FBEC2023未來商業生態連結大會暨第八屆金陀螺獎於2023年12月8日在深圳福田大中華喜來登酒店6樓盛大召開，本次大會由廣東省遊戲產業協會、深圳市網際網路文化市場協會指導，陀螺科技主辦，中國光谷、遊戲陀螺、VR陀螺、陀螺財經、陀螺電競聯合主辦。
大會以“合力共生·韌者行遠”為大會主題，以具有行業前瞻洞察的“航行者”為視角，破冰之旅為主線，關注AI、元宇宙、XR、遊戲、電競、數字經濟等科技與網際網路前沿領域，全方位呈現科技前沿成果，聚焦時代與商業熱點議題，探討新科技、新商業、新模式的未來價值，與真正的勇者共赴劇變革新下的凜冬破冰之旅！
FBEC2023主會場B：乘勢而上，穩舵遠航——2023全球VR/AR產業與空間計算論壇邀請到HTC VIVE 中國區元宇宙事業部兼軟體及服務負責人 楊葉青帶來主題為“大空間VR娛樂生態的發展趨勢”的精彩演講。楊葉青認為，大空間VR將沿著三大發展階段演進，從聚焦文旅行業邁入多娛樂形態擴充套件，最終實現大空間體驗的重新定義。
以下為演講實錄：
大家下午好，我是HTC的楊葉青，大家可以叫我Amy。今天主題是大空間VR，對XR從業者而言，這是非常令人興奮的話題，行業又一次看到了VR線上下的強應用能力，今天我主要給大家分享HTC對這方面的理解、底層趨勢判斷、可能的未來發展趨勢以及底層生態的發展情況。
Markers是配合頭顯定位使用的圖案統稱，可以用於品牌融合，也可融入藝術元素。Markers圖案可以引出今年非常火的一個詞，LBE。我們今年聽到太多次，但到底什麼是LEB？
如果把這個詞展開來看，它指的是“大空間娛樂”，也叫“實體空間娛樂”。LBE覆蓋的是一個區域性的娛樂場所，可以將電影院看作一個LBE，也可以將主題樂園、遊樂場，甚至休閒中心，看作是一種LBE形態。在全球，部分投資機構或諮詢公司每年都會預測LBE的全球市場情況。
今年LBE在全球的市場體量是35億美元，以每年27.3%的複合增長率來增長。五年之後，到2028年，整個全球LBE的體量會達到118億美元。僅看數字，LBE算是相對穩健增長的市場。
看完了LBE，視野回到VR。實際上，大家對VR線下體驗店並不陌生。在商場或者繁華街區，空間、店鋪隨處可見，也聚集了VR相關的體驗店。如果追溯體驗店的歷史，線下體驗已經歷了六七年的發展歷程，在今年，LBE不是新的，VR線下體驗店也不是新的，但為什麼偏偏LBE+VR形成的沉浸式大空間VR娛樂成為了爆火的應用？到底是LBE成就了VR，還是VR成就了LBE？爆火背後的原因值得深度思考，個人認為主要有七大方面的因素。
一是技術層面。技術在底層實現了強有力的支撐，如果沒有VR技術，大空間VR就不存在，先來看看硬體層面。HTC VIVE在2021年的時候就推出了Focus 3這款頭顯，經過兩年的市場驗證，它已經成為大空間VR的行業標準。無論是耐用性還是靈活度，都受到了全球大空間VR客戶的一致認可。
看完硬體，再聚焦軟體層面，HTC VIVE為大空間研發了專屬的軟體和服務套裝，HTC解決方案可以覆蓋超過一千平方米的空間，支援6DoF跟蹤，精度可達到亞毫米。由於堅實的超大空間支撐能力，在大空間VR的線下場域裡可以容納更多的人數，也可以實現同一場域中多人自由行走。除了支援超大空間場域以外，HTC還覆蓋兩個功能，地圖共享和群組管理，這兩個功能主要是為了方便線下運營方做Set up及裝置管控。
正是因為軟硬體整體的技術支撐，整個大空間VR實現了非常好的營收創造能力。跟部分線下體驗店進行對比，大空間VR大幅度提升了坪效比，例如在同一個場域裡，相比線下體驗店，大空間可以容納更多的人數，現金流賺取情況會比線下體驗店好很多。
三是多產業融合。我們認為，大空間VR是一個多產業融合的成果，並不是一個單一的產業。六七年的時間，線下體驗店一直處於生生死死的狀態，其中很大的原因就是線下體驗店一直是一個單一VR行業的運作，並沒有像大空間VR一樣，融合多個產業相結合。我列舉了幾個方面，跟大家做個分享。
首先是來自VR行業技術；其次是空間，大空間VR涉及到的是地產行業，無論是對現有空間的利用，還是對商業體的控制力改善，或者是對城市產業空間的改造升級，甚至是對不良資產的再利用，均跳脫出VR行業，是地產行業的範疇，甚至有時可以融入金融的部分。第三是內容，目前為人熟知的《金字塔》或者《聖母院》，已經屬於大文娛的範疇了，實際上內容底層已經涵蓋了文旅基因，有電影基因，也有娛樂基因。最後是商業，主要是商業模式或線下的運營模式，我們可以把它理解為展覽，因為它可以在不同的城市進行巡展，也可以理解為電影院的延展，或者說一種新的數字化消費形態，但它到底如何定義，現在還不得而知。
