大家好 ！
還記得劉潤嗎？就是那個有名的商業諮詢師，搞年度演講那個。
去年年度演講風波，咱還蛐蛐過人家。
沒想到今年的年度演講，他還敢搞？不僅搞，而且大搞特搞，搞到萬眾矚目，朋友圈到處都是他的演講轉發。
這次，也不少有蛐蛐他的，有人說他的東西太不接地氣，有人說他只會背稿，沒有激情。
劉潤到底知不知道，有人覺得他不接地氣？
他那四小時的演講，到底是背下來的，還是照著稿唸的？
鑑於之前蛐蛐人家的光榮戰績，這次，我化身比比間諜，去挖掘沒公開披露過的內部資訊 ！
首先，我決定從給劉潤打工的小朋友下手，先是用一頓外賣，收買了團隊的三員猛將，誘導他們透露這次大會更多的小細節。
誰知道，幾杯黃湯下肚，哥幾個都不裝了，實話就像竹筒倒豆子一樣，西里蘇魯往外倒。
看來，堡壘總是從內部最容易攻破。
哥幾個先透露一個猛料：劉潤今年明顯老了。
以前這大哥，又是攀登乞力馬扎羅山，又是越野環勃朗峰，還去了好幾趟南極。
現在這一天天的， 公司團建大夥兒去四川涼山小相嶺徒步。爬了一天，人下來就吐了，裹著個毛毯窸窸窣窣的直打冷戰，看得人怪可憐的。
（四川小相嶺）
眼睛也花了，平時得把手機拿遠點才能看清。
地鐵老人看手機，劉潤竟是我自己？
這次年度演講更是，準備初期疲態盡顯，自己寫的稿子，第一天背到凌晨兩點，都沒背下來。
你能想象嗎？那個在臺上光芒萬丈的劉潤，在臺下背稿子的時候，磕磕巴巴背了十多個小時才背完。
背完居然還跟公司的小朋友露出眼巴巴的神情，那小眼神彷彿在說：“我牛逼吧？我厲害吧？”
這種時候，接到目光的同事，就會識趣的，啪啪啪鼓起小手👏🏻👏🏻👏🏻，把掌心拍的通紅，再👍🏻豎的桿直：
太牛啦劉潤老師！！！我肯定背不下來！！！
都說人老了會越像小孩兒，看來是真的。
聽完了這些細節，我心滿意足的摩拳擦掌，恨不得貼臉開大，當面好好嘲笑他一番。
正好他就在隔壁辦公室，咱以友好訪問的名義，主打一個先禮後兵，複製了一個特洛伊木馬，好好跟他嘰嘰咕咕喵喵嗚嗚一番。
（以下轉為對話體）
我開門見山，去年年度演講出了風波，有沒有想過今年不辦了？
劉潤愣了一下說：確實想過。
我？大哥你還挺實誠
劉潤說，去年的風波過後，他確實有一段時間陷入了自我懷疑，這個東西，要不然就不辦了？感覺今年要再辦，肯定是一萬雙眼睛盯著，而且大家都等著看笑話，唉，難受。
直到他跟羅振宇的合夥人脫不花打了個電話，掏心窩子時，脫不花一句話把他點醒了：
“年度演講這個事兒，你可以不辦，但必須是因為你有一天，找到了更值得做的事兒，因此決定不辦了，你不能因為別人罵你，你就不辦了。”
“辦和不辦的遙控器，必須掌握在你自己手裡，不能掌握在罵你的人手裡。”
劉潤說那一刻他悟了，昇華了，於是去年十二月就向全體同事宣佈，下一年我們還得辦，必須辦，大辦特辦。（握拳👊🏻，激動狀！！！
我說，停停停先別上價值。
不能被罵跑，那也不能為辦而辦呀？你費這麼大勁辦這個東西，有啥好處呢？對你有啥意義呢？
劉潤說，我們是一家諮詢公司，諮詢公司有個很大的問題，就是不能主動拓展客戶。
就像醫生不能主動敲門問別人 “你有病嗎？我有藥哦~” ，這叫 “醫不叩門”。
我們只能被動的等別人上門來找我做諮詢。
那諮詢公司又怎麼獲客呢？答案是，做媒體，讓別人瞭解自己。
