當Z世代將綠色出行視為一種個性表達、一種社交符號，品牌的競爭就不再是技術指標的堆疊，而是“誰更懂使用者”。
年輕人對騎行的期待，確實可以用“既要又要還要”來概括——既想通勤效率，也要生活質感，還渴望情緒共鳴。這種心態是對快節奏生活的一種溫柔反抗，也是對理想生活方式的主動探索。
洞察這一需求裂變，雅迪以“行業首創者”姿態啟用新年輕力。連續八年全球銷量第一之後，它並未止步於“規模勝利”，而是選擇持續推進一場更深層的品牌重構。從造好一輛車，到“造出一種值得被分享的生活”，這正是第九屆雅迪717全球騎行節背後所映射出的戰略訊號。
品牌要年輕，先得讓自己成為年輕人生活的一部分。
在活動中，雅迪第九屆717全球騎行節沒有選擇喊話式的年輕化表達，而是用近一個月的生活場景觸達、一場以使用者為主角的盛典節日、一系列“好看也好騎”的產品陣容，向外界展示了其對Z世代的深度理解。
“717全球騎行節”，
永遠讓年輕人騎一騎
一個電動車品牌，為何要打造專屬騎行節日？通常來說，這不過是營銷節點的固定儀式。但雅迪的答案卻截然不同。
雅迪把“717全球騎行節”變成了一場對“如何與年輕人玩在一起”的持續探索。沒有固定的模式，只有對年輕人生活方式的不斷共情與回應。
真正的答案，不在“做不做”，而在“怎麼做”。
今年，第九屆717全球騎行節主題是“FUN開去騎”。雅迪沒有單純延續此前的路徑，而是選擇拉長節奏、做深內容，把整個七月變成了一個流動的“全民騎行月”，不同的城市、平臺、場景中，雅迪不斷出現、不斷互動、不斷製造可以被記錄的共鳴。
年輕人不缺酷炫舞臺，反而更渴望生活化、參與感強、表達欲高的內容入口。而“717全球騎行節”，恰恰給到了他們這樣的入口。在整個七月，持續構建起一種可被體驗、願意參與的生活節奏。
以“夏日追風合夥人”招募為起點，雅迪藉助品牌全球代言人王鶴棣的號召力撬動關注。但真正的擴散發生在使用者接力式的內容釋出中。不同於傳統代言動作的高舉高打，這一挑戰更像是一次使用者自願加入的“騎行接龍”。
內容共創，是雅迪此次717全球騎行節打動年輕人的關鍵方式之一。圍繞雅迪摩登系列展開的“MO登女孩”招募活動，透過在小紅書以輕任務和開放主題引導UGC，讓“曬出你的摩登生活”成為內容源頭。與此同時，“品牌logo改色大賽”、電單滑板車“PO出你的DIY”和三輪車“美好日常”等任務，使用者在表達自我時，也完成了與品牌的價值共鳴。
在此次騎行節上，雅迪也將“個性化表達”延伸至產品層面。以Hello Kitty、庫洛米、大耳狗三大熱門IP為靈感，雅迪打造了面向年輕人的摩登系列IP聯名款。在現場首發中，大膽撞色與精緻工藝迅速吸睛，疊加摩登原有的智慧、安全基因，成為音樂節與盛典中“最想騎走”的車型之一。
此外，雅迪也在嘗試用年輕人喜歡的方式進行產品效能的直觀演示。在長續航挑戰賽中，雅迪冠能S直面坑窪、崎嶇、複雜路況等多場景實測，將技術從引數轉化為肉眼可見的場景挑戰。這種“騎出來的續航實力”，比任何宣傳語更具說服力。
回看整個717全球騎行節，使用者們才是主角。
雅迪並沒有將其當作一個傳統意義上的品牌發聲視窗，而是當作一個“與年輕人交朋友”的練習場。用一種並肩而行的姿態用年輕人喜歡的節奏、內容、語言和場景去觸達他們、與他們共振。
