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我在公司成立20週年的慶祝大會上抽了個一等獎，2.5萬元的Gucci小挎包。有時候越不想要，老天就越要塞給你。不想要的原因是，隨著年紀增大，工作及管理能力沒有“質”的提升，逐漸邊緣化，更希望儘量不要在大的場合中太過扎眼，以免引起大老闆的注意，進而“最佳化”你的慾望更加強烈。
結果我在三百人中“橫空出世”，獲得了只有一位的一等獎。同事們掌聲雷鳴，我裝作喜不自禁，滿臉堆笑。上臺領獎，老闆面帶微笑，跟我握手並說了一句，三吉也是老員工了，這個包跟文藝青年的三吉很搭！我臉笑抽了，“文藝”！這個我隱藏多年的身份終於在大庭廣眾之下傳播開了！低頭一看，鞋帶都開了！
《不討好的勇氣》劇照
下了臺，旁邊的年輕姑娘摸著我的包袋說，“姐，誇你文藝呢！”哎，可愛的小同事，這可是赤裸裸的嘲諷啊！
本來只有老闆和幾位老同事說我是文藝青年。現在好了，在老闆的再次宣傳下，有了質的變化，如果我工作有一點問題，那就是“文藝青年體徵”作祟！近來，我遭遇了多年之前的尷尬——出去講標的時候，還有人提醒你，講PPT的時候不要太文藝！給副總寫的發言稿，有人問我：“會不會有點不接地氣？不行用deepseek潤一潤！”“不好意思，我就是用deepseek寫的！“我謙虛地說。
正所謂，“以前叫人家小甜甜，現在叫我牛夫人！”
一旦你的標籤被擴大化，事情比較棘手。但此刻，我早已波瀾不驚，甚至都粲然一笑了。老闆的風向標很重要，而對我已經沒有殺傷力！
說實話這幾年，跟大老闆直接溝通的事兒越來越少，“文藝青年”這個評價聽得少了。但當年跟隨大老闆做專案之時，我可是用了各種辦法來去“文藝化”。
那年我還幼稚，第一次聽老闆這麼說，我還沾沾自喜，以為這是一種對不同生活方式的認可。後來，他屢次當著客戶的面說我“文氣”，我就聽出玄機來了。
《花束般的戀愛》劇照
莫非這背後，暗藏對我職場價值的不認可？人一旦在公司被貼了標籤，想撕都撕不掉。於是我覆盤了老闆說我“文藝”的幾個時間點以及這是個什麼意思，反思並企圖加以修正。老闆說的這個“文藝”，應該不是瑪德琳小蛋糕和普魯斯特，也不是爵士樂和村上春樹，貌似他說的是一種——他眼中的不具備價值互換能力的員工特點。這可屬於職場大忌！
但我也總不能問老闆，您說的文藝是哪種顏色的“文藝”？我就自己捋了一下，應該我有幾個特點，被老闆詬病為“文藝青年”的。一個是不能夠在各種場合遊刃有餘、察言觀色；太愛惜羽毛，不能夠肆無忌憚展示自己的功利心，以獲取客戶和上升的通道；遇到產品和專案設計太難看直抒胸臆，不小心還影射了老闆審美不行。總體來說，不具備看人下菜碟的能力。
你看有的同事，對待老闆的提議，總能不動聲色地附和。能夠表面風輕雲淡地對客戶說出，“如果你這裡說不通，我跟你領導談吧！”上一秒挽著客戶的胳膊，以姐妹相稱，下一秒就可以當場翻臉。
《我的解放日記》劇照
反觀我，只能就事論事，沒辦法跟客戶哈拉。沒事讀書，看畫展還看戲劇。“捨命”跟同事聊個八卦，很快就限於無話可聊之中。平時活幹了，但卻不早請示晚彙報。對乙方說話客氣，不知道怎麼發火。
相形之下，我的搭檔更“實用”。看著經常在宴席和會議中“縱橫捭闔”的他，保持禮貌微笑，想著不知為不知的我，可能太過高冷。善於溝通的他，三下五除二就能把公司裡外的“人”瞭解得七七八八，且能進行相應的彙報。有時候，對著客戶像“社會人”一樣一頓輸出，事情就解決了。他的口頭語是，“我這個活，說實話，一般人做不了！”“這個人，我跟他挺熟！”而我，一笑而過。也許就是這樣，在老闆的眼裡，我的態度就被視為清高、不接地氣了！
作為競爭對手，從此之後，我的搭檔也開始這樣在別人面前評價我，“這個活別讓三吉幹，她太文藝！”本來我們倆同級進公司，但不出一年，他就是大老闆的助理了。與之比較，老闆應該覺得我“與眾不同”且“不夠務實”！
