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無印良品扎進低價賽道，開平價小店了？
據財聯社報道，無印良品計劃於2025年夏天在中國開設一種全新的低價商品店鋪，名為“MUJI 500”。
日本的“無印良品500”店鋪（東京都三鷹市）
為什麼叫“MUJI 500”呢？
原因很直白，你只要需要花一個500日元硬幣就能在MUJI500買到一件商品。（500日元摺合人民幣約24元）
誰懂啊……這種價格反差讓我有種大牌擺攤大甩賣的感覺～
據瞭解，這種店鋪模式在日本已開啟運營，目前門店數量為45家。此外，與標準店相比，MUJI 500的店鋪規模更小，通常不超過200平方米。
如今，無印良品將這一模式引入中國，無疑是在尋求新的市場突破。
01
價格下沉，「價效比」成吸客王道
從價格下沉的角度來看，無印良品一直以中高階的價格定位示人。但在當前的市場環境下，價格則限制了其受眾範圍。
近幾年，經濟形勢就像開盲盒，充滿不確定性 。消費者們也學精了，不再盲目為品牌溢價買單，“價效比至上”成了新消費聖經。
這種消費趨勢的轉變，對所有品牌都提出了新的挑戰，無印良品的高價定位，慢慢成了發展阻礙。
這讓我想到許多消費者非常熱衷在無印良品玩的一款遊戲——猜價格
。
一些看似平平無奇的產品，卻有著令人猜不透的價格。
當然，在部分品類上，無印良品的價格還是比較柔和的。
例如單價幾十元的腮紅、口紅、洗面奶和卸妝油，價格甚至低過了本土頭部國貨品牌。
但是比較尷尬的一點是，與日本本土相比，無印良品中國的售價依然比日本貴了25%-30%。
對中國消費者來說，價格仍是無法解決的痛點。
無印良品此次開設低價小店，無疑是希望透過低價讓更多價格敏感消費者入坑，從而擴大市場份額。
如此一來，原本覺得無印良品貴的消費者，能夠在低價小店裡實現購物自由，品牌銷量自然也有機會提升。
值得一提的是，名創優品創始人葉國富受到無印良品的啟迪，創立了名創優品，名創在初始階段，基本走的就是“平價版無印良品”路線。
02
品類下沉，精準擊中消費者日常需求
再談談品類下沉。
無印良品的產品多集中在家居、服裝、文具等領域，雖然品質優良，但品類相對有限，且風格較為單一。
反觀名創優品，走的是“萬物皆可賣”路線，從萌趣小飾品到創意家居好物，價格實惠，種類豐富，讓消費者逛到停不下來。
據瞭解，無印良品開設的低價小店，主要聚焦日化、文具、零食等高頻消耗品，避開了高價傢俱和服飾品類。這些接地氣的品類，則能更加精準地擊中消費者的日常需求，同時讓無印良品變得更親民。
此外，MUJI 500在日本的選址多集中在車站等人流密集區附近，能夠有效提升銷售頻次和客流量。
目前，雖沒有確切資料表明MUJI 500對無印良品品牌營收的直接貢獻，但從2025財年第一季度的良品計畫財報來看，公司銷售額達1976億日元，同比大漲21.3%，營業利潤暴增58.2%。
小馬認為，由於MUJI 500的積極開設後成功提升了銷售頻次和客流，在一定程度上也對整體品牌營收形成了積極作用。
在競爭激烈的市場環境下，無印良品面臨著不小的壓力。
快時尚品牌、本土平價品牌憑藉上新速度、價格和產品線優勢，搶走了不少市場份額。
未來，無印良品透過開設低價小店，進行價格和品類的雙重下沉，或許能夠在競爭中重新找到自己的優勢。
當然，這一策略調整能否取得預期效果，還需要時間的檢驗。
另外，從潛在消費者的角度而言，小馬錶示無印良品請儘快動工。
畢竟，對於本效率型購物人士來說，MUJI 500這種規模小、商品集中的店鋪能夠迅速選擇、購買，大大減少決策成本。而且該說不說，每次著急在無印良品買東西，找不到產品也抓不到店員的時候後，真的要在店裡打轉好久。
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