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文 / 巴九靈（微信公眾號：吳曉波頻道）
2025年的春節檔，是闔家團圓的新年俗。
所有人感嘆“好久沒這麼熱鬧了。”
那是一片生機勃勃，攜家帶口，既帶娃也帶父母的景象。全國各地8萬塊銀幕前、1.2萬家影院中，三人及以上結伴觀影的比例超過四分之一，較去年同比提升了5%。
截至小巴寫稿時，已累計出票1.37億張，這是千萬家庭在影院裡賀歲。
新年俗的鈔能力亦不俗：平均每日增加10億，到了春節假期第六天，春節檔影片總票房已成功突破70億，超過去年的80.16億再創新高，已無太大懸念。
據機構預測，最終票房將落定在85億—88億之間。
2025春節檔同期電影票房創新高
2025年的春節檔，又是中國電影產業“全村的希望”。
這是一次罕見的集體發力，頭部民營電影公司、國資力量、網際網路巨頭以及上游公司悉數到場。六部影片身後集結了中國電影、橫店影業、北京文化、阿里影業、萬達電影、中國儒意、博納影業、光線傳媒、華強方特等多家公司。
其中，《哪吒2》是由光線影業主投主控，《唐探1900》背後是儒意系，《封神2》是北京文化，《蛟龍行動》背後是博納，《熊出沒》身後站著儒意系、華強方特及中影等等。
再加上各自背後幾十乃至上百家的出品公司、影視製作公司，大半個中國電影工業可謂集體出動。
最熱情的觀眾遇上最用力的製作方，成就了“史上最強春節檔”，只是，史上最強春節檔，或也是史上最保守的一次春節檔。
轟轟烈烈、熱熱鬧鬧背後，既是意氣奮發，也是孤注一擲。
保守的電影業：春節檔依賴症
早在年前，就有業內人士疾呼：“守住春節檔事關中國電影存亡”。
這並非危言聳聽。
畢竟，春節檔已經大機率演變成“許多觀眾一年之中，唯一一次進影院的時刻”。
燈塔專業資料梳理了2016年以來中國電影觀眾年度觀影頻次分佈後發現，“只去一次”的觀眾比例從48%上升到了57%，換言之，一半以上的人，一年只看一次電影。
相對的，去2—5次的，從39%縮減到了36%，去六次的群體，從14%縮減到了8%。
看電影的年輕人也在減少，購票年齡從2019年的27.9歲上漲到2024年的30.7歲，25歲以下的年輕觀眾佔比下降至21%。
正因如此，春節檔票房在一年之內的作用便顯得越來越重要。
2014年，春節檔首次突破10億元，僅佔當年總票房的4%，影史前十大票房電影中，只有一部來自春節檔。
10年後，春節檔票房佔比升至2024年的18.8%，前十大票房電影中，已經有三部爆款來自春節檔，2025年一過，這個數字還將繼續增加。
*小巴注：2022年春節檔佔比達20%，達到歷史最高，但受疫情反覆影響，相對而言，2024年更具參考價值。
讓電影業梭哈春節檔的，還有2024年傳來的寒氣。
這是除疫情時期外，電影票房成績最糟糕的一年，年度票房以425億元收官，比2015年的440億還低，票房同比下降22.66%，觀影人次從13億人次降到10億人次。
導演陳思誠對此曾評價：“中國電影有一條票房紅線，如果年產票房達不到480億，70%的影院就有可能要倒閉。”
而回頭看，在2024年創下新高的80億春節檔票房，屬於出道即巔峰，其他檔期票房集體陷入低迷，也讓這一年成了遭遇撤檔風波最多的一年。
據不完全統計，2024年共計25部電影撤檔，即便在火熱的春節檔也有3部撤檔，身體力行將“行業寒冬”打在了公屏上。
傳導至2025年，便是春節檔的賽道擁擠，高手如雲，誰都想在最合適的時間，拿出壓箱底的產品。
只不過，壓箱底的東西，往往也是最保值的物件。
保守的製作方：原創缺席，量大管飽
今年的春節檔，是難得一見的IP大戰，原創缺席，五部續作，一部魔改。
IP電影的優勢之一，便是擁有“基本盤”：原著改寫的，有粉絲打底，拍續集的，有前作觀眾打底，自帶復購率。有資料顯示，一部原創作品的觀眾決策週期，是一部IP作品的3倍。
有了IP的群眾基礎保底還不夠，製片方在製作團隊上，清一色選用了資深導演。
從徐克、林超賢、陳思誠到餃子、烏爾善，都是排在票房榜上排名前20的佼佼者。與資深導演搭配食用的，是高投入大製作。
例如，《哪吒2》全片2400多個鏡頭，其中特效鏡頭超過1900個，影片製作成本高達5億；《蛟龍行動》全片採用IMAX攝影機拍攝，還1:1製造了長120米，寬11米，高16米的“龍鯨號”潛艇模型等等。
這種資深性，意外地體現在了電影時長上。
圖源：燈塔專業版
有研究指出，一位導演的首部電影平均時長是96.2分鐘，當導演有執導5部電影的經驗後，平均時長提高到100.2分鐘。
背後的原因在於，導演越資深，掌握的資源越多，獲得的剪輯權越大，就越傾向以更長的時間呈現其藝術風格和主題表達。
