返聘不僅不漲薪，公司還要求我退還之前的賠償金，工齡清零。
前公司是蘇州一家成立14年的老牌地產代運營企業，老闆名下還有多家公司，從規模看曾是行業裡的 “穩妥選項”。
大四時，我進入這家公司實習。當時市場上大多數實習崗位薪資只有3000元，而他們開出了3500元。轉正後，我的薪資漲到了5500元，加上領導和善、團隊氛圍融洽，作為人生第一份工作，我整體是滿意的。
工作一年後，地產行業開始下行，整個行業都進入了寒冬期。
裁員隨之而來。前兩輪公司裁掉的多是年齡偏大、能力平平的老員工，或者是銷售崗人員。沒有專案，銷售自然也沒事可做。
我負責市場調研，屬於業務前期的核心部門。當時我們部門已經從最初的規模縮減到僅剩3人，如果再裁員，正常業務可能難以開展。我的工作能力又比較強，所以壓根沒想到自己會被裁。
直到那個毫無徵兆的週五。老闆突然宣佈第三輪裁員，名單裡竟有我。我完全沒料到，就在前兩天，領導還給我安排了一個新專案，轉眼就讓我走人。
我當時既委屈又憤怒，但最讓我寒心的是，直屬領導的態度。
直屬領導是我的同校直系學長，平時與我私交不錯。對於我被裁這件事，他全程保持沉默。他沒有提前提醒我，也沒有為我爭取，彷彿我們之間的交情從未存在過。
前公司與QQ溝通返聘條件
後續的賠償談判更顯荒誕。本來我想著拿到賠償金走人，也不多做糾纏。
但老闆起初不想給賠償金，我堅持必須按法定“N+1”執行。我的態度很明確：
要麼按法律規定給足賠償，要麼就走勞動仲裁。
如果公司想在高校校招中維持形象，最好不要逼我把這件事掛到校園牆上。我直言不諱。
畢竟，我有的是時間周旋，而公司顯然不想節外生枝。老闆當時還計劃裁掉部分高管，要是 “剋扣賠償金”這件事傳出去，那些跟隨老闆十幾年的老員工很可能率先發難。
這場拉鋸持續了一週，最終公司妥協了。可能老闆也覺得沒必要為了一萬多塊賠償金和一個應屆生較勁。不過後來聽說，一些工齡較長的員工只拿到了”N”的賠償。
當時拿到這筆錢時，我滿腹委屈，現在回頭來想想，這不是人生第一桶金嗎？
社交平臺上，關於被裁後返聘要不要回去的討論
被裁大約半個月後，公司又打電話來問我，有專案要啟動，問我願不願意回來。
這通電話讓我既好氣又好笑——公司把我當猴耍嗎？我半開玩笑地問HR：”老闆當初是喝醉了裁我，現在酒醒了？”HR當時委婉表示，可能是"之前誤解了老闆的意思"。
我本考慮過藉機談判漲薪，同時尋找新機會。但接下來的發展讓我大開眼界。
兩天後，HR提出返聘條件是：工齡清零、退還賠償金，且薪資維持原樣。
聽到這些要求時，我一度懷疑自己聽錯了。這哪裡是返聘？分明是赤裸裸的欺負人。我當即回絕：”就算餓死街頭，我也不會回去的。”
後來我花了半個月時間，成功找到第二份工作，薪資直接漲了40%。最解氣的是，那家公司半年後就徹底倒閉了。
QQ在前公司的工位
經歷這些事之後，我對職場的看法徹底變了。以前就是個天真的應屆生，被狠狠上了一課。
現在，我不僅學會了在被裁員時如何爭取合理賠償，更掌握了勞動仲裁的完整流程和談判技巧。
如今面試求職時，我都會主動問一句“最近公司人員流動怎麼樣？”會了解公司目前的業務體量和資金狀況，判斷它是否能穩定執行下去。現在這份工作，我也經常半開玩笑地問領導：”咱們公司應該能撐得住吧？”
我的維權意識，最初是刷社交平臺學來的。有人會把自己被裁、被坑的經歷發出來，我就會搜關鍵詞、翻評論。評論區經常會有律師出來科普處理方式，看多了，自然也有了大致的判斷力。
如果遇到比較複雜的情況，可以花100元約一次線上法律諮詢。律師會告訴你需要掌握哪些資訊，如何蒐集證據、如何推進維權流程，清晰又實用。
一二百元的諮詢費，可能換回上萬元的合理賠償，我想大家都能算明白這筆賬。這比吃啞巴虧強太多了。
