鄧公是如何做到舉重若輕的？

2025-07-18 00:18 起點人文

作者：一致透過的陳老師 
來源：傳達室
文章已獲授權
你們在工作中有沒有見過這類人，不管多棘手的事情落在頭上，他都能準確地理出頭緒、敏捷地作出響應，看上去還相當淡定。
我以為這是一種最理想的做事狀態，就叫“舉重若輕”。
在老一輩中，鄧公向來以舉重若輕聞名。兩年前我曾寫過這個題目，可惜由於時間點的原因，加上宣傳上可能出了點偏差，文章看不到了。這兩年學到了很多新材料，索性推倒重來，從頭再寫一次。
因為我也很想舉重若輕啊！

圖為鄧公在登黃山途中小憩。

01
但實際上很難，為什麼呢？心裡裝不住事！
鄧公則有一個顯著特點，能做到不著一字、滴水不漏。滴水不漏既是舉重若輕的表現，也是它的前置條件。
先說一個發生在淮海戰場的小故事好了。
那是在1949年，淮海一線漸入冬季，戰役的第二階段也即將打響。為此，中央決定成立總前委，劉陳鄧為常委，鄧為書記。
總前委成立後的第一場大仗是打黃維兵團。黃維兵團是國民黨的嫡系精銳部隊之一，有十一個師外加一個快速縱隊，且裝備精良，連它的防禦工事都是坦克和裝甲排出來的，堪稱一塊難啃的硬骨頭。
戰前，小平同志給第九縱隊的司令員秦基偉打電話。話不多，中心思想就一條，九縱哪怕打到只有一人一槍，也要拼到底。電話中，鄧政委說了一句俗話：
叫花子燒鋪草。
叫花子把自己的鋪草都燒了，意味著不留後路了。
看解放戰爭史會發現一個有趣的現象，就是當指揮官們猛飆俗話的時候，就說明大戰到了。
大戰一開打，誰也不敢說十拿九穩，指揮官的戰鬥位置不在前線，而在中樞，他們也只能懸著心等訊息。在這個過程中，軍委給總前委的電報像雪片一樣飛來，沒辦法，西柏坡的心一樣也是懸著的。
冰天雪地裡，圍殲黃維兵團的戰鬥持續了大約二十天，中間經過了幾番波折。等到勝利的訊息傳來，鄧小平也鬆了一口氣。那麼，他當時的反應是怎樣的呢？
據《鄧傳》記載，鄧小平來到政治部，先是從口袋裡拿出一隻蘋果，用小刀分成三瓣跟大家分享，然後又從另一隻口袋裡拿出一張長長的紙條。
這張紙條上寫的是什麼？只見鄧小平對副政委張際春說：
這張單子上中央來的二十幾個電報，都是同作戰沒有直接關係的，請你一個一個起草復報。
如果完全按照工作原則，中央來的電報就應當及時回覆。但是，鄧政委分了個輕重緩急，“同作戰沒有直接關係的”，就直接揣進了自己的包包裡，誰也不告訴，也不讓誰分心，等到大事落定，再解決口袋裡的電報。這樣既掌握了靈活，也兼顧了原則。
所謂的工作藝術，就是在原則和靈活之間，不斷尋求一個完美的平衡。
