

作者:逸柳的知行之路
來源:逸柳投研筆記(ID:ealiu_investment)
芒格在 2007 年西科金融股東會上的講話內容很多,因此我講整篇講話分成了兩個部分,當然,他總結的巴菲特成功的原因,已經寫了篇單獨的文章。
上半篇有一些很有啟發的哲理,其中被反覆強調的是要明白哪些是自己不想要的。
一、總是一心多用的人,什麼事都幹不成
在人類的腦力活動中,閱讀有著不可取代的地位。現在的大多數年輕人養成了同時做兩三件事的習慣,他們電子裝置不離手,總是一心多用。像沃倫·巴菲特那樣的人,他們很少同時做兩三件事,總是在專心致志地閱讀。我敢肯定,總是一心多用的人,什麼事都幹不成。查理·芒格,《2007年西科金融股東會講話》
電子裝置時期,因為支援多工,所以一心多用十分常見,看起來似乎提升了工作效率,同時可以做N多事情,實際上每件事情都做不好。人的精力畢竟是有限的。
但是人為什麼想要同時做多件事情呢?其背後可能有許多原因,貪婪心是比較典型一種心理;有時候嫉妒心也會帶來這樣的結果,畢竟看到書中或者身邊的人能夠同時做好多件事情,就認為自己也行。
當然,還有些人的動機,可能純粹是為了打發無聊和孤獨,因為在只做一件事情的時候,沒法集中注意力。
二、偉大的自由需要有物質基礎
我在年輕的時候就明白了,像我這樣性格的人,特別需要爭取偉大的自由,而偉大的自由需要有物質基礎。我年輕時追求財富,不是因為我想開豪車。其實,我到了60歲,才給自己買了人生第一輛新車。早在60歲之前,我已經很有錢了,不是買不起新車。從年輕時起,我追求的就是自由。喬治·蕭伯納讓他的母親去做清潔工,是為了能出人頭地。我追求自由,也是為了實現自己的價值。查理·芒格,《2007年西科金融股東會講話》
我們從詩歌中,能夠看到很多詩人對自由的讚頌,確實很有吸引力,詩人們通常都具有理想主義色彩。
現實生活中,每個人都僅僅享有有限的自由,並且越長大,就越發現自由的限制很多。芒格能在年輕的時候明白這個道理,是一種幸運。
現代人更多以賺錢為目標,賺錢為了什麼呢?在某種程度上也是為了更多的自由空間,有錢了自然可以更加自由。世界上很多東西都是明碼標價的,還有的東西則是暗地裡進行標價。
缺乏物質基礎,則不可避免會處處碰壁,叫天天不應、叫地地不靈。其實都是正常的態度,生存本身都需要有物質基礎,更何況是自由了。
我們都說“財富自由”,這個定義在於自己賺到的錢能夠滿足自己的支出,還有所剩餘。那麼獲得財富自由就有兩種方式,一是賺更多的錢,二是控制自己的慾望,減少不必要的、攀比性的開支。對於大部分年輕人而言,第二種方法比第一種方法更加簡單。
三、我總是把一天中最好的時間用於獲取智慧、提升自己
年輕的時候,我就很清楚,甘坐冷板凳才能出人頭地。我知道律師的工作對我沒什麼意義,所以我把一天中最好的時間賣給自己。我總是把一天中最好的時間用於獲取智慧、提升自己。在給自己充完電之後,我才會把時間賣給客戶,為客戶提供法律服務。在很多年裡,我都是如此,當嚴峻的挑戰來臨時,我當然會脫穎而出。查理·芒格,《2007年西科金融股東會講話》
只要我們仔細觀察,就能夠發現我們的一天時間中,有些時段的效率非常高,思路清晰、情緒穩定、鬥志昂揚,如果在這樣的時間段,做一些有利於前程的事情,就會有更高的機率獲得我們想要的東西。
因此我們要做兩件事情:一是要找到這樣的一段時間區間;二是要找到那樣一個能提升自己的事情。
而在芒格的此番話中,他有先後的順序之分,先給自己充電,然後才是為他人提供服務。如果沒有足夠時間充電,就無法發揮我們的價值,實現對他人的有用,這跟各類電子產品的工作是類似的。
很多時候,看起來是自己在掌握自己的時間,其實不然,比如刷短影片、玩遊戲等等,實際上是將時間給了別人,讓別人可以獲得流量收入或者遊戲消費收入等等。
四、很多人不思考,越不思考,越落後
很多人瞎忙活,忙得沒時間思考。我們有時間思考,我們比沒時間思考的人強。很多人不思考,越不思考,越落後。如果你想擁有良好的認知能力,如果你想比別人更具智慧,能在艱難時刻有更好的表現,除了拿出大量時間思考,別無他法。查理·芒格,《2007年西科金融股東會講話》
思考比做事情困難。上面的這段話跟孟子所說的“勞心者治人,勞力者治於人”是同樣的道理,越不思考,思維能力就會越差,做事的方法也就得不到改善。
有的時候,思考產生的效果在平常基本體現不出來,因此人們常常會忽視其作用,比如有些家長教育小孩的時候,會對他們說讀書沒有用之類的,這就是隻看到平常的表象,而沒有看到關鍵時候、關鍵領域的用處。
這裡面需要注意的是“艱難時刻”,常規時刻大家都能看到,但是艱難時刻並非每個人都能預料到。
五、人的大腦總是把對自己有利的,當成對別人也有利
在人類誤判的所有心理傾向中,我認為最嚴重的一個是以自我為中心的傾向。在潛意識中,人的大腦總是把對自己有利的,當成對別人也有利。 查理·芒格,《2007年西科金融股東會講話》