我從不把所謂的“職場安全感”寄託在公司身上。對我來說，真正的安全感來源於自己的能力。
這幾年下來，我手裡已經積累了不少能拿得出手的成果，它們足以讓我在職場裡站得住腳。
至於被裁之後要不要回去，每個人情況不同。但我個人的想法是：但凡還有一點退路，狗都不吃回頭草。
收到原公司的返聘邀請時，就像吃了一顆不合時宜的糖。
被裁兩個月後，直屬領導忽然發來微信。“小金，最近找到新工作了嗎？我們有個新專案，客戶點名想要你來跟，說喜歡你之前寫的文案調性。”
那一刻，兩個月以來壓抑的情緒，好像突然找到了一個出口。看吧，我是很有價值的，我心裡暗想。
回想起被裁那天，我正在寫一版母嬰產品文案。正琢磨著措辭，HR 突然叫我去一趟會議室。
走進去的一刻，我隱約就有種不好的預感。HR語氣溫和，甚至帶著點“儘量不讓你難堪”的小心翼翼。她告訴我，公司正在進行組織架構調整，因為預算緊張，要精簡團隊，幾個專案組也會合並。
這一輪要裁掉10個人，我是其中之一。
我當時整個人愣住了。說實話，我能理解行業的不景氣。廣告這幾年確實不太好過，客戶縮預算、撤專案的情況越來越多。甲方內部都裁得差不多了，我們這些乙方自然也跟著吃緊。
但我真的沒想到，我會被裁掉。
《集體降職》
碩士畢業後，我進入了這家公司，一做就是快三年。工作內容是創意組裡的文案，日常就是接brief、出文案、跟客戶改稿。
我一向做事細緻，出稿效率也快，從來沒遲到早退，也不混水摸魚。甚至在前不久，有個專案因為時間緊，我熬了兩個大夜寫文案，最後客戶非常滿意那個專案。
HR講完補償方案，是按正常N+1走。我們組裁掉了2個人，直屬領導也沒對我多說什麼，只說是上面的意思。新的大領導剛上任三個月，這輪裁員，大概是他“最佳化結構”的第一刀。
我有點好學生慣有的執念：我明明完成了所有考卷，為什麼被打了不及格？
從小到大，我都是“別人家的小孩”。
讀書時學習很好。我一直覺得，努力就能考高分，就代表我很優秀。在應試教育這條路，我一直走得比較順。
但面對裁員這種沒有標準答案的東西，我非常無措。
被裁之後的那段時間，我回了趟老家。爸媽是那種老一輩人，對“被辭退”這事特別敏感，在他們眼裡，“被公司開掉”大概等同於犯了什麼天大的錯誤。我既得安撫他們，又得掩飾自己的沮喪。
《集體降職》
被裁第二週，我開始陷入嚴重的自我懷疑，我把裁員當作是對我個人價值的否認。
為什麼是我？為什麼不裁別人？是不是我創意不夠好？是不是我不夠會來事？是不是我沒有”網感”？不是在開會時發言太慢了？是不是我太老實了？
我陷入了內耗。我不是那種喜歡主動爭取的人。
頭腦風暴會議上，我經常是最後一個發言，往往這時重點已經被瓜分完畢。有次熬夜寫了一份方案，提案時，組長對著領導們說成是團隊的思路，我不好意思當著領導們的面直接說，這完全是我想的。
被裁後很長一段時間，我還和前同事保持著聯絡，偷偷關注著專案的進展情況。
聽前同事說，我走後，公司立馬花低價招了一個應屆畢業生。那個合作多次的甲方果然對接洽得不太順，文案風格換了人，味兒就變了。客戶各種不滿意。
說實話，我心裡有一點暗爽。
小金收到前領導的返聘邀請
直屬領導後來找我，“我們覺得你對這些專案熟悉，確實不容易找到合適的替代者，所以想問問你要不要再回公司幫忙。”
這家公司是我畢業後的第一份工作，三年時間，從青澀到嫻熟，我幾乎是看著自己在這裡成長的。可也是這家公司，毫無徵兆地說裁就裁，把我推入“谷底”。
我心裡清楚，如果這次回來，等專案一結束，我可能再一次被"最佳化"。但說實話，那句"確實找不到合適的替代者"，對當時的我來說，是一份遲來的肯定。
思索再三，我還是拒絕了公司的返聘邀請，提出以外包的形式合作，按專案結算。