要做到這點，對人的能力要求，就是知道什麼事要說、什麼事不說，哪些事必須馬上做、哪些事可以放一放。
圖為雙堆集圍殲黃維兵團示意圖。
02
當然，舉重若輕並不全然跟性格有關，它其實是一種敏捷行動的能力。要麼不說不做，但一旦認定看準，則果斷出手，絕不含糊。
鄧政委什麼時候會出手呢？
底下官兵搞小汽車的時候。
這件事出在部隊進鄭州時，也發生在秦基偉率領的九縱。眾所周知，鄭州是一座大城市。打下鄭州之後，部隊的武器裝備都得到了升級，可交通工具還沒升級，騎馬的還是騎馬，沒法變成小汽車。
九縱的後勤部長楊以山，是一位老紅軍也是一位老後勤，他見到鄭州鐵路局有小汽車，就去“借”了一輛。注意，此時的鄭州鐵路局是國民黨留下來的機構，還不是以後歸我們鐵道部管的那個鐵路局。
鄧政委不知從哪裡知道小汽車的事，一道命令下來就免了楊以山的後勤部長。
很多人替楊以山鳴不平，覺得這樣處分太過嚴厲，只是“借”了一輛車而已嘛。既不是拿，更不是搶，而是借。鄧政委則說：
什麼借？鐵路局裡面的人本來就對共產黨心有疑懼，你明借暗要，不是搶也是搶，應該撤職。
小汽車雖然小，但問題的本質，是關係到共產黨能否在大城市立足的問題。
過去我認為，鄧公的舉重若輕是隻管大事不管小事，其實不是的。
好的領導方法是既要管大事，也要管小事。小事管住了，合起來就不會出大事；大事管好了，就會避免很多小事。
在“小汽車事件”發生兩個月之後，劉鄧就共同決策了一件大事。大事的發生地點，是在另一個大城市成都。
1949年底，成都戰役勝利結束。這場仗瓦解了蔣介石的西南防線，消滅了他在大陸的最後一支主力胡宗南集團。
成都戰役主要是由二野的第三和第五兵團打的。按以往的慣例，戰役結束之後，第三兵團和第五兵團應順理成章入駐錦官城。
可就在這時，兩個兵團的司令員卻收到劉鄧首長的電話指示，這個指示非常明確：
二野的部隊一兵一卒都不進成都！
二野不進那誰進呢？劉鄧在指示中說：要讓賀老總帶一野第十八兵團進駐成都。
為什麼成都要讓給十八兵團？
原來，進軍大西南的部隊不光有劉鄧率領二野，還有賀老總從陝西帶過來的十萬人。劉鄧賀共同組成了西南局首腦，他們相互配合、成功實施了“遠距離包圍迂迴”的作戰方針。
打成都之前，二野已經進駐了西南重鎮重慶，劉鄧認為，從“兩個野戰軍的協作關係考慮”，成都應留給一野。
可能是考慮到部隊會鬧情緒，劉鄧給二野兩個兵團的電報既堅決又嚴厲，其中提到，“不得派一兵進成都城區，違者按級查處”。
於是，儘管已經兵臨城下，二野官兵都能聞到成都小吃的香味了，卻還是掉頭離去。
從這一段裡，我們既能品出政治，也能品出人情。

