作者丨愛羽
近日，寵物經濟賽道值得關注。
寵物食品零售品牌派特鮮生（Pet&Fresh）完成 2500 萬美元天使輪融資，創下近年來寵物行業天使輪融資新高。
這家公司不簡單，他的創始人叫侯毅，是超級獨角獸盒馬鮮生的創始人。
派特鮮生的業務，既包括寵物食品，又包括寵物零售。今年2月22日，派特鮮生在上海長寧區海粟文化廣場開設首家門店，正式進軍新零售。
本輪融資後，它計劃今年在上海開設100家自營門店。
在科技創新主導的今天，派特鮮生作為一家非科技公司，一家模式創新的公司，能夠完成2000萬美元的天使輪融資，實屬不易。在資本寒冬的今天，這對新消費創業者來說，是一個鼓舞人心的事件。
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派特鮮生由前盒馬創始人侯毅創立，是一家專注於寵物新零售的公司。通俗來講，它就像是為寵物打造的“新鮮生活超市”。
派特鮮生以線下門店為依託，融合線上即時零售，構建起線上線下一體化的運營模式。產品涵蓋寵物現制鮮食、冷藏鮮食、創新糕點、量販零食（超 300 款）等全品類矩陣。
侯毅發現：中國寵物食品 70%-80% 依賴線上銷售，線下消費場景體驗不佳。傳統寵物店多以洗護服務為主、商品為輔。侯毅決心利用新零售模式，重構寵物食品價值鏈。
派特鮮生以“鮮食+折扣”的模式切入寵物食品市場，提供高品質、低價格的寵物鮮食產品。
一般來說，門店面積約200平方米，設有鮮食製作區、寵物用品區和社互動動區，提供現制現售鮮食、冷藏鮮食、麵點主食及烘焙糕點等多樣化產品。
消費者可在線上購買，享受3公里內30分鐘送達服務，也可帶寵物到店體驗就餐和互動。 2025 年 3 月，派特鮮生迎來 10 家門店集中開業，標誌著其從 0 到 1 的嘗試成功，並開啟從 1-N 的快速複製與拓展階段。
在供應鏈方面，派特鮮生採用“中央廚房+冷鏈+硬折扣”模式，降低門店運營成本30%。透過“裸價採購”和“陽光采購”策略，與巴比食品、寵之愛、福貝等十餘家頭部品牌達成戰略合作，確保產品質量與供應鏈穩定。
其中，自有品牌（PB）商品佔比超過50%。
– 02–
派特鮮生所處的二級行業為：寵物食品新零售。令人意外的是，在多數投資人眼裡，這不算是一個大賽道。至少，比盒馬鮮生所在的生鮮賽道，要小得多。
該領域萌芽於電商興起之時，線上寵物食品銷售開始出現，但存在產品質量難把控、消費體驗感差等問題。
隨著消費升級與線下商業的變革，行業進入興起階段，一些傳統寵物店開始嘗試轉型升級，引入更多品類產品。
近年來，新零售理念的普及後，線上線下融合的新零售模式逐漸興起。
當下，行業痛點主要集中在：供應鏈整合難度大，產品創新不足，消費者對品質與健康關注度提升，但市場產品難以匹配等。
派特鮮生的破局點在於：融合線上線下渠道，以高品質鮮食產品為核心，打造全品類、全場景消費體驗的型別。
據艾瑞諮詢《2024年中國寵物行業研究報告》顯示，2023年中國寵物經濟市場規模超2000億元，預計未來幾年仍將保持10%以上的增長率。
其中，寵物食品市場規模將達到1668億元，佔比約為48%。賽道的新興增長點是：鮮食賽道。
– 03–
這個賽道，雖然沒有形成絕對的頭部，但市場競爭激烈，供大於求，屬於競爭紅海，市場份額分散。還有增長空間的領域是寵物鮮食、高品質食品等細分領域。
派特鮮生的主要競爭對手是：火星寵物、狗道、電力百貨等新興寵物門店。
此外，在電商零售上，份額已經被巨頭主導，佔去了總體市場份額的70%-80%。
資料來源：企業公開資料（派特鮮生、火星寵物官網及融資新聞）；艾瑞諮詢《2023年中國寵物食品新零售研究報告》；《寵物行業白皮書》線上/線下渠道銷售資料；行業訪談（寵物連鎖品牌運營負責人、養寵使用者調研）。
與存量市場相比，派特鮮生最大的差異化在於業務定位。
其一，與傳統寵物店以膨化乾糧為主的商品結構不同，派特鮮生在門店設定冷鏈存貨區，提供多樣化鮮食產品，滿足消費者對健康、營養的需求。
其二，打造“寵物鮮食超市 + 社交空間”模式，門店融入寵物社交場景，設定現制就餐區及互動空間，增強使用者粘性，這是傳統電商與部分寵物店所不具備的。
其三，利用大資料定製產品創新，透過線上線下融合收集消費者資料，深入瞭解寵物主需求，實現產品的精準研發與供應，在產品創新與市場響應速度上領先競品。
在科技創新主導的今天，派特鮮生作為一家非科技公司，一家模式創新的公司，能夠完成2000萬美元的天使輪融資，實屬不易。在資本寒冬的今天，這對新消費創業者來說，是一個鼓舞人心的事件。
本文不構成任何投資建議。圖片源自AI。
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