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臘月二十七，大多數在外地工作的人，都已經回到家裡與家人團聚，或者正收拾行囊，準備回家或去往旅遊目的地。
然而，在一家國企工作的黎兵（化名）卻告訴小明：我們辦公室這會還一派熱火朝天的景象呢，我得除夕當天才休假，只能趕回家吃年夜飯！
黎兵告訴小明，往年春節假期他和同事們基本都會提前休假回家。可是，今年不一樣。去年他們公司本來打算拿塊新地蓋一棟新辦公樓，取代原有的老舊辦公樓，但看到中紀委官網刊發的喚醒「沉睡」資產的文章之後，不僅沒敢拿地，還在去年末成立了資產管理部門，黎兵也被調入了該部門工作。
黎兵的領導原來就十分關注低效、閒置資產的盤清盤活，如今成了公司資產管理部門的一把手，自然雄心勃勃，想要幹一番成績出來。所以，2025年一開年他們就忙開了。1月21日，他領導看到中央紀委國家監委網站又刊發新文章《群眾工作札記 | 喚醒沉睡的國有資產》，更是覺得時不我待，公司高層對這一塊也十分重視，所以，今年他們全員都沒有提前休假，都要堅持到最後一天。
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黎兵告訴小明，像《群眾工作札記 | 喚醒沉睡的國有資產》披露的那樣。
房屋在表上找不到對應的資產；房屋出租多年，租金卻沒有入賬……漏報國有資產以及工作人員長期佔用國有資產等問題，在國資國企領域，是並不罕見的現象。
這主要有幾個原因：
一是過去經濟高速發展，各行各業生機勃勃，即便是那些以高效聞名的民企——特別是不動產行業的民企——對經營類資產，也不是那麼上心，國企——特別是市場化程度不那麼高的國企，比如城投，就更是如此了；
二是相比民企，國企的資產來源非常多樣，資產類別也十分龐雜，有的產權歸屬還不十分明確，進一步導致了資產管理的難度。
黎兵說的確實是實情，前些年房地產市場蒸蒸日上的時候，民營房企資管部門的員工，公司年會大都只能坐邊緣的位置。沒辦法，因為產銷模式賺的都是大錢快錢。近幾年，房地產行業持續調整，資管部門的重要性才慢慢凸顯出來。
對不少國企來說，當下最緊要的任務是，趕緊將手裡的資產分門別類的盤點清楚，畢竟，只有徹底搞清楚自己手裡有哪些牌，才能更好的排兵佈陣，或出售，或改造升級，或最佳化經營策略，盤活低效、閒置資產，放大優質資產效益。
根據《群眾工作札記 | 喚醒沉睡的國有資產》披露，去年，南通市通州區紀委監委開展了國有資產清查專項監督，推動國有資產全面清查利用，啟用「沉睡」資產，讓「老舊包袱」蛻變成「新興動能」，清查總額高達3399.28億元。
一個公司的「沉睡」資產規模當然比這要小得多，不過佔公司的比例也不低，據黎兵告訴小明，目前已經清查的資產總額達到數十億元，其中被認定為處於低效甚至閒置的資產達到了幾億元。
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很多人以為，盤清資產有什麼難的，無非是多花點時間罷了。黎兵說，他之前也是這麼認為的，自己親自參與其中，才發現這是大錯特錯。
黎兵所在的公司，之前也會進行資產盤點。但只停留在紙質或者EXCEL的水平，且不說存在錯報、漏報的情況（最近一輪盤清才發現的），即便不存在這些情況，每一輪盤點都要耗費大量的時間，等到資料彙總之時，往往已經過去半年之久了，根本無法適應快速變化的市場。
而且，以前由於對整個資產管理板塊都不太重視，所以，很多所謂的資產盤點也只是走走過場而已……
但是，自從幾年前國務院19號文下發之後，存量資產的盤清盤活，陸續被各級政府和國企所重視，甚至成為「一把手」工程。
比如，為提高監督質效，通州區就緊盯「黨委抓總」這個關鍵，由區委書記、區長擔任專項行動領導小組「雙組長」，實行區委清查利用專班和紀委監督保障專班「雙專班」的執行模式，周排程，月彙總，靈活會商，全面推動工作開展……