投射到2025年春節檔，6部電影的平均時長137分鐘，重新整理了檔期電影的時長紀錄——反倒為今年許多家長帶娃觀影惹來了麻煩：時間太長了，娃坐不住，大人也頂不住。
六部影片中，最長的是《射鵰》和《蛟龍行動》，以146分鐘並列第一，緊隨其後的是《封神2》和《哪吒2》，144分鐘，再次為唐探，136分鐘，都超過了2個小時以上。
含娃量最高的《熊出沒·重啟未來》相對正常，但也需108分鐘，與前幾年的90多分鐘相比明顯拉長。
就此現象，南京大學新聞傳播學院博士、就職於幸福藍海院線的包曉在一篇專欄裡指出：
換言之，春節檔的製作方，用IP做風險控制，用資深導演強背書，再用“量大管飽”和“料足”的時長作為賣點來吸引觀眾，每一步都算得殫精竭慮。
保守的院線：排片的馬太效應
製片方很努力，院線也不敢玩大冒險。
近日，#於冬懇請影院增加蛟龍行動有效場次#上了熱搜，於冬是電影《蛟龍行動》製片人、博納影業董事長。目前蛟龍在春節檔的票房排名墊底，低於動畫片《熊出沒·重啟未來》。
《蛟龍行動》是2018年春節檔黑馬《紅海行動》的續作，又打出“中國第一部深海戰爭電影”的旗號。只是上映以來，蛟龍行動的排片率始終保持在6%—8%之間。
因此，於冬認為電影票房不佳，在於排片率低，導致觀影人次少，蛟龍的口碑無法進一步發酵。
排片率是某部電每日放映場次佔總場次的比例，能直接反映影院對某部電影的重視程度與信心，並顯著影響票房表現。
從某種程度上，排片率是電影市場資源配置的關鍵：對觀眾而言，它是選片參考；對片方而言，它是生死戰場；對影院而言，它更是一門收益與風險的平衡藝術。
排片率可以量化，根據影片的預售票房、即時票房、上座率、觀後評分等因素每日調整，但更多依靠院線的“主觀博弈”。
例如，由徐克執導、肖戰主演的《射鵰英雄傳：俠之大者》，在預售期間屢破紀錄，以2億多元的成績穩居春節檔預售票房榜冠軍。然而上映首日排片僅為16.4%，遠在《哪吒2》（23.4%）、《唐探1900》（22.6%）和《封神2》（21.5%）之後，而隨後幾天更是被降至10%以下。
電影院2025春節檔海報
一方面，是上座率持續不足。自1月28日春節檔正式開啟以來，哪吒、唐探黃金場（18:00—20:59）上座率始終保持在50%以上，而封神2與射鵰則基本在40%上下。
另一方面，是院線不再買賬所謂的“流量電影”，它們往往開局驚豔、後繼乏力，因此從一開始就有所保留。
至於蛟龍，即便黃金檔的上座率保持在50%以上，只是無奈強敵環伺，努力也敵不過“權衡利弊”。
一位河南網友發現，隨著《哪吒2》的火爆，其去過的影院排片已從2月2日的一天88場追加到2月3日的一天99場，間隔為10分鐘或5分鐘一場。
保守的觀眾：靜待口碑，延遲觀看
觀眾的保守則體現在，他們不僅減少了觀影頻次，也變得更加有耐心。
社交媒體上，在春節檔頭三天衝到電影院的，稱自己是“以身試毒”，有的甚至花了一天時間，經歷“馬拉松式觀影”，為嗷嗷待哺的圍觀群眾提供了寶貴借鑑。
值得一提的是，當前電影界偏好用“票房逆跌”來體現單日票房。作品口碑慢慢發酵的過程。逆跌的本意是不降反升，它和增長有所不同，語義裡自帶“逆勢上揚”的氣韻，宣傳方認為，這能體現出一部電影口碑慢慢發酵、慢慢好起來的過程。
但換個視角看，逆跌的發生，多少與觀影人的習慣改變有關，越來越多的人不再追求“首發”“首映”“搶先看”，而是選擇讓子彈飛一會兒，追求更多層次的資訊反饋和延遲滿足。
今年春節檔，使用“逆跌”話術最多的是《哪吒2》。
圖源：@哪吒之魔童鬧海微博
如今，它已是當之無愧的春節檔大贏家。
它的票房突破30億，位居第一，《唐探1900》《封神第二部：戰火西岐》分別以16.73億元、8.12億元的票房緊隨其後，斷層明顯。
它未來的“對手”已經是包括自己在內的中國影史榜上前五：《哪吒1》在2019年創下的50.35億票房，隨後是《你好，李煥英》54.13億、《戰狼2》56.9億、《長津湖》57.75億。
燈塔的AI最新預測，它的票房有望達到70億。貓眼則預測，最快2月9日，它就將問鼎中國影史票房榜首。
《哪吒2》的勝利，既是影片本身的勝利，亦是理性消費者的勝利。
理性消費者的畫像與新中產頗為一致：他們並不沉迷於單純的比價邏輯，而更注重產品的效能、服務和口碑。無論是一件襯衫、一款智慧家電，還是一部電影。
這或許也是今年春節檔留給電影工業新命題，與經典的“製造業之問”如出一轍：如果這個人已經有了10件襯衫，如何說服他買第11件？當前中國的電影工業已經達到世界頂尖水平，擁有了宇宙級特效的大片，那麼，要如何說服觀眾走進影院？靠年俗的慣性，還是真正有誠意的動人作品？
本篇作者 | 和風月半 | 責任編輯| 徐濤
主編 |何夢飛|圖源|VCG