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disclaimer：以下內容純屬虛構，如有雷同，純屬巧合
樓主在一個紅州的六線城市做IT工作。這個城市屬於看地圖會忽略，長途搬家都不會考慮在這個地方歇腳住一晚的地方。
城市裡所有的中國人兩隻手數的過來，並且都在樓主供職的公司上班。
生活不便利，社交範圍侷限在同事和網路。當時接工作也是因為能夠提供抽籤，想著第一份工作過渡一下，沒想到加入之後緊跟著公司宣佈全體5天RTO，加上市場冷淡，H1B二抽不中，渾渾噩噩竟然呆了2年。
最近工作枯燥，心情鬱結，被亞麻傷痕文學等幽默風趣的吐槽貼啟發，也想著開個帖子吐槽吐槽，分享一下在這個六線城市小公司遇到的事，也攢點大米為以後跳槽做準備（瘋狂暗示）
要是你認出我是誰了，請你也看破不說破，看這個分享純屬一樂。
組織架構介紹：
組織架構的介紹在這個故事裡尤為重要，因為非常混亂。樓主也在別的公司做過實習，實習的公司組織架構都很清晰，你給你report的老闆幹活。但在這個公司，有三個同等職位的manager，分別管理不同的project：
1.manager 1：80年代遠赴美利堅的老中，嚴謹仔細，踏實肯幹，代號老黃牛2.manager 2：天竺老闆，經常被調侃寫的code太爛，代號急急國王3.manager 3：白人老闆，以new graduate身份加入公司，火箭速度一年一升，4年站穩manager腳跟，前途無量，無人能敵的工作熱情和工作時長，代號笑面虎
前面說過，不同的manager分管不同領域的project。在樓主的設想裡，一位manager手底下的人做這位manager負責領域的活，簡單粗暴好管理。
但是我們組是全部打散的，混著來，例如report給老中的可能一直跟著急急國王的活。
去年一年我們組走了7位developer，沒有新招人，resource嚴重不足。搶resource來做自己的活變成了三位manager之間的戰爭，每一位都說自己的活是更prioritized、更critical、更valuable。
樓主沒有做過管理層，覺得這樣的情況非常理想的解決辦法，應該是三個manager相互討論，或者和我們部門的大領導director討論，來prioritize，然後統一安排。
但問題是：
1.我們組沒有大領導，去年三位manager的director因為RTO離職，一年半了都沒有找到合適的人選。senior director並沒有那麼瞭解我們組，只會讓三位老闆自己解決2.讓他們自己解決，他們每次討論都無法達成共識，經常可以聽到他們在meeting room吵得不可開交，誰也不服誰
這樣的情況，苦的只有卑微的底層打工人，特別是樓主本人。
樓主在加入的時候彙報給老中老闆，並且因為轉崗前一直和老中老闆有合作，對他負責的project很熟悉，在短短加入的半年成為不錯的SME，加上老中老闆人也不錯。
樓主在擅長的領域趕著喜歡的活，很有幹勁。
但去年我們組一年走了7位，其中3位都是急急國王的手下，三位老闆的兵力嚴重不平衡。年初的時候他們就把我劃分給了急急國王（並沒有徵求意見）。
然後，老中老闆和急急國王就開始了對於樓主的搶人大戰。
分配給急急國王這件事，從來沒有問過我的意見，只是在announcement之前20分鐘提前告知了我。
和我說你的工作內容都不會變，你還是繼續和老中老闆一起幹活，之前乾的不錯，繼續好好幹，剛把得！
然後問我有什麼concern嗎？話都讓你說完了我有什麼concern。
樓主當時年輕，覺得這不過就是一次名義上的reorg，一切都不會改變，唯一改變的應該就是和我1 on 1的物件。
只能說當時too young too naive，急急國王悄無聲息開始他的搶人大戰。
階段1 潤物細無聲
其實，當時樓主並沒有意識到搶人大戰已經悄悄開始，是最近在覆盤的時候發現，原來，在那麼早的時候急急國王就給我種下了種子。