黎兵所在的公司，也成立了資產盤清專項領導小組，公司一把手親自擔任小組組長，對公司的所有資產進行地毯式覆蓋排查，對賬外資產年代久遠、底數不清的問題全面「檢索」。最近，小組已經發掘出多處不在公司報表上的資產。
除了提升工作級別，還要讓資產全面線上。通州就充分利用「大資料」賦能，最佳化升級「通州數字國資監管雲平臺」，對各單位國資清查利用情況全程監控、動態監管，加強各類監督貫通協調，打通訊息壁壘，激發資料效能，推動構建「黨委領導、政府主抓、專班統籌、條塊協同、巡審跟進、紀委監督」的工作格局，分層分類召開監督聯席會議5次，各職能部門移交問題線索34條。
黎兵所在的公司，也正在緊張地推進資產管理系統的上線。
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「雖然今年沒法提前休假回家，但大傢伙都幹勁十足，因為隨著資產盤清工作的推進，大家發現，原來我們守著這麼多資產，有這麼多可以改進的地方，收益增進的空間這麼大，想想都很激動，而這些過去都被有意無意的忽略了，很不應該，還真是應了那句話，別拿豆包不當乾糧……」
黎兵說得一點不錯。他同學在一家以房地產開發為主業的央企工作，擁有大量持有資產，併為各區域所管理，過去，集團層面對旗下資產把控度並不強。直到去年，公司才衝破各種束縛，在集團層面成立了資產管理部門，不僅盤清了家底，建立了資管標準，還實現了數十億的資產退出，讓公司在行業深度調整中，依然保持健康狀態。
黎兵所在的公司在組建資產管理部門之前，也前往多家兄弟公司參訪學習，深受震撼。《群眾工作札記 | 喚醒沉睡的國有資產》也給出了南通市通州區喚醒「沉睡」國有資產的成績——
去年以來，通州區透過盤活資產、分期整改資產、挖掘效益資產，新增人才公寓500多套，年租金收入700萬元；重組資產公司，年租金收入2600萬元；將215畝不規則工業用地打造成半導體光電產業園，年新增稅收超5000萬元；網際網路拍賣、公開出售國有資產累計收入達5950.6萬元；採取「購置轉讓+託管經營」等方式實現鎮資村管，為資產所在村、經濟薄弱村增加收入超3000萬元。
據黎兵介紹，經初步估算，將公司所有低效、閒置資產盤活，只要達到目前所在地市場的平均水平，公司每年就可以增收近億元，這個測算數字連他們公司最高領導看了，都嚇了一跳。
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這是因為，此前黎兵所在公司的高層領導認為，公司的資產管理整體還不錯，應該不存在太多低效或閒置資產。所以，儘管國務院19號文已經下發了幾年，很多兄弟公司都陸續動起來了，但他們公司相關動作卻不多。
去年以來，隨著化債任務越來越緊迫，越來越多地方的紀委、監委介入到低效、閒置資產的盤活之中，對對此項工作推進不力的單位和個人問責。
比如，《群眾工作札記 | 喚醒沉睡的國有資產》一文中的南通市通州區紀委監委就透過強化「辦案是最好的監督」的理念，聚焦專案審批、招標投標、產權交易等重點領域，緊盯「一把手」等關鍵少數、財務會計關鍵崗位，發現了違規多領安置房、擅自轉租國有資產獲利、簽訂虛假租房協議套取資金、虛增拆遷補償款套取資金等問題，嚴肅查處多起拆遷安置、專案管理、工程款撥付等方面「靠房吃房」典型案件，在國有資產領域共立案61人，第一種形態處置44人，制發「三書一函」5份，推動完善區級行政事業性國有資產管理辦法、區屬企業資產租賃管理暫行辦法等監管制度……
黎兵公司所在地的紀委監委也正在對標推進中，這也是他們在加班加點，絲毫不敢鬆懈的重要原因之一。
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