雷軍和董明珠，正面剛

2025-04-23 21:58 投資人說

雷軍與董明珠的恩怨情仇還沒有結束。
來源 | 鹽財經
作者 | 莫 奈
近日，董明珠的言論再次登上新聞頭條。
在一檔網際網路財經訪談節目裡，主持人問道：
“你覺得小米的空調怎麼樣？”
她回答說：“我可以說我是世界最好的空調，我們有十幾萬項專利。小米最近還賠了我們50萬專利侵權，好不好讓他自己去說。”
董明珠曝小米空調專利侵權賠了50萬/圖源：微博@新浪財經
專利糾紛，對處於紅海市場的家電行業來說並不罕見。
由於該領域競爭激烈，創新形勢發生變化，品牌之間的侵權案件多發，更是在輿論層面引發了一次次的口水仗。
這一次，輪到了董明珠和雷軍——兩位在當下討論度最高的企業家。
11年前，他們兩人訂立“十億賭約”。
近12年小米和格力營收對比圖，轉折發生在“十億賭約”訂立的第6年——2019年，小米總營收超過格力/圖源：科技專家
雷軍稱，五年內小米營業額將超過格力，如果超過的話，他希望董明珠能賠償自己一元錢。
董明珠回應稱，如果超過願意賠10億。
這場賭局小米輸了，但兩人的恩怨情仇還沒有結束。
隨著小米入局傳統家電賽道，兩人迎來了正面交鋒。
01

 小米侵權格力？

現在回顧董明珠和小米的相關言論，首先需要釐清目前的事實。
董明珠在節目裡提到，“小米最近賠了我們50萬”，具體涉及是哪一起侵權案件，目前，還沒有搜尋到相對應的公開資料。
關於此番言論，小米方面給出了否認。
12月16日，其公關部總經理在個人微博轉發表示：
“今日相關新聞，經過再次核查，資訊不實。第一：小米空調沒有專利侵權行為；第二：小米空調更沒有因為專利侵權賠償的情況。”
小米公關部總經理王化發聲/圖源：微博@王化
梳理這起爭議，還有一些細節。
首先，根據報道，格力電器證券部工作人員回應媒體稱，網傳影片應是錄播，不是當天的言論；
而這檔訪談節目的完整版還未釋出，目前被廣泛傳播的只是節目片段。
所以，該提問和回答的詳細語境還有待披露。
其次，格力和小米確實有過相關糾紛，而最近一次可查的記錄是在2024年7月。
7月9日，格力電器的賬號“格力文傳”釋出訊息：
針對小米官方旗艦店銷售的米家小米電風扇BPTS01DM侵犯專利權一案，最高人民法院在2024年6月18日作出的二審判決中，要求米家小米電風扇不得再製造和銷售，並賠償185萬元。
當時，小米已經回應：“經查，我司並未收到任何環境電器相關訴訟。”
小米否認後，隔了一天，格力文傳再次發文，進一步明確了本案的被告更名為“造夢者（浙江）科技有限公司”。
在其控股股東名單裡，能看到一家叫天津金星的創業投資有限公司擁有其8.0439%的股權，而這家公司由小米科技100%持有。
“造夢者（浙江）科技有限公司”的控股股東名單裡，有一家天津金星的創業投資有限公司由小米科技100%持有
網上資料顯示，造夢者改名前名稱為星月電器，是一家浙江企業。
2017年，其獲得順為資本的戰略融資，並在2018年進入到小米生態鏈裡。
小米的生態鏈企業涵蓋製造、醫療、汽車等多個領域，2023年小米年報顯示，其投資超過430家公司。
事實上，小米的發展方向之一就是整合供應鏈。
它透過對相關產業進行佈局，形成完整的生態圈。
而由於小米的使用者群體清晰、固定，所以這些生態鏈企業也能以較低的成本打造“小米模式”。
目前，涉事的產品已經下架。
在小米的淘寶、京東和自有商城店面，搜尋上述提及的電風扇型號，沒有發現在售的頁面。
這一番糾紛會否給雙方銷量帶來影響，還不可知。
但可以確定的是，專利糾紛的案件在家電行業並不少見，關於智慧財產權的糾紛也不止格力和小米兩家。
02

