【美國六線城市IT打工人的生存實錄】最終章離職/Fired/Reorg 都有跡可循

作者@地裡匿名使用者W2W5E釋出在一畝三分地

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摸魚的各位網友大家好！我胡漢三又回來了

本來上次想要更新完，給這段兩年半的工作畫上句點。

誰能想到最後兩週我還在勤勤懇懇工作/交接，戰鬥到了最後一秒，無暇更新。

加上離職之後公司又有一些新的update，在此分享一下，給自己這段經歷畫個句號。

disclaimer

以下內容純屬虛構，如有雷同，純屬巧合；要是有前同事看到分享，請看破不說破。

上回回顧

上回說到樓主換了印度老闆之後，還繼續跟著老中老闆做事（上回在這裡）[【美國六線城市IT打工人的生存實錄】明爭暗鬥]

明面上印度老闆沒說啥，但又一直給我灌輸要做 most valued task，要做給公司 bring most value 的工作，一直暗示我老中老闆的活不重要。後期甚至直接在老中老闆 PTO 的時候給我加塞活，告訴我這才是 top priority，你在做的反而是 not valuable 的。

於是樓主就夾在兩位老闆中間，被兩邊派活、催活，嚴重 burn out，在非常崩潰而溝通無解的時候，我們組終於來了一位新 director！！！

新任 Director 上任後的第一刀

新來的 director 上任後第一件改革，就是進行了權力的重新清洗。

他把老中老闆的 scope 大幅減小，很多原來他管的部分交給了急急國王和笑面虎，原本 report 給他的人移走了一半給其他兩位 manager。

這樣的權力大清洗對底下的人都是一種比較 negative 的訊號，而且我們明顯感覺到老中老闆有一些被排擠的跡象，比如其他兩位 manager 會單獨去小房間開會不帶他之類的，只要稍加留意就會覺得關係並不平衡。

二手資訊：老中老闆被開了！

後來我就離職了，接下來是從前同事那聽說的二手資訊。

首先就是，意料之中情理之外——老中老闆被開了！！

在某個工作日四點，全組被叫到 meeting room，director 宣佈了這個訊息。這也不是組裡第一次開人，但宣佈的時候大老闆都會（假裝）感傷一下，甚至之前 VP 宣佈的時候都會落淚。

新的 director 倒是很開心地說，老中老闆手下會先 report 給他，他們會有一個更好的老闆。

老中老闆在這個公司工作了很久，組裡 80% 的人都曾經 report 給他過，甚至其他兩位 manager 在被 promote 成 manager 之前都是 report 給他的，算是看著這個組成長起來的人物。

新任 director 這樣宣佈，多少是有點不近人情了。

其實樓主之前都有點開玩笑預測到老中老闆會被開，感覺他受到上面壓力巨大，整個人蠻焦慮的。

被開的理由大概可能是行事風格不太一樣吧，笑面虎還在 1:1 的時候和組員說：

我試圖幫助他，但他並沒有聽意見，執迷不悟。

這樣事後諸葛亮的話來顯示他的貢獻。

新管理風格之毒瘤化

在經歷一週的討論後，原來回報給老中老闆的組，一半一半分到了笑面虎和急急國王手下，行事風格非常明顯地變糟糕了。

最典型的變化是同事的 comp time request 被拒。

同事在 oncall 之後拿著 time sheet 給新老闆笑面虎說 9 個小時想要週五休假，被拒，理由如下：

1.凌晨 restart DMS 的幾小時，老闆覺得只要開始 restart 之後就可以去幹別的事情，不能算全部的時間。同事 argue 說，可是也需要 monitor，如果 fail 了也需要補救，但笑面虎反駁說並不需要 monitor，如果 fail 了下次開電腦就可以看到，不接受這部分的時間。2.同事某天的時間是用來處理之前的一個小“問題”，甚至都不是他造成的問題，但笑面虎說：“難道你的錯誤還需要公司來 cover 嗎？”

笑面虎大概的意思是，只有用來 coding 的時間才可以被算作 comp time，而且他還提到：