用產品走進年輕人的生活現場
長續航挑戰也好，MO登女孩也好，真正打動年輕人的，是騎行路上的體驗。
技術是品牌的底氣，但不是說服年輕人的話術。對Z世代來說，一輛電動車是否值得買，可能不在於它用了哪種電池，而在於它能不能撐得住一次說走就走的長途騎行，能不能出街不掉面，順手拍張圖發朋友圈。
年輕人渴望“說走就走”的自由感，也渴望“悅己樂己”的時尚感。雅迪精準捕捉了Z世代在遠行路上的這份期待與不安，沒有試圖堆砌枯燥的技術引數，而是用充滿態度“騎出自我”的表達，完成了對年輕人的共鳴與說服。
讓那群熱血挑戰者FUN開去騎的，是雅迪冠能S的“全場景長續航實力”。它搭載了雅迪全新升級的TTFAR常青增程系統，實現了讓新車跑得遠，舊車依舊跑得遠，行業率先提出“冠能S長續航，電池耐用保三年”的承諾。以長續航為核心優勢，雅迪冠軍系列收穫了超2000萬用戶的喜愛，是真正的“中國長續航電動兩輪車領導者”。而今年“遇見冠軍·非比尋長”雅迪冠能S長續航挑戰賽，縱橫山海，征途三萬裡，實地驗證雅迪冠能S系列的全場景長續航實力。
而對另一群追求生活美學的女性使用者來說，“悅己樂己”才是最摩登的生活方式。雅迪摩登系列，正是為這群熱愛生活的“MO登女孩”量身打造。它深刻理解女性使用者悅己消費態度，將“摩登生活”作為品牌表達，從日常美學延展至每一次騎行體驗。摩登系列不止於高顏值外觀，更構建了“一專、二護、三防、四穩”的10重安全守護科技，為女性使用者提供全方位的貼心呵護。無論是日常通勤、親子出行，還是出門兜風，摩登使用者都能從容駕馭、出場自帶高光。
關於騎行的美好，成了品牌說服使用者的最佳方式。產品即語言，體驗即態度。對於騎行而言，只需要使用者在真實場景裡感受到：這車，靠譜；更重要的是，這車，我願意騎出去。雅迪用717全球騎行節，證明了這一點。
雅迪的“年輕化戰略”，
是一場長期主義實驗
雅迪717全球騎行節，實則是雅迪長期年輕化戰略的關鍵落點。在雅迪的戰略視野中，“走進年輕人”絕非階段性任務，而是早已融入產品開發、內容溝通與品牌建設的底層共識。
雅迪累計銷量超過1億臺，連續八年全球銷量第一，這是“量”的實力。但更值得關注的是，在這組數字背後，雅迪從未將規模優勢視為安逸的資本，而是作為持續躍遷的起點。
在穩固行業領導地位的同時，雅迪始終以前瞻性洞察把握使用者需求。正是基於對年輕一代兼具環保理念與效能體驗雙重追求的深刻理解，雅迪將“讓億萬人享受綠色出行”的使命付諸實踐，而“全球使用者一起騎一騎”正是這一實踐最生動的體現。
而在品牌層面，雅迪的品牌敘事也在悄然升級。從“電動車廠家”到“生活方式引領者”，從“產品價值主導”到“情緒場景驅動”，透過使用者內容共創，構建品牌與年輕使用者之間的“共同語境”。
這也解釋了為什麼雅迪的年輕化戰略，源於一個長期主義的決策路徑。它不是以“換個皮膚”的方式去迎合市場，而是在組織體系、產品戰略、內容語法層面，行業首次將決勝關鍵錨定於使用者情緒歸屬，建立起與下一代消費者持續對話的能力。
歸根到底，品牌的年輕化，不只是“更像年輕人”，而是“更懂年輕人”。