家電行業專利糾紛頻發

背後的複雜性

專利侵權是個較為複雜的話題，涉及法律領域的專業知識。
回到上述侵權案例裡，涉及侵權的是名為“一種外殼以及風扇”的實用新型專利權產品。
這些類似的案例，雙方各執一詞的情況很常見，專利糾紛為何容易陷入爭論當中？
客觀來說，這和智慧財產權糾紛的複雜性有關。
上海蘭迪（廣州）律師事務所遊戲與智慧財產權部負責人謝子仟律師告訴我們：
從他的執業經歷來看，專利糾紛案件由於行業和技術屬性很強，而且有著不同的解決途徑，所以有程式耗時長、審查難度比較大的特點。
同時，他表示，該領域的法律規範繁多——
除了專利法以外，還有最高院頒發的司法解釋與批覆，以及專利審查指南和各地頒佈的專利管理條例和審查指引等。
此外，專利案件還存在糾紛量大以及賠償金額較高的現象。
那麼，專利案件的賠償金額是怎麼確定的？
從普遍情況來看，有著特定的評判因素，包括權利人損失大小、侵權人獲利情況、涉案專利的價值以及對產品價格或利潤的貢獻率、侵權的惡劣程度等。
目前，很多企業都對自己的專利數量進行展示和強調。
專利的數量是否具有代表意義呢？
謝子仟表示，專利作為具有市場價值的智慧財產權，具有很強的財產屬性，肯定可以作為衡量一個企業的價值以及創新性指標，但也不是唯一的指標。
一方面，有的技術方案創新性很高，可能會透過商業秘密的方式進行保護；
另一方面，除了考察專利的數量，專利的質量更能體現企業的創新性。
其實，在家電行業，智慧財產權糾紛很常見——
小米與飛利浦、戴森與追覓科技、格蘭仕和美格電子等國內外企業之間，曾經產生過歷時數年的糾紛。
格力電器與奧克斯之間，更是有長達6年的專利糾紛案件。
彼時，奧克斯購買東芝壓縮機專利，並以該專利為基礎，起訴格力電器侵權。
去年底，這場接近馬拉松的案件落下帷幕，最高人民法院作出裁定，認定格力不侵權。
去年底，最高人民法院作出裁定，認定格力不侵權後格力釋出的相關澄清宣告/圖源：格力電器
有業內人士分析稱，家電領域裡普遍採用OEM、ODM等代工方式，這些委託加工的模式會讓侵權的成本降低。
而且，行業裡同質化情況普遍。
具體如渠道佈局、營銷方式和產品賣點等等都存在同質化的情況，給專利糾紛的產生帶來了空間。
拋開這次專利糾紛案件，外界關注到，小米和格力原本是兩家賽道不同的企業，現在，他們來到了同一片市場。
格力最見長的是空調產品，在市場領域具有足夠的口碑和地位，但作為後來者的小米空調，份額漸漸攀升。
今年11月的資料顯示，其在中國線上市場額份額來到了行業第三的位置。
雖然，格力還處在領頭羊的位置，但是在美的、小米市場份額都有所下降的前提下，格力的資料出現了下滑。
03

董明珠與雷軍的衝突

在傳統家電領域，小米成為了那條鯰魚。
進入家電行業不久，小米就開始痛批行業亂象。
一次財報電話會上，小米集團合夥人兼總裁盧偉冰直白地表示：
“有些公司，一款產品換五個名字，在不同的渠道賣不同的價錢，小米是完全反對這種行為的……
小米之家的空調就10多個點的利潤，但傳統家電可能需要有30個點甚至40個點的利潤驅動空間。有些3000塊的空調卻賣到2萬塊，這是在蒙消費者。”
他直言，行業固化太久，創新力嚴重不足。
盧偉冰/圖源：微博@盧偉冰
而小米的優勢，則是能快速響應市場需求，把使用者痛點放在企業理念上。
小米最新推出的“上吹風”空調雖然不是首創，但確實解決了很多人被空調風口吹到頭痛的煩惱。
雷軍一句“我以為家電賽道很卷，沒想到路這麼寬”，更是帶來了凡爾賽式的好評。
董明珠此番言論直指小米，不過是兩者市場地位激烈競爭的縮影而已。
雷軍和董明珠，他們所代表的小米和格力，其實是兩家基因各異的公司。
雷軍是科技大佬，天生帶有敏銳的市場洞察力，小米的底層邏輯是用網際網路思維進行製造業升級；
而董明珠則更是傳統企業家特質，講求標準化、規模化和思想品質，講求用堅毅的思想品質對抗外界世界的困難。
把他們聯絡到一起的開端，是那場讓人印象深刻的“十億賭約”。
2013年，一場頒獎盛典上，成立小米才三年的雷軍向已經是知名企業家的董明珠下達“戰書”：
如果小米營業額能在五年內超過格力，董明珠就要輸一塊錢給他，但董明珠稱“不可能”，並且將賭注提高至10億元。
後來的結果大家也知道——
格力以總營收1981.2億元擊敗小米1749億元，格力勝出。
不過，董明珠頗為大方地表示，“自己沒有去找雷軍要錢”。
在最新的訪談影片裡，董明珠還重提舊話：
第一個五年雷軍輸了，至於第二個五年沒有人跟她賭，成功不成功有各自的邏輯。
她自信表示：“我有股民利益最大化，雷軍跟我比，你給股民分了多少錢？
你拿了股民那麼多錢，用完了，錢去哪兒了？
股民得到的回報又是什麼？”
直言不諱，是董明珠的作風，她還提出過不少熱門觀點。
比如，她建議個稅起徵點提高至10000元，規範五險一金相關勞動法規，以及保護企業自主創新積極性。
除此以外，她還建議立法對經過企業長期培養後跳槽的員工收取培訓費。
和雷軍一樣，他們都是各自企業最鮮明的形象代言人，但是，兩人擅長的方向顯然不一樣。
董明珠初入行時完全不懂營銷工作，碰過許多壁。
面對過一次次的刁難，晉升到後來的經營部部長，再到掌管格力，“堅韌”“原則性強”是她的成長經歷所賦予的特質。
與之相對應的是，在投資領域，她的眼光還有待提高。
比如，從2015年尋求多元化發展至今，格力在除了空調以外的領域裡，還沒有看到明顯亮眼的回報。
格力曾經嘗試進軍手機、醫療裝置、預製菜、新能源等行業，但這些業務的規模還沒成體系，空調業務的營收佔比依然在七成以上。
而“投資”“多元化”，是雷軍的擅長。
他從剛開始的天使投資人，到成立順為資本，再到打造米鏈條，佈局範圍涵蓋半個中國網際網路。
小米背後的米鏈企業，羽毛漸豐——
430家企業總賬面價值超過671億元，包括智慧可穿戴領域的華米、專注家用智慧清潔機器人的石頭科技等知名品牌。
現在，小米全速切入家電賽道，必然會經歷傳統家電企業的挑戰，專利糾紛就是其中的典型例子。
口水仗也少不了，兩家企業的硝煙味，還會蔓延。
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