麥肯錫有一本季刊叫《麥肯錫季刊》，波士頓諮詢有本雜誌叫《BCG Perspective》。
諮詢公司要讓別人瞭解自己的思想，理念，我們就得輸出內容，我們的客戶看到我們的內容，
年度演講，就是我們作為一家 “媒體公司” 的重要產品。
透過年度演講，我們的潛在客戶、讀者能瞭解我們這一年的想法。認同我們的人會看到我，也許他們現在不需要潤米諮詢的服務，但如果有一天需要了，就會想到來找我。
這也是我們做公眾號、影片號的原因。
好傢伙，你原來和我是同行？？？
行兒，同行是冤家，你等著吧，我肯定讓你下不來臺。
你團隊的小夥伴兒說的，你今年稿子是背下來的，而且背的很費勁，是真的嗎？
劉潤倒也沒回避，老實說，當然，演講時我自己都說過，我48歲了，離初老就剩2年了。
你是怎麼意識到自己老了的呢？
眼睛看不清了，我當時還因為這個事兒難過了好久。
不就是看不清了，有那麼嚴重嗎？
不是一般的看不清（劉潤比劃了一下，做了個地鐵老人看手機的姿勢），是你要把手機拿遠，才能看得清。這和年輕時那種湊近了才能看清的“近視”，體會是完全不一樣的。
當你把手機拿遠了螢幕反而清晰的那一刻，你會意識到，原來這就是老花嗎？當時是很難過的。
我需要很長一段時間去接受，自己老了這個事實，再走出來，多安慰自己，老了也不過如此，老了嘛，那就放過自己一些，每天早點睡，注意下鍛鍊的強度，等等等，才能緩過來。
那一刻我感覺有點複雜，彷彿看到了20年後的自己。
那你感覺自己老了，對你今年準備年度演講，有影響嗎？
劉潤激動得說，當然有啊！！！
年度演講，每一年都需要背6萬字， 但這6萬字背下來，一年比一年更難，我每一年都能感受到明顯的腦力下滑。
2021 年背這幾萬字，問題還不大，2022年就有非常大的衰減，今年更是，我一度感覺自己背不下來了。
當時我很慌很慌，第一天感覺，怎麼都背不下來了，當時嚇壞了，我上臺該怎麼辦呢？
你能想象那種害怕嗎？臺下有好多人看著你，網上還有上百萬人直播看著你，我真的想不起來下一句要說什麼。
這麼困難了，為啥還一定要背啊，就不能像脫口秀那樣，看提詞器嗎？
劉潤說，當然不行。
你剛進門時，問過我一個問題：我的年度演講，和那些大公司的產品釋出會有什麼區別？
最核心的區別就是，我的年度演講，人們是要買門票來看的。
很多人付出的成本不只是門票，還包括來回一天的時間以及機票費用，不少人是耗費一個週末來看演講的。
會場門口密密麻麻都是拉桿箱
而大公司的產品釋出會，是免費觀看，甚至要給媒體老師車馬費，才能請他們來看的。
所以，觀眾對這個現場的預期，是完全不一樣的。
所以你問我為什麼要把6萬字背得滾瓜爛熟？
因為我只有把稿子背下來，才能將全部的注意力放在和現場觀眾的互動上，我能看到每個觀眾臉上的表情，根據他們的反應來調整節奏，才能給觀眾最好的體驗。
而且，只有我把稿子背的一字不差，才能提前預埋和PPT、音樂的配合效果。
比如，我說出來一個關鍵詞，龍腦香樹，必須和PPT一字不差，這樣，大家才會有，“人P合一”的感覺。
我說，我懂，就是像抖音上很火的那個“魔術”，654俱樂部，就是我說什麼，翻出來的牌就是什麼，
劉潤沉默。。。。。。。。。
（看來是平時不刷抖音，行吧）
那你既然腦力這麼退化了，那6萬字，你是怎麼背下來的？