自我中心是一種本能,沒有這種本能,或許人類的存活機率就會降低。所謂的“人不為己,天誅地滅”,人們得獲取維持自身存在所需生存條件,否則就無法在世間立足。因此自我中心的思想是在我們的頭腦中留有的進化的痕跡。
不過這種思想很有害處,人類是一種社會性的存在,每個人利益的滿足常常都建立在對其他人利益滿足的基礎上,也就是利己必須先利他。
並且,自我為中心會帶來誤判,就拿一般的博弈來說,關鍵的是要知道利益矩陣,考慮自己和對方的收益情況,只有瞭解對方、瞭解對方的利益所在,才能夠做出合理的判斷。這顯然就要求剋制自我中心,如果總是把對自己有利的,看成對對方有利的,怎麼能夠做出正確的判斷。
六、“把我們那張有所不為的清單拿來”
如果說我們學到什麼道理的話,我們更懂得了有所為而有所不為。有些投資,本來能賺打錢,但我們覺得我們不該做,就放棄了,我們一點也不覺得後悔。查理·芒格,《2007年西科金融股東會講話》
對於那種“有所不為”的事情,一種是自己能力圈之外的事情,做了風險很高;另外一種也就是這裡說的“不該做”的事情,通常與當事人的價值觀密切相關。
所謂“君子愛財,取之有道”,這個“道”不一定說是通用的道德準則之類的,而是自己內心的準則,“盜亦有道”,即便是那些不正當的、違法的活動,也會受到某些規則制約。有些是明規則,有些是潛規則;有些是通用的,有些則是自己給自己設定的。
七、先想明白什麼是自己不想要的
我小時候發現,我父親總是幫一個非常招人煩的混蛋打官司,卻很少幫他的好朋友格蘭特·麥克法登打官司。我覺得很奇怪,就問我父親,他為什麼不多幫格蘭特·麥克法登打官司呢?我父親低頭看了我一眼,從他的眼神中可以看出,他覺得我怎麼連這麼簡單的問題都不同。
我父親對我說:“查理,你說的那個招人煩的混蛋,他總是官司纏身,像他這樣的人,律師最喜歡了。麥克法登則不同,他總是遵紀守法,從來不和任何人起衝突,碰到神經病,他就躲得遠遠的。所有人都像格蘭特這樣,律師還哪有飯吃?”我的父親給我講了一個非常重要的道理,我聽進去了。從那時起,我就知道了,我要做像格蘭特·麥克法登那樣的人。查理·芒格,《2007年西科金融股東會講話》
這個案例挺有意思的,也可以看出芒格的視角非常獨特,從小時候就非常獨特。一起常打交道的人,並非就是要建立友誼的人,儘管你出於利益需要跟某個人接觸,但是完全可以不喜歡這個人。芒格為什麼想要做像麥克法登一樣的人,或許是看到那個招人煩的傢伙總是官司纏身吧。這是一種逆向思維。
而要知道自己不想成為什麼樣的人,常常需要進行案例分析,也就是多從歷史中學習(凱文·凱利:大量閱讀歷史,你就會明白過去發生過多少怪事),每個人的時間都有限,不可能經歷那麼多事情,但是人類社會幾千年,地球上總共估計存在過1000多億的人吧,那就是一個無比龐大的案例庫,我們現在經歷過的這些事情,對於人類案例庫而言,壓根就不是事兒。相對於想成為什麼人而言,知道自己不想成為什麼人更加重要些,後者是一種底線,安全邊際。
八、很多人固守錯誤的觀念或做法不想改變
對於一些最基本的問題,人們存在嚴重的錯誤認知。如果你們能避免最常見的錯誤,就已經比很多人強了。很多人腦子不好,經常犯低階錯誤。因為一個手術教得順手,就一直教,哪怕已經過時了,還繼續教。只是因為自己喜歡而且擅長,就怎麼都不願放棄。很多人固守錯誤的觀念或做法,總是不想改變。如果你能提高自己的修養,避免常見的錯誤,你就會超過大多數普通人。查理·芒格,《2007年西科金融股東會講話》
固守錯誤的觀念,也是一種腦子不好的體現。但是這裡面需要注意“喜歡而且擅長”兩點,因為喜歡某種錯誤理念,而不願意改變,也會導致犯認知錯誤。
人們之所以會固守某種觀念或做法,常常因為心理舒適區和安全區。這可能是認知的侷限,也可能是對不確定性的畏懼。
九、面對難題的時候,列一張清單非常有用
我覺得在面對難題的時候,列一張清單非常有用。在單子上一列,所有的問題一目瞭然,能把問題考慮得更加周全,不會有什麼遺漏。很多時候,我們的神經系統具有自動使用檢查清單的功能,例如,你突然想起了一件事,如果沒想起來就有大麻煩了,這是大腦自動開列清單的功能在起作用。我覺得,主動地、有意識地列出清單是解決問題的一種好辦法。查理·芒格,《2007年西科金融股東會講話》
在本部分摘要中,存在兩個清單,一個是不可為清單,一個是行為清單。實際上人類在做事情的時候,我們頭腦中都會有這樣的清單,只是意識不到而已。
清單的作用是提醒我們不要忘記某些事情,我們記錄下來也好、每天反省也罷(三省吾身),都是為了強化頭腦中的這個無形的清單。
投資中,自然也需要有這兩種清單。
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