如今，“少屏”已經很少有人提起了，一個很重要的原因是，中國不再缺少螢幕了，甚至已經是全球最大的螢幕出口國。
離不開一個人長達20多年的佈局，這個人就是#王東昇。
王東昇被譽為“中國液晶產業之父”，是京東方的靈魂人物，他用27年的時間，將一個瀕臨倒閉的國有企業，打造成了世界級的科技巨頭，實現了從“被卡脖子”到“全球領跑”的強勢逆轉。
從98英寸的超高畫質顯示屏，到可彎曲的柔性螢幕，再到解析度4032PPI的元宇宙VR裝置，全世界每4臺智慧終端，就可能有1塊螢幕來自京東方。
5月30日，王東昇旗下奕斯偉計算，正式向港交所遞交招股書，該公司主營基於RISC-V架構的晶片與方案業務，若上市成功，將成為“RISC-V全球第一股”。
而在稍早前，王東昇控制的另一家企業奕斯偉材料，也向科創板提交了招股書申請，目前正處於A股IPO程序中，該企業主營12英寸矽片的研發與製造。
搞完螢幕搞晶片，今年已經68歲的王東昇，大概是想把中國高階製造業的“缺芯少屏”之痛，全解決了。
他說：“作為電子資訊產業界的老兵，我理應在芯的方面做點貢獻。”
關注過電視機市場的小夥伴，大概都知道過去的液晶電視賣得很貴。
以2008年為例，一臺70英寸的液晶電視要賣到七八萬元，可如今，同樣尺寸的液晶電視2000元左右就能買到。
驚人的價格下跌背後，除了技術的進步，另一個原因就是國產的替代，蕩平了進口液晶面板幾倍幾十倍的溢價。
打破日韓壟斷、奪回定價權，是中國液晶產業在過去相當長的一段時期內面臨的主要問題，也是王東昇一直在思考的問題。
王東昇是浙江東陽人，出生於1957年，是恢復高考後的第一批大學生。
他就讀於杭州電子工業學院財務專業，作為10名優秀畢業生之一，被分配到北京電子管廠工作。
北京電子管廠又叫774廠，是新中國成立初期前蘇聯援建的156個重點專案之一，也是當時國內最大的電子元器件廠。
王東昇踏實肯幹，他雖然乾的是財務，但每天也要跟著老師傅們下車間幹活，拉單晶、制鎢絲、燒玻璃，在師傅們的指點下，技術水平突飛猛進。
他24歲進廠，用7年時間，從財務處的一名小職員，一路升到了副總會計師，成為中層以上領導中最年輕的一位。
只可惜好景不長，隨著電子管被積體電路大規模替代，北京電子管廠逐漸落後於時代，再加上機構臃腫、轉型困難等原因，企業陷入了連年虧損的境地。
最困難的時候，資產負債率高達98%，整個廠幾乎全是債。
工資連續11個月發不出來，原材料都沒錢買；年輕員工跑到商場當售貨員；老員工沒條件，只能等菜市場收攤後撿白菜幫過日子。
王東昇作為財務處的領導，深知廠子倒閉是遲早的事，他找好了下家，準備到中信旗下一家公司當副總。
就在這個時候，上級的任命書到了，讓王東昇擔任廠長。
王東昇自然不願接這個爛攤子，有人勸他留下來，他反問一句：“我憑什麼留下來？”
對方紅著眼說：“就憑讓我們的師傅不再去撿白菜幫子……”
這句話對王東昇的觸動非常大，想到老師傅們長期以來對他的照顧，他的心一下子軟了，就這樣留了下來。
王東昇向上級領導爭取了5個條件，這5個條件，即使放到現在也頗具參考意義。
一、對廠子進行股份制改造，以適應市場經濟；
二、包括廠長在內，取消官本位和國企等級制度，向職業經理人過渡；
三、不能總是開會浪費時間，把精力用在企業改革和發展上；
四、鼓勵出國考察，學習先進技術，瞭解行業動態；
五、落實廠長負責制，廠長全權負責生產、經營、管理等各項事務，擁有人事任免、機構設定等決定權。
這些條件，在當時看來是不可思議的，但上級領導“死馬當成活馬醫”，全都同意了。
他號召職工出資入股，為企業續上現金流。雖然職工們都不容易，但大家為了拯救企業，再加上看出來王東昇是真的在拼命做事，很多人還是入了股。
1萬多名職工中，入股的有2600多名，共募得670萬元，這筆錢成了企業重啟的資本。
以職工出資為職工股、以工廠經營性資產為國有股，再加上銀行的債轉股，北京電子管廠由此變成了混合所有制，並更名為北京東方電子集團股份有限公司，這就是後來的#京東方。