以前每個月拿20K，還要跟進好幾個專案；現在做一個專案，也是20K。時間更自由了，心態也不一樣了。不用每天朝九晚九坐班，不用無休止的熬夜改稿。
後來聽說，公司沒有給那個接替我位置的新人轉正。她也很慘，沒人給她時間，也沒人真正等她成長。
我邊做前公司的專案，邊繼續找工作。被裁半年後，我入職了一家創意策略工作室，規模不大，節奏不算輕鬆，但氛圍出奇地好。
開頭腦風暴會的時候，大家圍坐一圈，咖啡隨手一放，有想法就說。說得好，大家笑著補充；說得不那麼好，也沒人冷場或者嘲諷。更重要的是，這裡不需要時刻搶話，也不需要演出“自己很聰明”的樣子。
現在回頭看，被裁這種事太常見了，不必把它和能力繫結。職場上千萬不要過度內耗，不必一味反思自己，要學會指責他人。
被前公司返聘，其實是我沒想到的事。
大學畢業後，我先在一家小型文旅公司做專案助理，熬了兩年，積累了一些基礎經驗。後來跳槽到現在的公司，正式開始做文旅專案策劃，一干就是三年。
這三年不算特別出彩，但也沒犯過大錯。我就是那種中規中矩、偶有小亮點的普通員工。期間換過一次直屬領導，熬過幾輪組織調整，整體還算平穩。
2022年，整個文旅行業進入寒冬，大專案幾乎全部停擺。公司開始大調整時，直屬領導私下提醒我：”如果想穩妥點，可以自己先找好後路。"我心裡明白，這是讓我做好心理準備。
很快，HR找我談話。流程走得很規範，N+1的補償一分不少。沒有拖延，沒有扯皮。雖然有些遺憾，但公司這些年待我不薄，離職也算體面。
離職那天，領導說：“公司業績好了之後，咱們還有機會再共事。”我心裡想著，這大概是場面話吧。
電視劇《年會不能停》
剛離開時，我也急著找工作。但當時文旅行業實在太冷清，投出去的簡歷基本石沉大海。很多公司都在削減開支，更多的是等待市場回暖。
於是，我決定給自己放個假。
那段時間，我徹底進入了所謂的“躺平”狀態。大概有三個月，我過得非常輕鬆，白天睡到自然醒，偶爾去散步，晚上看看書，喝喝茶。家裡做果樹苗生意，我也順手幫著打理下。
雖然心裡有些焦慮，但更多的是一種久違的放鬆感。
閒著也是閒著，我開始重新學英語。中國人就是這樣，迷茫時不是想考編就是想學語言。但說實話，我性格里缺點執著，考編這種事，大概也難成氣候。
離職後，我沒有斷了和前同事、領導的聯絡。朋友圈點贊、評論，逢年過節發祝福。我還保持著發朋友圈的習慣，分享運動、讀書、做飯、英語打卡的日常，偶爾轉發一些行業相關的公眾號文章，儘量維持一個積極向上的人設。
《我的丈夫工作無能》
離開老東家大概快一年。去年某天，領導突然打電話問我，“有沒有興趣回來看看？我們要推新專案，缺熟手。”
文旅行業回暖了，我幾乎沒猶豫，就答應了。
薪資還按原標準，不用退賠償金，相當於拿著賠償金放了個長假後，又回到了正軌，有種天上掉餡餅的喜悅。
現在，回公司快一年了，整體感覺不錯。薪資漲了，幾乎翻倍。因為離職後堅持學英語，後來公司做海外推廣時，第一個想到的人就是我，還讓我負責專案。
說實話，我覺得自己很幸運。
我見過、聽說過太多因為裁員不歡而散的例子。當飯碗突然被拿走，誰能保持絕對理性？但如果不是涉及原則性問題，我更願意選擇體面離場。
職場上，塑造人設很重要，一定要給自己“留後路”。
公司問什麼會返聘我？在需要用人時，過去那些節日問候、朋友圈互動，看似微不足道，卻能在關鍵時刻成為重建信任的橋樑，讓我比那些斷聯的人多了一份可以呼叫的熟悉感和信任感。
如果一定要總結一點職場經驗，大概就是——在職場多重新整理自己的動態，保持適度存在感；焦慮迷茫時，多學點技能總沒錯；定期更新簡歷，做到未雨綢繆，應對職場不確定性。
只要步子不停，心態不垮，生活怎麼都能過下去。
注：除標註外，圖片由受訪者提供