簡單列舉幾個方面，大家可以非常清晰地看出，大空間VR需要的是多行業的知識點和多行業的支援，因此對大空間VR的操盤手而言，需要實現多行業把控才能實現成功。
四是優質內容。內容是核心的底層競爭力，對於To C的消費行業而言，內容是至關重要的。無論是《金字塔》還是《聖母院》，可以看出整個創作方式，歷史考證、故事指令碼，亦或是分鏡、運鏡、旁白，這一系列的板塊，已經是電影行業的創作方式了，而製作團隊本身也有一定的電影背景，可以看出，若想要做出優質的內容，我們可以從其他行業吸取經驗。
在這裡提一下IP。我們今年會跟很多內容創作團隊聊IP，有人會認為，只要有好的IP，就能夠創作出好的內容。當然不可否認，一些頂級的IP確實自帶流量，但是對於大多數的內容創作團隊而言，這是非常可遇不可求的事情，頂級IP只會在少數團隊裡。因此大多數好的內容創作團隊，更應該把自身精力放在如何去創作或創造新的IP，而不是把自己侷限在爭搶現有IP的困境當中。
五是消費迭代升級。從消費角度，我們今年吸收到了利好，以消費者整體的消費習慣來看，已經從原有的觀看式消費轉向了體驗式消費，尤其是大空間VR，它為消費者提供了一個使用者在家中完全接觸不到的環境，而諸如此類的沉浸感，必須讓消費者走出家門、走到線下才能體驗，而這種沉浸式的感受又恰恰非常符合新一代消費者的需求，例如社交需求、對感官刺激的需求，還有興奮度延長的需求。綜合需求的滿足可推動年輕消費者、Z世代消費者願意在大空間的VR專案上進行消費。
六是進入門檻的降低。相對其他行業而言，大空間能夠讓更多的產業夥伴參與，降低了門檻，當然也要看對比物件，如果跟線下體驗店做對比，門檻仍然較高，但若跟電影行業做對標，大家可以感受到門檻和投入持續降低。
首先以內容來看，一個很好的電影內容需要長週期以及大額的資金人員投入，但大空間VR的內容並非如此，《金字塔》《聖母院》實際上僅僅是十個人的工作室，甚至少於10人的Studio就可完成，這有一個重要啟示，原有的少數資源掌握在部分機構和團隊手裡，但現在可以過渡更多機會給開發者，提供優質內容到市面上。再看空間這部分，還是以電影行業做對比，電影院在設計的時候需要跟整體的商業進行一體設計，因為整個建築結構需要一體灌注，所以幾乎沒有看到任何一個商業建成之後，電影院被拆掉或者被改造，這幾乎不太可能，所以前期電影院的投入，資金體量也是不小的，但是對於大空間VR而言，可以大大降低門檻束縛以及空間要求，選一個正常的商場，去除部分割槽域就可做這種延展。
七是有力的政策支援。無論是從中央還是到地方，各種各樣元宇宙相關的、文旅文化的，甚至是數字化驅動相關的政策層出不窮。政策的支援，給予很多大空間VR從業者信心以及實質性激勵。
前面提到的這7大因素，是我們認為今年大空間VR爆火的原因總結。這種爆火的情況將會持續，明年對於《金字塔》這個專案，2月17日我們會在北京開幕，場地是北京的鳳凰中心，感興趣的朋友可以關注，早鳥票很快會開啟發售。
對於大空間VR的發展趨勢，我們認為有三個階段，第一個階段應該出現在明年的Q1-Q3，在這個階段大家會線上下看到大量的文旅相關的專案。第二個階段會發生在明年的Q4，從單一文旅方面的大空間VR轉向多元化的娛樂形態，比如音樂劇、戲劇、紀錄片，甚至是體育競技相關的專案。第三個階段，整個LBE的名字或定位會被重新改寫。前面提到的種種，實際上LBE還是定位於娛樂屬性，但大空間VR有非常強的跨行業延展性，未來可能別的行業也會出現大空間VR，從而改變行業消費體驗的情況，所以我們認為第三種情況會從Location-Based Entertainment轉到Location-Based Experience，會出現大空間VR+教育/培訓/企業展示/醫療/購物的方式。
最後提出一個倡議，我們希望大家明年能夠認認真真地做內容，認認真真地做線下運營，明年會看到非常多的大空間內容會落地，但作為從業者，還是希望能夠對得起消費者，對得起整個行業，因為中國的消費者值得更好地體驗。
這就是我的分享，謝謝大家。
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