劉潤說，既然知道腦力不如以前了，就想其他法子。
第一個是，總結經驗。
記憶力不如以前了，那今年就給自己更多的準備時間，今年提前28天就閉關準備了。
另外，我發現，我過去的稿子，背誦成本太高了。
翻譯一下，啥叫背誦成本。
劉潤：就是不說人話
我：？原來你知道？
劉潤說，我過去老喜歡寫一句很長的排比句：春天草長鶯飛，夏天橙紅紫綠，秋天……
等到背的時候，就得硬背，特別痛苦。
就跟背文言文似的
對，所以，今年我專門花了兩天時間，來降低稿子的背誦難度，就大聲地朗誦稿子，一邊讀一邊尋找，哪裡卡殼，說明這個地方的口語化程度不夠，然後這個地方就得改。
那怎麼改呢？
用AI。
我今年用了四個AI，讓稿子更口語化；
舉個例子，我原來很多話是倒裝句，還有長句，比如 “如果因為什麼什麼原因，可能你得考慮什麼什麼事，然後 你要什麼什麼”，觀眾在聽的時候，思維容易斷掉。
以前，我還喜歡寫一個複雜從句，經過 AI 修改，就變成了先主語，再接個短句結束。觀眾聽起來會舒服很多，我也更容易背下來了。
今年，我用的AI叫Monica，它集成了世界上最好的幾個AI，包括Gemini，ChatGPT，Claude等等，我一次讓四個AI同時幫我修改，改完之後，選取其中最滿意的，如果覺得不行，就再來一遍。
我充了Monica的年費，一年199刀，理論上可以無限用，但因為我寫稿子那幾天用得太多了，導致官方給我限流了，一小時只能問4個問題，所以我又開了個新號，限速了，再註冊一個新號。
就這樣，我讓大量的 AI 同時工作，把稿子改的更口語化。
所以，為什麼 2022 年的時候我背不下來呢？當時還沒有這樣的修改步驟。
我寫完稿子後，我還去找了一些老師，請教修改意見，比如羅振宇、蔡鈺、香帥。。。。如果只是自己寫，思維會有侷限。
這些老師，不會直接告訴我該怎麼寫，或者幫我改，但哪怕只是給一個新的視角，就足夠了，我覺得他們的意見很有道理，那就改。
在幾位老師給出反饋後，我有三分之一的稿子內容，都完全換掉了。
感覺背稿子已經很難了啊，那除了背好稿子，你在這段準備期，還要做啥？
劉潤一個個數，有很多事情要做呀，比如說，這個稿子在調整完，成稿之後，我還要和同事彩排六遍。
第一遍，確保將演講稿的每一個字都能從嘴裡清晰地說出來。
第二遍，結合 PPT，運用宮殿記憶法，讓演講內容和 PPT 展示更好地配合。
第三遍，在上下文每一句之間建立內在聯絡，讓這種關聯不依賴於PPT，而是內容本身前後之間的關聯 。
第四遍，找到時間感，整個演講包括一分半的開場影片、3 分鐘的中場休息，再加上臺和下臺的 5 分鐘，總共需要 4 個小時，透過這一遍來確定演講稿的內容是多了還是少了，能否在規定時間內完成。
第五遍，將音樂和演講的節點匹配上。
第六遍，去現場彩排，目的是獲取觀眾反應。
在此之前，我的演講只有少數人看過， 沒看過的同事，就是最真誠的觀眾，他們給我最真實的反應，讓我瞭解演講中的梗是否合適，哪裡追時間，導致觀眾跟不上？
就是，建立起與觀眾的互動感。
啊？？音樂還要排練一整天 ？ ？？
劉潤說，對啊， 在排練的第五天，我要專門排音樂指令碼以及和現場樂隊的配合，我們這個音樂老師是個神人，叫飛羽，所有的音樂操作都由他一個人完成。
