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在緊張的面試過程中，當面試官突然向你提問「還有什麼想問我們的？」這時候怎麼回答才能凸顯出自己「有思考」，從而為自己的面試表現加分呢？一起來看哥倫比亞大學心理學碩士、答主 @燕藝丹 的回答吧～

面試中被問「你還有什麼問題要問我們」這類經典提問，哪些方向能體現自己「有思考」？

|答主：燕藝丹

這個問題總結起來一句話，就是 Read The Room（察言觀色），事先了解對方公司，觀察和感受面試的氛圍，然後根據面試的情況選擇最適合這個氛圍和文化的問題。用心理學的術語來講，就是要有情境意識（ Situational Awareness），先對公司和麵試的氛圍有敏銳的覺察，再對症下藥。

下面舉例說明：

1. 面試氛圍：高壓、競爭激烈

（面試官緊繃，節奏快）

典型場景：

你面的是大型公司（如諮詢、投行、科技大廠），面試官問問題直擊核心，幾乎沒有閒聊，語速較快，時間安排得很緊湊。
你能感覺到面試官很忙，甚至有點「走流程」的感覺，交流比較公式化。
你的一些回答，面試官不會展開討論，而是直接進入下一個問題。

策略：跟著卷

問題要簡潔直接，避免冗長或無關緊要的閒聊。
關注績效、行業趨勢、成功標準等話題，展現你的洞察力和競爭意識。
減少情感化的問題，避免聊公司文化、生活平衡等「軟話題」。

✅ 好問題示例：

在貴公司，表現最頂尖的員工通常具備哪些特質？（展現對高績效的關注）
針對這個崗位，您認為短期內最大的挑戰是什麼？（展示你對工作難點的提前思考）
貴公司近期在 XX 領域的佈局很受關注，您認為這對我們團隊的影響是什麼？（表現對行業趨勢的敏感度）
在過去一年裡，團隊做出的最具影響力的決策是什麼？（引導面試官分享團隊的高光時刻，也可以間接體現你對團隊成就的認同）

舉個例子，我曾經面試過一家非常狼性的500強企業，面試官是個資深主管，整個過程節奏非常快，幾乎沒有寒暄，上來就是一連串結構化問題，甚至打斷過我的長回答。

到最後「你有什麼問題要問我們」時，我直接問「您覺得這個崗位未來半年內最重要的三件事是什麼？」 面試官立刻切換成總結模式，簡潔地列出了關鍵任務，我在答謝之後，簡明扼要的說明了我有哪些相關特質和經驗可以很好的迎接這些挑戰，並且表明了我相信可以很快融入的決心，於是很輕鬆的進入了下一輪面試。

如果我這時候問「貴公司最吸引你的地方是什麼？」可能就會顯得脫節，因為他們的重點是業務，而不是個人感受。

2. 面試氛圍：輕鬆、開放

（面試官語氣溫和，聊天感強）

典型場景：

你面的是中小型企業、初創公司，或文化偏友好的公司，面試官會主動分享自己的經歷，甚至會跟你閒聊幾句。
交流過程中，面試官有時會笑著回應你的回答，並做一些補充。
你能感受到面試官在「賣公司」，希望讓你對公司產生興趣。

策略：套近乎

你的問題可以稍微有情感溫度，涉及團隊氛圍、成長機會、個人體驗等話題。
表達對公司和麵試官的興趣，有一個技巧就是，在面試的時候，默默記住這個公司或者面試官給你留下哪些驚豔的點，然後留在最後去問。
避免太功利或太功課化的問題，讓對話更自然。

✅ 好問題示例：

我剛才聽到您提到 XX（某個讓你驚豔的點），這點真的讓我很驚訝/感興趣，能否多講一點？（這類問題基於面試過程中真正打動你的內容，自然又有互動感）
您在這家公司待了 X 年，是哪件事讓您覺得最有成就感？（讓面試官聊自己的故事，增加共鳴）
如果讓我能給您帶來一點新的視角，您覺得在哪方面會最有價值？（展現你的適應性和主動思考）

再舉個例子，我在疫情期間決定轉行，去面試過一所小公司，老闆也是我曾經的老師，親自和我聊天，整個氛圍很輕鬆，還聊到了他的狗和我的貓。

等到我提問時，我沒有直接問業務挑戰，這樣就顯得太生份，而是說「剛才您講最近有個專案很難做，但最後成果特別好，能不能多講講？」

結果他滔滔不絕地分享自己的經歷，我也積極的提供共鳴。結果就是在我對這個行業瞭解不足，沒有很多有效輸出的情況下，給了人一種願意聆聽學習的感覺，成功入職。

相反的，我後來也去幫這所公司招人，同樣是我的學妹，和老闆有「半師之誼」，但是她可能套路學多了，或者大公司呆習慣了，所有的問題問的很卷很大很官方，比如績效，比如戰略，比如產業佈局等等。我老闆覺得很尷尬，直說覺得我們這麼小的攤子可能供不了這尊大佛。

3. 面試氛圍：就事論事

（面試官關注技術，效率）

典型場景：

你面的是短期，或者合同工的職位，或者這是一輪單純的技術面試
交流過程中，面試官更注重你的經驗，技術和效率
面試簡明扼要，既不會特別高壓，也不會侃大山

策略：秀肌肉（展示你有經驗，能快速執行）

✅ 好問題示例：

這個崗位最重要的事情是什麼？我上來先把什麼事搞定，效果會最好？”（直接對接核心任務）
有沒有什麼工具或者流程能讓我更快適應？（展現你願意主動適應工作方式）
之前做得最好的合同工，通常都做對了什麼？（直接從過去的成功案例學習）
你覺得我應該特別注意哪些坑，或者有什麼經驗可以少走彎路？（展現高效工作的意願）

舉個例子，我之前的單位招過很多合同工，雖然這些合同工都有轉正的可能，但是在面試過程中過多的詢問轉正機會，或者成長路徑，都會讓人覺得不踏實。在問問題的時候去了解專案，從而給出切實的估計（完成時間，需要的資源等等），分享相關的經驗，詢問如何快速上手，有哪些可以借鑑的經驗，都會給人一種靠譜的感覺。

當然了，面試中的提問部分也這只是一個很小的部分，最大的王炸還是在面試之後，如何以這個問題，或面試的其他方面為「鉤子」來寫感謝信（ follow up ），加深你對面試官的印象。

比如，你問了面試官他最近的一個痛點，但沒有時間細說，可以在之後發一封郵件，寫明你的感謝的同時，交流你的看法，或者你對這個痛點的認同；再比如，你在最後問了一些面試官讓你驚豔的部分，可以趁熱打鐵，在感謝信中答謝面試官給你帶來的成長和思考等等。如此種種形成一個閉環，相信面試官一定會覺得你是個「有思考」的有心人。