好地在藝術性與商業價值之間找到了平衡點，也都驗證了一個樸素卻始終有效的行業共識，就是真正的好故事，始終能留在觀眾心中。
當然，爆款與藝術精品都並非偶然可命中，這些經驗逐步是走出確定性的拼圖，也正是在本次釋出會上，王娟所提出的“五大連結”，這樣的方法論體系不僅總結了過去成功作品的共通經驗，也構築出騰訊影片面向未來的內容判斷基準。
首先，是對“內容標準”的共識建立。透過“連結超級創作”與“連結超級IP”，騰訊影片在題材與表達之間找到更加可持續的平衡點。
平臺堅持不設限題材、不迎合套路，而是鼓勵真實表達、風格創新，諸如《山花爛漫時》以創業思維開啟譜寫出一曲鮮活動人的主旋律之歌，拓展了傳統型別邊界，讓“沒想到”成為長影片內容的新常態。
與此同時，在IP開發維度，騰訊影片更強調對內容的長期主義，這套路徑已經從《鬼吹燈》系列，以及去年的《慶餘年第二季》等專案中驗證了其可行性，它們也證明了內容並非一次性消費，而是可以長線經營的文化載體。
騰訊影片如今不僅積極開發系列化專案，未來在選擇合作IP與內容時，也會將“是否有系列化潛質”納入評判標準。
其次，平臺將進一步搭建內容共建體系。以“連結超級夥伴”與“連結超級人才”的形式，展現出騰訊影片對彼此信賴、協同成長的創作生態的支援。
在過往，騰訊影片與諸多頭部公司頂級藝術家保持長期穩定合作，共同孵化出大量高完成度、高識別度的專案，不僅體量大、影響廣，也在保障內容產能的基礎上沉澱了風格體系與敘事價值。
而在迴歸“內容為王”的時期，影視作品作為文藝創作，同樣相當依賴創作人才，所以行業也可以感受到平臺對人才的挖掘與協作也在逐年增強。
近兩年，騰訊影片不僅與辛爽導演合作《漫長的季節》建立起精品劇標杆，還與打造出新氛圍感古裝劇《九重紫》的曾慶傑導演，繼《傳聞中的陳芊芊》之後再造爆款古裝劇《折腰》的編劇南鎮等優秀創作者合作，他們既體現了新生代創作者的表達差異，也成為平臺多元內容版圖的重要支點，形成了彼此之間的多樣賦能。
此外，王娟提出“連結超級大家”，則是號召了藝術創作的代際傳承。使用者與行業在各大頭部爆款與精品內容裡，不僅能看到藝術家創作表達的穩定輸出，也包含了平臺鼓勵新老共創、推動經驗沉澱的努力。騰訊影片既是好內容的生產平臺，也是內容方法的共建平臺。
可以說，王娟此次提出連結超級夥伴、連結超級IP、連結超級人才、連結超級創作、連結超級大家的“五大連結”不只是一次成功經驗的梳理，更是一套高度複用的內容協作方法論。它打破了內容只能靠“爆款邏輯”驅動的慣性，構建了平臺與創作者、團隊、IP之間的多維信任結構，使“好內容”不再依賴創作奇蹟，而是基於機制與判斷的穩定產出。
七大戰略，走出長影片內容的下一步
從連結經驗中走來，騰訊影片正在將一套“好內容”的協作機制轉化為更加系統的內容戰略規劃。為了延續並更好地將經驗實踐在未來的內容生產中，王娟再提出“七大戰略”，這是對內容行業長期主義的再確認，也是對平臺自身生產能力與生態升級的思考。
第一層是對“好內容形態”的再定義。在內容策略維度，騰訊影片將繼續以“超級頭部精品+垂類精品標杆”的雙輪驅動推進內容佈局，一方面是頭部精品專案，要具備強敘事、強情緒、強價值的廣譜表達能力；另一方面是定位於垂類使用者的精品劇，可以在完成度、風格辨識度和型別創新力上達到極致，在各自領域內積累下穩定的受眾心智。
同時，騰訊影片也在積極探索長短內容的協同可能，讓橫屏短劇延續長劇邏輯的創作優勢，提升短內容的審美門檻與製作水準；而對豎屏短劇的精品化升級，則在技術、題材和表達方式上不斷拓新，逐步形成生態互補與品類共振的新內容結構。
基於內容資產化的邏輯，以及連結超級IP的思路指導，王娟強調了IP的長線運營價值。即一方面縱向孵化多季內容，形成系列宇宙，例如《鬼吹燈》系列以及正在開發的尾魚宇宙系列、《異人之下》系列，都已進入可持續開發週期；另一方面橫向拓展跨媒介聯動，展現出IP的再生能力。
在騰訊影片的定義中，真正的“爆款”不是打響一次，而是能不斷生長，構築長期價值的文化資產。
第二層是回到“好內容怎麼做”的創作方向。在內容創作環節，王娟提出平臺鼓勵的“三個風向”，即給予主創足夠時間創作、推動前置劇本開發、支援各環節創作者在視聽、美術、表演等方面的極致表達。
同時在AIGC技術快速融入行業的背景下，騰訊影片也提出將積極擁抱AIGC，重構內容生產鏈。
第三層則是對平臺角色的再定義，騰訊影片轉向共創合作者，並且持續推動“後驗激勵”機制，將真實使用者反饋納入內容決策體系，真正實現從使用者視角倒推創作方向，強化創作者與平臺之間的共創升級。
如果說“五大連結”是一種總結式的經驗歸納，那麼“七大戰略”則是面向未來的築基。從內容形態到創作方式，從IP生命週期到平臺角色迭代。在行業進入深水區的今天，騰訊影片不僅在創作好故事，更在建設一個能夠持續產出好故事的平臺。
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