首先，我們有一個音樂指令碼，這個指令碼，有演講所有的音樂設計，哪個音效，情緒，對應哪張PPT，尤其是最後階段分成了 3 – 5 個部分，每個部分的最後一小段，情緒要一點一點往上提升。
明確哪一個點，把情緒提到什麼等級，這就是音樂指令碼。而演奏者在彈奏的時候，他右手彈奏，左手要翻音樂指令碼，彈一會兒翻一下。
現場除了指令碼，還有一臺筆記型電腦，管理那些預設好的音樂。預設的音樂大概有上百首，一邊彈奏的時候還要一邊放音樂，滑鼠墊就在電子琴鍵盤前面，透過操作滑鼠點選來播放音樂。旁邊還有兩個 8×8 的數字鍵盤，加起來有 100 多個按鍵。
當你需要某個音效，比如鳥叫聲的時候，就按第 35 個按鍵，他腳下還有一個踩踏的裝置，而所有音效都是他一個人操作完成的。
比如說，在講我去送外賣的那一段，是有背景音樂的，但我講到“還有 7 分鐘馬上要超時了”，立刻有一個鐘錶滴答滴答走時的音效。
你仔細想，那個讀秒的音效，怎麼能正好配在我這句話後面？而且只有兩秒鐘，馬上就切回到原來的音樂上，他怎麼能配得上呢？那肯定是提前排練好的呀。
好傢伙，怎麼整得比周杰倫演唱會還嚴密？那你當天咋上廁所啊，是不是提前都不敢喝水？
劉潤笑了，不敢喝水啊！除了怕上廁所， 還有唇彩，臉上化了妝也不能擦汗，我抿了口水就上臺了。
今年臨上場了突然嗓子癢，趕緊說喝點水，只能用吸管吸了一口水，不能像平常那樣喝水。
我最害怕的就是咳嗽，那節奏就完全打亂了，所以好幾次你們聽我有在停頓，都是我在調整氣息，把喉嚨癢癢的感覺，透過調整氣息的方式嚥下去。
在開場和中場回來的時候，我也要花兩三分鐘來平息氣息，只是你們聽不出來。
中場休息？哦對了，我記得你演講到一半嗖的一下不見了，我以為中場休息了，正準備幹活兒別的，突然聽見你又嗖的一下回來了，這就是中場休息？這麼短時間夠尿個尿的嗎？
劉潤激動，我一下來首先是立刻衝進廁所，三分鐘裡，一分鐘大幾十秒快過去了。
前幾年沒經驗，中場休息時，我嗖的一下衝向會場的公共廁所
那遇見粉絲咋辦？尿尿不還得排隊？
那不會，我是第一個溜走的，但回來的時候就會和人流撞上，所以要跑的非常快，很狼狽，今年有經驗了，就讓同事，在化妝間給我安了一個臨時廁所。
它唯一的作用就是，在我中場下來的 3 分鐘內可以去解決一下上廁所的問題。
除了上廁所呢？中場還幹啥別的事情不？
劉潤說，我通常一下來就衝進去廁所，三分鐘裡頭一分鐘大幾十秒快過去了。
然後一出來，就會有4個同事過來。
第一個人，給我一根撕開的能量膠，遞一瓶擰開的水。
能量膠是啥？
就是一種運動員常用的，迅速補充快碳的食品，登山，馬拉松運動員經常用
非得是撕開的？
對，非得是撕開的，第一方面，我需要把我的所有精神，注意力，能量，都放在臺上，不能有這個撕的力氣，另一方面，如果我自己撕，有可能會噴出來，導致能量膠粘到手上，這樣我之後倆小時的演講中，手上會粘粘的，不舒服，影響我做手勢，發揮。
好傢伙，你這個SOP好細啊，確實是吃過虧的（手黏黏的想著就不舒服）
不止如此，還有第二個人，就是化妝師補妝，兩個小時過去，妝會掉了，快速的一補。
第三個人，要把身上的麥克風扯下來，換電池，萬一最後到情緒最高潮的時候，致敬感謝的時候，啪沒電了，那就非常尷尬。