圖為賀老總率領部隊進成都。

03
古人說：打天下易，治天下難。
主政西南是鄧公參與治天下的第一站，說起來應該是很難的，但看他這一時期的經歷，似乎又很“簡單”。
感覺鄧公就在幹一件事：按規律辦事，按常識辦事。
哪些是規律和常識？讓專業的人幹專業的事就是常識。
就說二野大軍進重慶之後吧，重慶也是個大城市，還是個重要的工業城市。有的幹部要管工業吧，過去留下來的人認為“思想不對頭”，不敢用，自己呢又確實搞不懂。
鄧公的思路就極其簡單：我們要依靠原來人。1950年初，他在重慶軍管會的一次會議上說：
然而他們有技術，對我們的事業有用，只要換腦筋就行了。
於是，根據鄧小平的這個指示，重慶各廠礦企業便大量留用了原來的專業技術人員。一些原本準備離開的工程師，看到共產黨是重視工業的，便也留了下來。因此，重慶的工業就沒有斷檔、馬達就沒有熄火。
這個不熄火的馬達意義重大。因為抗戰時重慶是陪都，留下來的工業體系以軍工為主。據當時擔任西南工業部副部長的萬里同志說，抗美援朝重慶是立過大功的，主要的軍火供應都來自重慶。

圖為重慶解放時。

治天下為什麼難？主要還是難在內部。
進城之後，就面臨一個從戰場工作轉向市場工作的問題，有的幹部有點暈頭轉向，有的幹部有點放飛自我。
1950年5月，鄧小平給中央發去一份電報，言辭犀利地總結了西南黨員幹部中存在的問題，其中就有：
有的同志完全靠自己意志和狹隘經驗辦事。
這些同志的經驗有多不靠譜呢？比如，西南的財政有點收不抵支，就有同志建議，多發點票子。這時，鄧小平立即指出：
票子發多高，物價漲多高。市場的規律，誰也擋不住的。
有點市場經濟的味道哦。翻看後來鄧公幾十年的講話，都讓人感覺到，講的不是什麼高深的理論，更像是普通的常識。
我想，這也是他讓人感到舉重若輕的一個重要原因。
04
品讀鄧公還有一條捷徑，不是看他寫詩，而是看他數數。
在他的舉重若輕裡，我感到有一個訣竅，就是善於從事物中抓出要點，不僅把要點列出一二三，有時還把要點化為形象的數字。這樣就好記了。
還是在大西南時，那時的大西南是個什麼狀況？廣闊的地盤與廣大的人口，要穩定要安全、要吃飯要發展，山中要剿匪、農村要土改、城市要生產，千頭萬緒應該從哪抓起呢？
這時，小平同志就開始數數了，他將治理大西南的任務做如下概括：
改造九十萬，發動六千萬，提高六十萬。
這是什麼意思呢？
所謂“改造九十萬”，就是教育改造起義、投誠和俘虜的國民黨軍隊九十萬；“提高六十萬”，就是提高現有六十萬部隊的質量；而“發動六千萬”，就是組織發動百分之九十的西南基本群眾。
思路理清楚之後，接下來就是實踐了。能指導實踐的就是好思路，如果指導不了，那就回去再仔細想一想。
那麼，鄧公的思路能不能指導實踐呢？我們以其中的“發動六千萬”為例。
當時，西南地區推行了一項運動，名叫“減押運動”。所謂押金，就是過去農民在向地主租佃土地時，除了每年要繳地租之外，首先還要繳納一筆押金，就像如今租房子那個“押一付三”的“押”。
但是許多地主在租佃關係解除後，並沒有將押金退給農民，而是透過各種方法，將押金佔為己有。
地主起初以“地主家也沒有餘糧”等藉口，拒絕退押金。經過做工作以後，地主願意退了，但是隨之又帶來新的問題：中農得到的減退果實多，貧農得到的少。如此一來，貌似就產生了新的不平。
於是，有的地方領導就建議，乾脆讓中農獲得的減退果實，分出一些給貧農，這樣不就公平了嗎？
然而，鄧小平迅速出手制止了這種做法。他在給地方領導的電文中，指出了這樣做將帶來的後果：
其結果將是政治上破壞農民的團結，經濟上大大地破壞農民生產積極性。
可以設想，如果讓中農憑白無故分給貧農果實，他們肯定是不願意的，這可不就是讓貧下中農打起來嗎？他們如果打起來，還能“發動六千萬”嗎？
由此可見，只要思路歸納得足夠好，就能決策得足夠快，哪怕是六千萬群眾的量級，也能舉重若輕。
哪怕是幾十年後，也還能把當年的思路，記得清清楚楚。
1989年11月，鄧公在北京接見編寫二野戰史的老同志，他自稱是“好久沒見啦，聊聊天吧”。
那天，他即席發表了一篇洋洋灑灑的講話，對二野的歷史做了詳細的回顧，許多細節都記憶猶新。其中，也清楚地回憶起經略西南的那幾個數字：六十萬，九十萬，六千萬，並說二野的這幾個任務完成得不錯。
這場座談會，有老部下秦基偉上將的陪同，在座的老同志們大多已是古稀之年，想來頗有些“遙想朱旗回望，萬里風雲奔走”的感受。
不過，在鄧公一貫舉重若輕的敘述中，卻又真的只像一群老人在聊天而已。正如他的談話結尾，平平淡淡卻又意味深長：
講的是故事，值得回憶啊。
參考資料：
鄧小平傳，中央文獻出版社
鄧小平西南工作文集，中央文獻出版社
秦基偉回憶錄，解放軍出版社
話說鄧小平，中央文獻出版社

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