有天晚上，我在看94版《三國演義》的舌戰群儒。看著看著，總感覺諸葛亮在罵我。程德樞對諸葛亮說：“公好為大言，未必真有實學，恐適為儒者所笑耳。”唐國強扮演的諸葛亮說：“若夫小人之儒，惟務雕蟲，專工翰墨，青春作賦，皓首窮經；筆下雖有千言，胸中實無一策！”不知道為什麼，總感覺諸葛亮不是在罵程德樞，明顯是在罵我——青春作賦，皓首窮經；筆下雖有千言，胸中實無一策啊！簡直是罵到我心裡去了！
我感覺自己被釘在了文藝青年的“恥辱柱”上，當即決定改變。畢竟，老闆原來是有心提拔我的。我深刻洞察，老闆需要的人，往往是那些迅速反應、能抓住機會、滿身都是實用技巧的“戰士”，說白了，必要的時候得搶，還得不好惹。
於是我學著，不能埋頭幹活，要刷存在感。在公共場合顯得不好惹且商務，必要的時候要市儈，具有攻擊性；要學會跟不配合的同事及客戶瞪眼拍桌子；為了展現自己的氣場，和老闆看乙方方案的時候，不要一下子就過，要促蹙蹙眉頭，說點“這裡面有點邏輯問題”的意見。有的工作明明不復雜，但要做文章、大造聲勢。
老闆竟然特別滿意，說我是勤勞的小蜜蜂，還讓我帶團隊。
但這個東西不好偽裝，時間一長，“謙虛謹慎、溫文爾雅、不以最壞揣測人的本性”就本性就又露出了苗頭。那些教人怎麼混跡職場，立一番事業的影片，一看就會，一用就廢。
那陣子招聘的小同事說：“姐，你出去就點頭微笑即可，這樣優雅中帶著一股殺氣。但不要多說話，時間一長，就暴露你與人為善的本性了。”旁邊的另一個小同事點頭：“姐，不要裝狠人，我們會好好幹活！”我說，這麼刻意和明顯嗎？她說，是的。我想營造“職場精英”的信念瞬間崩了、塌了、沒有了！年輕人的眼睛是雪亮的。這年，我帶著小同事們，把新帶品牌的線上做得不錯。我終究也無法長期輸出那種果斷乾脆，狼性十足的樣子。
在公司裡，你太過專注於手頭的事，人又不夠靈活變通，且不願意做一說十，那麼雖然不是loser，基本也沒有什麼升職和委以重任的空間。
後來我索性不裝了，事我能幹，但是我真是沒法改變性格。職場作為價值交換系統，也不在於消滅某種特質吧！
第二年，老闆從大廠招了新人，接替了我的職位。我團隊的小同事們都離職了，他們說那位PUA的技術太低，妨礙發展。過了一年，大廠同事被辭。
其實，我腦子之所以自動糾纏了這麼多東西，就說明我對生活中的細節敏感，能夠捕捉到常人忽略的情感波動。這種與生俱來的特質，有一個好處，像個職場人類學家。同事的需求，我能感受到，大家願意跟我一塊幹活。儘管我沒有狼性，但是我也不限制團隊發揮，所以最後結果都不賴。而我的內心表達欲，不合時宜的沉思，無用的詩意用在創意和使用者洞察上，發揮得很好。
《沒有工作的一年》劇照
這麼多年過去了，我還是隻帶幾個人的“姐”，成不了“總”。職場裡說我是“文藝青年”，是一種很微妙的話語，它既不是工作的結果不好，也不是“幹掉我”的另一種說法，是對方找不到合適語言形容你。潛臺詞也可能是，要是你這個人做事穩、準、狠，不那麼小布爾喬亞該多好！可這麼多年，我始終成不了那個人！
隨著Z時代同事的到來，我跟他們又融合了。我發現他們根本就不care所謂的評價，他們“教育”了我。他們有事直說，敢質疑；承認自己的價值和意義；特別不害怕自己在職場“小眾”。搞得我也覺得真不必偽裝花蝴蝶或者巨無霸，營造一種不屬於我的氛圍。每個人都有自己在生活中立足的方式，別人貼的標籤或刻板印象，沒必要太較真。我也承認，自己沒有能力在職場攀升，沒辦法讓老闆“喜歡”。
目前全公司匯入Deepseek，動不動有同事說，你們這種就特別好替代！我笑了，“你們這種”是“哪種”呢？憑我的情感顆粒度，可能在職場活得更長呢！我們才是“長期主義者”。高敏感加上“文藝青年”，說不定是未來少數優質人士。好好守護人類認知多樣性的文化基因庫吧！
排版：布雷克 / 稽核：小風
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