轉組後我還是和老中老闆一起幹活，完成他的專案。我的老闆並不清楚我每天在幹什麼活，樓主知道這對升職不利，於是就想著在每次的1v1談話中和他分享我最近的工作和成果。
在分享了之後，急急國王打斷施法說不需要說那麼細，他不是micromanagement（其實他是），他知道我在幹什麼（其實他不知道）。
然後他開始連環詢問：
•你知道我們公司的目標是什麼嗎？•你做的每件事都是圍繞著我們的目標嗎？•你做的每件事都有要麼為公司節約成本 / 為公司創造價值嗎？
第一次聽到這些的樓主大為震驚，已經脫離喊口號的年紀那麼久，怎麼還要進行這樣假大空的談話，來證明自己對公司的價值，同時也相當委屈覺得不對勁。
你說你知道我在幹啥，但你難道不知道我乾的活的價值嗎？
但樓主還是一一回答，解釋自己做的project帶來了多少的BV，從戰略層面可以節省多少人力成本云云。
樓主以為老闆的點頭是他聽進去了，然而在之後的幾次1v1，他還是會問一樣的問題，還要確認我是不是一直focus在top priority的活上。
樓主解釋了幾次，下次還會有一樣的問題出現，像鬼打牆一樣無限迴圈。
在幾次類似的對話之後，樓主再木訥也會發現不對勁。
我的老闆反覆這樣說，是不是他覺得我在做不重要的活啊！
於是樓主找了關係不錯，一直帶著我幹活的印度大姐。印度大姐一語點醒夢中人：
對啊，笑面虎和急急國王一直就覺得老中老闆的活不重要啊！
知道這一點之後，樓主還是鬱悶了一段時間，畢竟自己做的活沒有被老闆認可還是一件很不舒服的事情。
但我們組的活自己決定的權力不太大，急急國王並沒有新的project給我，就只能維持現狀。
但很出人意料的是，年中的raise超出了我的期待，可能是老中老闆有極力幫我爭取的結果吧。
階段2 背後蛐蛐
在年中review之後，笑面虎有一個大專案，大概2/3的developer都involved了，但當時老中老闆還是需要我support他的專案，所以我成為為數不多沒有參與大專案的人。
不過，我可以很明顯的感覺到，笑面虎和急急國王想要爭取我這個resource，但是老中老闆像是老鷹捉小雞的老母雞一樣，緊緊的“保護”樓主讓我能夠專心的做他的專案。
那段時間，樓主不止一次聽到笑面虎和急急國王偷偷蛐蛐，說：
為什麼XXX（老中老闆的活）這麼重要？
為什麼我們要花費精力和resource去做？
所謂的偷偷蛐蛐反正一字不落的到了我的耳朵。
甚至他們還會問我，問這個ticket是要幹嘛，有什麼意義。
終於，在一個老中老闆請假的週五，笑面虎assign了一個活給我，然後和我說：
其他的老中老闆的活沒有那麼重要，可以等，先做我的活。
樓主，這隻可憐的小雞，在老母雞鬆懈的時候，被老鷹抓了去。
階段3 兩頭顧
笑面虎的那個活，只是一個開始。
笑面虎和急急國王這邊，有越來越多的活加塞給了我，然後和我說先做這個。
當我說老中老闆那裡有活一直找我催進度的時候，他們和我說不重要。
而老中老闆這邊，他也會給我長長的priority list，和我說這個這個這個需要在什麼時候做完。
當時，樓主要參加兩邊的daily stand up，回覆兩邊PM的催促，解答兩邊business的問題。乾的活double，沒堅持多久就火速burn out，萎靡不振。
當然，這樣的情況我肯定也是反映過的。
•和自己的老闆說的時候，老闆說他的活最重要，老中的活放一邊；•和老中老闆說的時候，得到相反的答案。
然後就無限反覆，兩頭拔河，樓主真的心好累。
後來我發現，雖然他們每次都說我會和另一個老闆商量，但實際上他倆根本不溝通，暗暗較勁，就只單向對我輸出。
而且當時，我們組的director職位是空缺的，完全沒有人可以反映這個情況。
我甚至想過和HRBP反映，直到事情出現了一些轉機……
今天就寫到這裡，摸魚太多會被發現，乾點活下次繼續
感謝大家的支援，樓主更新了一篇番外！
【美國六線城市IT打工人的生存實錄】番外 天竺國寵臣！
將在下週推送哦！
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