第四個人，會來跟我講，上半場有多少場觀，聲音、儀態還有衣服有沒有問題？下半場需要快速調整什麼。
聽著有點像是那個F1進站換輪胎一樣，又像是那個拳擊手中場休息哈哈哈哈哈
全什麼鉛筆文具盒橡皮卡尺，家長齊齊上陣，保駕護航你去高考。
那為啥不能多休息一會兒呢？只能有3分鐘？
劉潤說，年度演講本質是一場電影，而不是電視劇，在最重要的，是管理觀眾的注意力。
所以你會發現，整個場是沒燈的，你要上廁所得用手機照明才能找著路，這叫暗場。
與之對應的就是明場，比如說酒店大堂就是典型的明場。明場的注意力，可以落在任何地方，容易走神。
而暗場的燈光只打在演講人身上，讓觀眾沉浸進去，專注看完4小時的電影。
這也是為什麼我要把內容切模組，再大的話題半小時內也要講完，再好的例子，也不能超過三分鐘。
觀眾剛想走，新的內容就來了，用內容密度，來管理大家的注意力。
整個活動，你最害怕發生的事情是什麼？
劉潤撓了撓頭說，害怕演講稿被提前洩露。
年度演講大概在開場前三個月，就得把主題和模組確定下來，隨著時間推進，檔案裡已經有大量內容了。稿子只有兩個人知道，所有主筆都看不到稿子。為什麼要這樣呢？
因為稿子有個很關鍵的問題，保密性要求極高。如果在年度演講之前稿子被人拿到，這場演講就沒辦法進行了。這是個非常重要的問題，必須嚴格把控保密性。
一旦被人獲取，比如在 10 月 26 號演講，如果25 號有人把逐字稿發出來，那就是一場災難。
我最害怕的事情就是，年度演講前一天，有人把我寫的稿子提前發出來了，那年度演講就不是現場了，成重播了。
我超，我突然反應過來一個事情。
你為了這個年度演講閉關28天？？那你公眾號咋還能天天發稿子？
劉潤說，我們有內容負責人呀，他來負責文章，我只負責提供觀點就行了。
？？你不看稿子？
劉潤：我也看，但我和你一樣是在評論區看，因為我看了，這就是我的責任了，我不看，他才會覺得這是自己的事情。
。。。？？。。。。？？。。。。？？好像很有道理又好像哪裡不對。
劉潤說，我有一個長處，叫不提要求。
什麼叫不提要求，就是我這個事兒交給你幹了，我提出核心訴求，其它地方，你幹成什麼樣，我都不指指點點
因為，我覺得做的不好的地方，人家可能另有考慮，比如說我看這個舞臺搭建的，可能和我想的不一樣。
但，你是否相信這個同事已經在能力允許的範圍內做到最好？如果你相信，那就不要提要求。
因為你不知道人家當時做決策和判斷的依據，你去做不一定能比人家做得更好。
我說那幹砸了咋辦？
他說那你得先看人。
劉潤說，你可以把管理分成四個階段
1、我告訴你，你做就完事兒了，別問。
2、我告訴你做，並且告訴你為什麼，跟你討論。
3、你自己發現問題，然後告訴我方案，請示我可不可以這麼做？
4 、你自己做了 不用告訴我為什麼 只問我需要啥資源，我支援你！
我接觸到的，劉潤公司的的大部分人，都能到3~4這個級別
我說，那怎麼招到這樣的人呢？
劉潤說，冗餘。
冗餘的邏輯就是，需要3個人的時候，我們安排5個人。
拿公眾號來說，我們一直要有 30 篇的稿件庫存，實際上我們的目標是 60 篇庫存。
庫存意味著什麼呢？
如果一個人一週寫兩篇文章，2 個人的時候，一週只有 4 篇文章；
3 個人的時候，一週只有 6 篇文章。
