這兩年，時代的不確定性大大增強，一切都在重構，創業者變的不知所措，往前進一步，不知道該去往何方，待在原地躑躅不前，又怕被時代拋棄了，創新是找死，不創新是等死。
這句話就是當下創業者最真實的寫照。
短期主義和長期主義的衝突，一直在撕扯著創業者們，他們面臨太多焦慮。
技術的不確定性，AI來了，但還不夠徹底，沒有一個什麼殺手級應用可以上手就用的，沒有特別明確標準化的提效，“我”到底該怎麼辦？
營銷的不確定性，短影片是確定的方向，但是如何擁有短影片的能力太不確定了，各種“法、術、器”甚囂塵上，“我”到底該怎麼辦？
戰略的不確定性，到底該做什麼，品質還是爆款，品牌還是效果？該怎麼做，瘋狂試錯找到第二曲線，還是直接抄襲外部的成功經驗？
還有組織的不確定性，大環境的不確定性等等等等。
確定的好，或者確定的壞，很多人都能夠坦然面對，但不確定就讓人持續痛苦。
在11月9日，混沌創新大課將登陸景德鎮，善友教授與4位資深創業者深談，與這個時代仍有夢想的創業者們，一起直面創業真問題：《長期主義vs短期逐利，如何發現不變的結構性紅利？》
“我不關注公司能不能做到500強，我更關注公司的壽命有多長”
一直以來，企業界都在關注3年就“行業第一，4年就上市，5年就世界500強這樣的快公司”，但現在回看，真正的好公司，一定可以穿越週期，應對各種不確定性。
所以我們邀請的這四位公司創始人都是10年以上的創業者，在不確定中把公司越做越大。
百能資訊創始人胡聯全在工業軟體領域已經深耕30年；至純科技董事長蔣淵與海優新材董事長李曉昱創辦的公司已經上市；鄉都酒業董事長李瑞琴今年已經74歲了，致力於打造中國的頂級酒莊酒。
他們都是善友教授棄商從教後帶的第一個班裡的同學，大家已經相識12年，所以聊的特別深入。
最令人印象深刻的有三點。
一、不管擁有多少資源，也要單點選穿，即使在針尖大小的領域也要爭取做到天下第一。
李曉昱一直在做膠膜產品20年，在光伏這個震盪劇烈的行業，即使最難的時候，虧錢也要在核心技術上投入做研發；胡聯全堅守在工業軟體領域30年，在極其狹窄的領域，做出了唯一一款可以取代美國工業軟體的產品；蔣淵從05年確定了技術方向，即便是看到有幾十倍成長，上萬倍成長的產業機會在身邊爆發，也堅持了20年沒有變過；李瑞琴要三代人做中國新疆的世界級品牌葡萄酒，一代人種葡萄，二代人做酒，三代人做品牌。
雖然他們分屬不同的行業，跨度很大，客戶面向企業或面向個人，但他們都堅持在一個點上做功，舍九取一，飽和攻擊，即便他們後來擁有了大量資金和資源，他們也管住自己儘量不去做外延，要一直往核心地帶走。
不管週期如何更迭，他們的核心能力都是不可取代的。
什麼才是自己的核心能力？
怎麼才能匹配外部的真需求？
如何才能找到自己的單點？
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二、當你真正擊穿一個單點，裡邊自然會生長出無限的世界。李曉昱在膠膜這個狹窄的領域裡研發出了上百種細分產品，生長出了一個生態。蔣淵開始的目標並沒有想要做整合，而是做的小裝置，擊穿了之後生長出模組，最後再到一整個系統，最後在地化的供應鏈也長出來了。李瑞琴則是從種4萬畝葡萄開始，要做最好的新疆葡萄，擊穿之後再開始釀酒。
單點選穿，就能通神。大多數人感受世界的變化是線性思維，單點選穿是指數思維，他更像是郭靖的笨拙，反覆練習一個套路，直至達到無我的境界，在任何一個領域成為頂尖，他就可以作為你的支點，撬動更多的資源。
怎麼才能擊穿單點？
有哪些工具可以用？
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三、人生為一件大事而來，做事總是在起起伏伏，你不可能精準的贏在每個瞬間，長期主義會給我們帶來最後一個回報。
創業10年、20年，這四位創業者面臨著無數巨大的挑戰，如果只是為了賺錢，他們早就可以退休了。他們如何可以咬牙堅持，聽他們的談話，你可以從字理行間感受到濃濃的使命感。
“打破了美國工業軟體的長期壟斷”
“將裝置效能做到遠超國外，但成本卻差不多”
“中國有好葡萄，就一定要有好葡萄酒”
創業一定要走過最黑的夜路，遠處的燈塔，讓你不會迷失在黑夜的小岔路里。
使命不是一個虛詞，不是一個情懷，是真正正正能夠幫助你在最難的時候咬牙堅持下去，在躊躇不前的時候給你力量，是你領導力的根本來源。
在他們身上，我們會發現，使命力是一種真實的能力。
以上內容，僅為全部內容的二十分之一，想要了解四位創業者創業20年都經歷了什麼，如何才能單點選穿，穿越週期，掃描二維碼，報名參加本次活動！
