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讓DeepSeek銳評諮詢行業，它的毒舌沒有放過所有人——
“麥肯錫的7S模型在AI眼中不過是初級演算法，BCG的經驗曲線正在被AI的學習曲線碾成粉末，貝恩是私募的掮客，資料的賭徒。”PPT紡織是有原罪的，“這個行業不需要方法論神棍，而需要敢把AI程式碼開源給客戶的顛覆者。”
以上內容僅供解構娛樂，但每句句的重點都在AI。
早在2018年，MIT斯隆管理學院釋出的一篇文章就表示，“AI對戰略諮詢的威脅，和AI對華爾街的威脅一樣大。”當DeepSeek引發美股市場震動，精英行業的光環又褪去了一層。
以前需要好幾個顧問調研一個禮拜的報告，現在AI半小時就能輸出一份。在資料規模、響應速度、知識迭代上全面領先傳統諮詢的AI，正在掀開行業的複雜面紗——諮詢的終極意義是“價值創造”，而不只是資訊整合。
AI不是對手，而是盟友。在國內，以遠見CVC為代表的本土諮詢新勢力，正在藉助AI，讓諮詢變得更高效、有質價比，同時更加貼近中國本土企業的需求。
從上世紀90年代外資諮詢進入中國至今，國內85%的諮詢市場仍然由外資諮詢佔領，而其中85%服務的是世界500強的名企們。另一個數據則是，當前中國 80%的投資由國資帶動，這部分投資帶來的產業發展所需要的諮詢支援，尚未被很好地滿足。遠見CVC“打造中國新一代諮詢品牌”的願景，來源於此。
無論是投資機構、消費品牌還是網際網路企業，找準“定位”的第一步，通常是透過大量的訪談和調研瞭解市場和行業趨勢。遠見CVC基於海量諮詢資料自研的AI 大模型，不僅能將分析師從資料收集、訪談整理等重複性勞動中解放出來，而且由於大模型資料均來自私域真實案例，資料的準確性也能夠得到保證。
透過AI節約時間成本、開啟專案思路，在有效節省諮詢費用的同時，分析師也能把更多精力放在最佳化客戶的核心業務和決策上。在AI加持之下，遠見的工作效率可以比傳統諮詢高出約50%。
資料分析和研究報告只是諮詢的第一步，戰略決策的藝術永遠關乎人心。那些 AI查不到的行業硬通貨，在專案落地、執行上需要的經驗和洞察，還得靠經驗豐富、懂得靈活變通的顧問和分析師出馬。
由多家國企央企聯合孵化，成員均來自麥肯錫、沙利文、中金等頂級機構，遠見CVC足夠本土，瞭解國內市場、團隊見識過硬；也足夠洋氣，在全球擁有150萬以上的專家網路，具備充分的國際化視野。
最近兩年，隨著國際地緣政治變化，以及AI在各個行業的深入應用，行業對安全和保密的需求變得更為重要。遠見CVC也打造了一套事前可控制、事中可監測、事後可追溯，全程可修正的全鏈路安全體系，在服務客戶的同時嚴格守住安全底線。
讓“技術+人”的價值最大化，遠見CVC的方向，也代表了整個諮詢行業的未來趨勢。AI2.0時代，人和技術絕非零和博弈，而是一個互相依存、相互受益的生態系統。人們將在這個系統中相互依存、相互受益、相互塑造。諮詢行業如此，諮詢之外的行業同樣如此。
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