如果因為人員數量問題，比如從 5 個人減少到 3 個人甚至 2 個人，就會出現缺口。
這個時候，如果有 60 篇文章的庫存，能讓我們堅持很長時間。
這樣就有了時間去挑選真正優秀的人，而不用將就。
即使招到了人，如果文章質量不行，那就不要這篇文章，如果人不行，那就彼此重新選擇。總之，這個備稿庫，讓我們有 6 ~8 個月的時間重新選擇優秀的人。
建立 60 篇庫存的過程是有成本的，每個人寫作都要花時間，這就是成本。
投入這些成本去建立庫存，是為了避免有一天在質量上妥協。成本保證了質量，讓我們的團隊不是 “草臺班子”。
為了避免成為 “草臺班子”，我們做的所有事，都有冗餘，都有PlanB。
譬如在演講的時候，我帶著一個麥，這個麥一根線接著兩個接收器，它們透過同一根分頻線連線到我的麥上。
如果某個接收器沒電池或者斷訊號了，後臺可以直接切換，不會影響我正在進行的演講。
還有，我手上拿著一個翻頁筆，在褲子的後口袋裡還放著一個翻頁筆。
即使正在使用的翻頁筆突然按不動了，我也可以從口袋裡掏出備用的翻頁筆接著演講。
說到這裡，劉潤已經和我們聊了四個多小時了，但接下來的話，似乎是他特別想說的，所以他的語速突然就變快了。
最近大家都在討論什麼是 “草臺班子”。
草臺班子就不能用嗎？也不是，它就是成本低，站一兩個人唱戲沒問題，站十個人可能就垮了。
用木頭甚至石頭搭建的班子，非常堅固，怎麼折騰都不會出問題。
不過，用木頭或石頭搭建成本肯定比用草高。
成本很高，所以很多人不想在管理上花時間，這太麻煩了，對吧？我們為什麼不找個大機會呢？誰去關心這些雞毛蒜皮的事兒？
但是那些大公司都是因為，這樣跌了跟頭，開始覺得草臺班子雖然便宜，但是太容易出問題了，於是不斷去加個木頭，加個護欄，最後這個臺子越來越穩，但也越來越花錢，公司也越來越複雜。
到了那個程度的時候，他就開始意識到組織能力很重要，管理很重要，把基本功打好了。
這時候他們才需要真正的諮詢公司。
因為諮詢公司其實幹不了什麼太多事兒，他只能給你一些方向性的建議，策略性的選擇。比如這事兒，你選 A還是選B？
我跟你說，選 A有什麼好處？什麼壞處？選 B有什麼好處和壞處，拿回去還得自己選。
那他知道了噢，我至少多了個選項，然後自己選完再幹。
我舉個例子，我做恆基地產的顧問，他的每個業務都是有 CEO 的，中國 170 個城市的燃氣業務都是他的，恆基廣場也是他的，我跟他聊完事兒之後，他大概明白了，就跟那個 CEO 聊聊，組織任務一分，“啪”就下去了。
所以它是有組織架構的，它是有這個班子的。
但是我跟創業公司在聊的時候，我特別大的痛苦就是，他什麼都沒有，這個時候他對諮詢公司的需求就是：
喲，你覺得你挺牛B的嘛？要不你來幫我幹？幹好了我給你分錢？
但這不是諮詢公司該乾的，是創業者自己該乾的。
大的諮詢公司，有一定的影響力的諮詢公司，基本上只服務大客戶。你脫離草臺班子之後，你才會明白，外面很多人給你的都是一個點撥。
但是這個階段你必須自己走過，其實大部分人，千軍萬馬最後是走不過去的。
所以，你說網紅，有天我跟吳曉波老師就坐在這對談，他說有一次他約了杭州那些超過 2000 萬粉絲的網紅見一面，之後過了一年左右，再約一次超過杭州2000萬的網紅，發現幾乎全換了。
