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近期最火熱的話題，非《哪吒2》和DeepSeek莫屬。哪吒2的票房不僅重新整理了中國的電影票房紀錄，也改寫了中國電影於世界影史中的地位。DeepSeek則在資本市場和科技界掀起了軒然大波，從某種意義上說，它的橫空出世標誌著中國正在從世界的製造中心轉變為全球科技創新的策源地。
這兩件事情表面似乎毫無關聯，而對於它們的成功，現在也已經有了很多解釋。各種解釋都有著各自的道理，但在筆者看來，還有一種有意義的解釋也非常值得需要我們關注：這兩種現象級成功背後其實共享著一種共同的思維模式，這種思維模式，就叫作風投式思維。
風投式思維是斯坦福著名教授伊利亞·斯特雷布拉耶夫提出的概念，去年，他和另一位科技高管亞歷克斯·鄧合著了《錢商》這一經管暢銷書，對風投式思維進行了進一步的詳細闡釋。
在這本書中，作者提出，隨著世界的變化，傳統上經營企業和研發產品的那種漸進、連續且保守的方式早已不再適用。面對著越發複雜且快速變化的內外部環境，企業和個人都應該向風險投資行業學習，積極擁抱不確定性，敢於承擔風險，不懼失敗，勇於創新。無論是企業還是個人，都應該更加註重靈活性，秉承實驗精神，並具備長期戰略思維。
風投式思維源於對風險投資行業的觀察。眾所周知，現在全世界最偉大的科技企業，基本上都是從接受風險投資起步並逐漸發展壯大的，從蘋果到特斯拉，從英偉達到OpenAI，從阿里巴巴到字節跳動，幾乎概莫能外。這說明了風險投資行業的重要性，也證明這個行業本身的確有過人之處，有很多值得學習和借鑑的東西。
伊利亞·斯特雷布拉耶夫對風險投資行業進行了數十年的研究，並最終將風險投資的成功經驗總結為風投式思維九大法則。這九大法則在其著作中有詳細說明，此處不再贅述，而在筆者看來，這風投式思維其實具有如下幾個核心特徵：
接受不確定性，認可風險和不可預測乃是一種常態，也是一種無法逃避的必然；鼓勵創新，優先考慮創造性解決問題的方法，並試圖尋找出具有顛覆性的方案；將失敗視為一種必需，並將失敗視為成長和改進的機會；能夠基於已有資訊和敏銳洞察力進行風險計算，大膽決策；保持敏捷行動，能夠快速適應新的資訊和市場變化；注重長期發展，在執行短期策略的同時，兼顧可持續成功的遠景。
斯特雷布拉耶夫在書中舉了很多耳熟能詳的例子，其中最讓人印象深刻的，是關於SpaceX的創業故事。馬斯克在很早就以登陸火星為願景，並據此大力發展火箭的可回收發射業務。但眾所周知，在最初的幾年，由於技術不成熟等因素，馬斯克的火箭發射始終以失敗告終。破產風險始終困擾著馬斯克，但他並沒有氣餒，因為他始終相信這是一項有前景的業務。最終，在連續三次發射失敗，資金即將完全耗盡之際，SpaceX最終把火箭送上了太空。
著眼於長期的SpaceX至今仍然沒有上市，還處於私人融資階段，但其估值之高，已經使其成為全世界最具回報和最具前途的獨角獸之一。該公司沒有停止創新的腳步，現在還在研發世界上最大的火箭——星艦，但尚未取得成功。但有趣的是，現在每次星艦發射失敗時，整個SpaceX團隊都會在現場發出雷鳴般的歡呼。這是因為雖然火箭發射失敗了，但是他們每次都能從失敗中總結到經驗，並據此將火箭發射的水平向前推進一步。
為什麼風投式思維不害怕失敗，甚至還歡迎失敗？這其中的奧妙在於，根據這種思維原則，失敗雖有成本，但和一旦成功所獲得的巨大收益相比，失敗的成本其實非常低。
在風險投資行業，風投人往往會在同一段時間內投出數十個甚至更多的專案，這些專案絕大多數都會以失敗告終——實際上，根據作者的統計，風投每投資20個專案，才可能有一個專案獲得成功。失敗率如此之高，他們為何仍然會堅持從事這一行業？原因就在於他們一旦投中了一個成功的專案，那麼這個成功專案的收益足以覆蓋他們之前所有的損失，而且有充足的盈餘。一筆成功的投資往往能夠獲得數十倍甚至上百倍的收益。相比之下，那些失敗的專案最多也就是虧損100%。也正是因為如此，對於風險投資人來說，錯過一個成功專案的損失，往往比幾十個失敗專案的損失還要大。“寧可投錯也不可錯過”是風投人的金科玉律。
和風投行業類似的是電影行業。電影公司往往會看成百上千的劇本，並從中選擇投資為數不多的電影（精心選擇專案也是風投式思維的重要表現），但實際上這些電影別說幫他們賺到錢，即使能夠最終實現盈虧平衡，那也是謝天謝地了。既然如此，這些電影公司為什麼還在不斷拍電影呢？原因就在於，只要這些電影裡有一部能夠取得爆炸性的票房成功，他們就可以立刻扭轉局面，不僅覆蓋掉之前的損失，還能夠賺得盆滿缽滿。《哪吒2》就是電影公司所期待的這樣一部電影。和之前一些電影的稀鬆平常營收相比，這部電影給製作方所帶去的直接收益和資本市場收益都是指數級的。這就是風投式思維在電影行業中的實際應用。
對於像DeepSeek這種先進科技公司，風投式思維就更加貼合和適用了。在開始研發DeepSeek大模型之前，深度探索公司及其投資者並不敢保證它一定能夠取得成功，因為風險和不確定性永遠都會在那裡，你無法躲避。但他們看到了這一領域的重要前景，因此願意進行冒險嘗試，進軍這一領域。參與這項業務可能會失敗，但和成功所獲得的回報相比，失敗的代價根本不值一提，所以我們才能看到這家公司的堅決和持續投入。
需要指出的是，無論是DeepSeek還是《哪吒2》，其成功都具有必然中的偶然性，這種偶然性意味著，無論是電影創作者還是產品研發者，他們都無法預知自己一定能夠取得成功。但風投式思維模式讓他們仍然會選擇做這些事情，因為他們知道，做不一定能成功，但如果不去做就一定不會成功。這仍然是一種寧可做錯不可做錯的風投式思維。
《哪吒2》和DeepSeek可以給我們帶來很多重要的啟發，風投式思維顯然是其中之一。這種思維模式也完全能夠解釋中國很多創新企業在近年來所取得的成功。或許風投式思維這個名詞聽起來有點專業，對風投行業不熟悉的人會覺得有點陌生，但沒關係，我們其實也可以忽略這個術語，只需牢記其核心和本質，那就是一定要直面不確定，敢於冒險，大膽創新。
在一個日益充滿變化的世界裡，尤其是在當下的中國，我們更須具備這一思維方式，並且將其付諸行動。現在很多地方省份都在熱烈探討為什麼沒有孕育出自己的DeepSeek或者《哪吒2》，這是一件很好的事情。我想這些地方的政策制定者最需要的，可能正是一種思維模式的轉換。他們需要改變按部就班的發展策略，研究如何能夠適應新的變化，並實現更為有效的創新，他們需要有自己的風投式思維。
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作者 崔傳剛 /圖片 視覺中國/豆包
作者簡介：為財經專欄作家，《錢商》一書的譯者。
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