大家好，歡迎來到經濟學家圈，今天我們來關注房地產行業的一條新聞。 

近日碧桂園三把手，集團總裁及執行董事莫斌“被離職”，一時成地產行業的熱門話題。 雖然碧桂園官方第一時間闢謠，但種種跡象表明，碧桂園正從傳統房企向高科技綜合企業高歌轉型，集團戰略重心調整，原管理層職能和價值自然會受到影響。

地企為王的時代，碧桂園創始人楊國強有自己的戰略，但需要有人執行。莫斌就是把楊的管理語言詮釋得最好的人，莫斌於2010年7月22日加入碧桂園任總裁及執行董事，較之草莽出身的碧桂園建築團隊，莫斌的“中建系”背景為其增色不少。

莫斌入職碧桂園時年薪250萬元，時至2018年、2019年，他的薪酬都接近7000萬元。其目前還擁有碧桂園0.2%的股份，按現有市值估算約為45億元，此外還持有部分美元債券。

然而，與這位執行人暴漲的薪資一起到來的，卻是引發高度關注的工地生產事故、以及各種所謂的“安全隱患”。如果說碧桂園也曾面臨自己的至暗時刻，那就要講到2017年10月29日，安徽省六安市碧桂園置地中央公園專案，1名工人在清理11號樓建築垃圾時，從16層墜落地面後死亡，隨後的2018年，共發生8起生產事故，工地模架坍塌、火災、高空墜落等導致數人的死亡。2019年又有4起事故，死亡10人。與此同時各地碧桂園戶主拉橫幅維權的新聞此起彼伏。江蘇太倉、河南鄭州、四川瀘州、安徽阜陽、浙江杭州……甚至遙遠的馬來西亞，都出現了碧桂園業主不滿房子質量，拉著大橫幅討說法的報道。

碧桂園成立近30年來，以“建大眾買得起的好房子，給業主一個五星級的家”為理念。但是隨著規模的擴大，管理流程的完善，安全生產事故和質量問題卻是不降反升，甚至被一些人稱為“給你一個五星級的代價”。作為實際負責人的莫斌被推向了風口浪尖。

與此形成鮮明對比的是，碧桂園一路高歌猛進的收入。2016-2019年，碧桂園營收從1530.9億元增長至4859.1億元，漲幅217.4%；銷售額從3088.4億元增至7715.3億元，增幅149.8%。截至2019年末，碧桂園現金儲備達到歷史最高的2683.5億元；碧桂園淨負債率為46.3%，低於TOP50房企的淨負債率均值（94.1%）。

這家總部位於廣東順德，由“包工頭”楊國強於1992年創立的房地產企業，1999年起，碧桂園走出順德，2004年走出廣東向珠三角拓展，在各地佈局，進入一年多個碧桂園的快速發展階段。從2007年港交所上市，歷經十年，把一個局部發展的地方房企，做成了覆蓋全國遍及世界的大企業，2020年，碧桂園連續四年躋身世界500強排行榜，以703.35億美元營收名列第147位，位居地產行業榜首。 

下面我們再來透視一下碧桂園的權力結構，看看這場莫斌的被離職風波是不是空穴來風。

作為典型的家族企業，碧桂園董事會楊家成員在8名執行董事席位中佔據4位。楊惠妍作為楊國強的接班人，她2005年從碧桂園採購部經理做起，在安全事故發生後，於2018年12月7日調任為聯席主席，現與楊國強並列聯席主席。

據公開資料顯示，楊惠妍擁有碧桂園約123.88億股股份，佔比約57.23%。在董事會成員中，莫斌作為其中唯一職業經理人，在外人看來也極為顯眼。

其實莫斌的受重視程度，從他承擔的責任和享受的權利都可見一斑。他到碧桂園就任的第一天，楊國強就把他的秘書、助理都派給他。其二人在幾乎天天見面的情況下，每天還要平均打一個小時的電話。莫斌和楊氏父女的分工十分明確：莫斌主管經營，楊氏父女主管決策。

莫斌2010年上任後，先把碧桂園的銷售重點重新調整回廣東，收拾了前一年楊國強在安徽、湖北等地的拿地擴張導致的銷售爛攤子，業績明顯迴轉。同時他也帶來了完善的央企制度流程、嚴格的工程質量管控以及更開放的公司文化，為碧桂園的改革和持續發展帶來新動力，如提出“1+3”管理思想，一改碧桂園以往垂直管理的時代侷限性，確立了“總部-區域-專案”三級管控模式，為碧桂園的二次騰飛奠定了管理基礎。碧桂園適時調整發展模式，應對市場變化，開發更多面積不大、容積率較高的專案，建適銷對路的產品，快速回籠資金，屢屢出現“日光碟”的現象。

但是房地產行業潛在的天花板，令各大房企都在謀劃多元化佈局。房企紛紛開拓新業務板塊，除了以地產業務為軸心進行延伸，如長租公寓、產業地產、養老地產、物業管理等細分領域外，科技等未來產業也已吸引部分企業進場。

2020年伊始楊國強定調“我們應該是一個高科技的企業，未來是科技創新改造和引領行業的時代。”

目前碧桂園正在崛起的業務方向，機器人產業、農業，正是接班人二當家楊惠妍的戰場。她其實很早就將個人精力較多放到碧桂園的新增業務上，2017年、2018年，楊惠妍在碧桂園旗下的另外兩家上市公司擔任重要職務，包括於紐交所上市的博實樂教育控股有限公司的董事及主席，和香港上市的碧桂園服務的非執行董事及主席。截至2019年12月，短短一年時間，碧桂園在機器人領域不斷給出大動作，旗下全資子公司博智林機器人有限公司已遞交專利申請超過1300項，在研建築機器人專案58個，其中28款進入工地測試階段。碧桂園教育和碧桂園物業兩大業務的運營和資本運作，展示出這位二代穩重老練的行事風格，也為她出任董事會聯席主席後繼續開拓新業務累積了資本市場和集團內部的信任基礎。

楊惠妍從小就被培養為接班人的角色，國強兩個女兒十三四歲的時候

就被帶在其身邊參與董事會議，後又分別被送出國外留學。《福布斯》雜誌曾經以“爸爸的乖女兒”為題報道過楊惠妍，但她其實是個極有主見的人。在2005年楊國強赴美治病期間，楊惠妍便不動聲色杯酒釋兵權，用從美國帶來的管理團隊替代了楊國強時代的創業團隊，同時又將碧桂園曾經混亂不堪的賬目和採購程式平穩理順。也是她說服父親楊國強在2010年引入職業經理人，稀釋家族股權，促進家族企業向現代化管理企業轉型。而現在，她又要推動碧桂園從傳統地企轉型成為高科技企業。單純的“房企”一詞顯然已不足以定義碧桂園的未來，“高科技綜合性企業”的提法恰逢其時。2020年碧桂園正積極探索新業務板塊，包括農業、機器人、新零售等，挖掘房地產開發相關業務的價值潛力，

這一些列的戰略變化也讓專注於傳統房地產板塊的莫斌面臨轉型。身為經營者的莫斌作為這兩年生產事故的第一負責人，還要主持一系列的公關危機工作，包括鞠躬道歉，在權力結構中莫斌已經與楊惠妍黃金交叉。楊國強現在無論退休與否，楊惠妍勢必要推行她作為一把手的一系列決策，碧桂園也將由楊國強以開發為主的舊時代，慢慢過渡到楊惠妍的高科技多元化發展的新時代。莫斌作為功勳老臣能否繼續得到楊惠妍的器重，仍有巨大的想象空間。我們拭目以待。

本期經濟學家圈就到這裡，我們下期再見。