很多人就是，沒有戰略選擇，沒有組織定位，沒有複雜管理。
這個過程特別不性感，特別複雜，特別花精力，但是你要想走向一個專業的團隊，這是必經之路，是一點一點來的，他不是一天晚上我跟你講完之後，啪，豁然開朗，然後明天你就徹底變了，不可能的。
劉潤說到這裡，我腦瓜子嗡的一下，草臺班子，這說的不就是我嗎 ？
我們現在，還是我帶著一個審閱兩個編輯，吭哧吭哧寫，吭哧坑次拍影片，稍微有點什麼事兒就斷更了，每天還有一群人罵我是鴿鴿俠。
劉潤看似是個做商業諮詢的，但公眾號這事兒，人家可比咱專業，想得明白多了，我這麼多年都破解不了的咕咕難題，早就有正規軍的解法了。
我說，那你知道很多人不喜歡你嗎？
劉潤說，知道，都猜到你想問了。
年度演講完了之後，一定會有人誇你，也一定有人會批評你。
這個世界上批評你的人，他可能並不真的那麼瞭解你。有的人會說這個劉潤這麼一個草根做成這個樣子？也沒正經上過幾天班。
我可以懟他，我在微軟幹了 14 年，你跟我說沒有正經上過班，對吧？
他說我沒有正經上過學，我在南京大學，也是一個還不錯的大學，那唯一碾壓它的可能就是清北了，對吧？
他說我沒有好好讀過書，沒有正經上過班。
他批評的人其實不是你，既然不是你，你生什麼氣呢？
他在批評一個他想象中的人，又不是你，但你總想辯兩句，有什麼好辯的，對吧？
反過來一想，那誇你的人就懂你嗎？
誇你的也不懂你，誇成那個樣子我就有點慌了。
他顯然不知道，我這今年做成這個樣子也是很難的，也有很多地方做得不好啊。
他覺得你做的這也對那也對，我其實也不覺得我做的對。
批評你的人其實根本就不瞭解你，誇你的也不併不瞭解你，但是當別人誇你的時候，你卻心裡覺得，他懂你。
他不懂你，對吧？他根本就不懂你。
像我的同事從來不誇我，哈哈哈，因為他看到你很多的缺點，身邊的人總是祛魅的。
所以，批評你的人跟表揚你的人都不是真的瞭解你的人，誰最瞭解你自己呢？
只有你自己最瞭解你自己。
你知道你做出了什麼努力，你知道你守了什麼原則，然後對這些東西負責任。
那就不要對這個評價負責任，也不要揹負其它人的問題，這叫課題分離。
有句話叫是非審之於己，譭譽聽之於人，得失安之於數。
聽到這裡，我突然意識到，我被劉潤騙了。
劉潤老了嗎？
確實，但那是生理性的衰老，比如反應速度，瞬間記憶力，視力等等。
但另一方面，他對工具，同事，朋友，媒體，輿論，這一整套系統的理解和利用能力，又上升了一個臺階。
看似劉潤是在參加一場大考。
但劉潤，不是在做別人佈置的題，是自己設計了一場秀，再設計了一整套支援系統，圍繞著這一場秀在運作。
你關注他也好，誇他也好，貶低他也好，都是他這場秀的一部分。
實際上，在我們討論這一切的時候，他的目的就已經達到了。
更可怕的是，他還在進化，一個48歲的人了，去年採了Tim，主動請蛐蛐了人家的我們過去，挨個請教怎麼玩網際網路。
就是，人家早就到另一個Level了，但他還在向我們這種草臺班子學習。
突然有一種，全班第一還總縮在被窩裡偷偷做題的那種，讓人咬牙切齒的絕望感。。。可惡啊。。。。。。
PS：要聽我+斯斯VS劉潤全程三小時十分鐘精彩實況播客的，請掃碼收聽👇🏻
PSS：要回顧我和劉潤上次的激情對線，請看👉🏻：劉潤突然找我，給我嚇一哆嗦
作者：梓泉
助手：菁菁
審閱：小鳴