●1993年4月，北京東方電子集團股份有限公司成立；後因以“東方”冠名的公司太多，更名為京東方科技集團股份有限公司，也就是如今大家常說的“京東方”
現在看來，股份制改革是京東方起死回生最關鍵的一步，它讓大量職工成了股東，將職工個人利益與企業利益緊緊捆綁在一起，人人幹勁十足。
王東昇的逆挽狂瀾，開創了虧損企業股份制改造後實現盈利的先河，也為諸多同樣處於困境的企業打了個很好的樣板。
員工們上下一心，他們開始相信，跟著王東昇真的有肉吃。
解決了短期的吃飯問題後，王東昇開始著眼於中長期的發展問題，他注意到，公司的前景其實並不樂觀。
那個時候，公司的盈利主要來自於彩色映象管相關業務，用於製造彩色電視機。但該技術已經暴露了缺陷，如能耗高、畫質差、體積笨重等，急需找到下一代技術方向。
他在國際市場上轉了一圈，覺得至少有三種技術具備潛力：
一個是等離子顯示，一個是液晶顯示，還有一個是場致發光顯示。
三種顯示技術的路線是不同的：等離子是真空電子技術，液晶是半導體技術，場致發光則是真空微電子技術。
這些技術到底哪個才是未來的方向？王東昇研究了很長時間。
廠裡一位老專家給王東昇提了個醒，他指出了兩個重要的方法論：
一個是從空間的維度，要站在月球看地球，系統全面地看，不要專注於區域性；另一個是從時間的維度，上下看一百年，視野就開闊了。
聽了老師傅的話，王東昇豁然開朗。他發現，從愛迪生髮明燈泡，到電子管的應用，再到半導體的崛起，整個電子工業的發展史，其實就是一個半導體技術取代真空技術的過程。
事實證明，選對方向就是成功的一半，王東昇的前瞻性，讓京東方少走了不少彎路。
而很多企業甚至一些國際大廠，由於判斷錯誤，在這場角逐中被淘汰。
王東昇選定液晶方向後，接下來最重要的就是如何獲取技術。
當時，液晶技術被日本和韓國壟斷，國內是空白，如果按部就班從零開始，等做出來黃花菜都涼了。
王東昇想過合資，但以往的經驗告訴他，合資合不來真正的技術。
另一條路就是收購——這條路聽起來並不是那麼舒服，但對當時的京東方而言，無疑是一條快速切入市場、追趕國際主流的捷徑。
王東昇曾與某日企談過想要收購對方的液晶業務，對方正遭遇困難，表達了出售的意願，然而報到母公司董事會時，有個日本老爺子痛哭流涕地說：“不能賣，即使不得不賣也不能賣給中國人！”談判就此終止。
2002年，韓國現代旗下HYDIS公司因經營不善，無力在液晶面板領域繼續氪金。
王東昇果斷出手，以3.8億美元，拿下了對方的液晶業務，經過一系列的消化、吸收、再創新之後，掌握了液晶顯示技術。
2005年1月，京東方首條5代TFT-LCD（薄膜電晶體液晶顯示器）生產線在北京落成，結束了中國無液晶顯示屏的歷史。
以韓國三星為首的國際巨頭們，當然不想失去中國這個龐大的市場，開始操縱市場液晶面板價格，對這個“後起之秀”發起聯合絞殺。
再加上市場週期性下行，剛進場的京東方，根本玩不過這些老牌資本。
京東方5代線剛動工時，市面上的17英寸液晶面板300美元一塊，但到了投產，已經跌成了150美元一塊，價格直接腰斬。
京東方第一年就虧了16個億，第二年又繼續虧了17個億。
那是王東昇最艱難的一段歲月，連續的鉅額虧損，讓公司內外交困，有人罵京東方是“國之蛀蟲”，罵王東昇“是在拿著中國人的錢便宜洋人”。
王東昇一夜白頭，那個下午，他站在5代線的廠房頂上徘徊了兩個小時，他覺得很委屈：
“我做的本來是好事，對國家民族都好，為什麼不同人的想法就這麼不一樣？”
國家很清楚，液晶工業是一塊難啃的硬骨頭，日韓公司也是賺幾年賠幾年、跌跌撞撞一路走過來的。
發改委的一位領導直言不諱地告訴王東昇：“這個專案如果成功了，國家記你們一功；哪怕失敗了，我也要支援你們！”
於是，為了給京東方解決資金問題，國內9家銀行聯手，向京東方提供了7.4億美元貸款，以及1.4億元資金補助。
王東昇被國家託舉著，一邊帶領京東方在市場上硬抗國際巨頭，一邊大力搞研發。
2007年，京東方實現營收111.7億元，淨利潤7個億，從巨頭的圍堵中撕開了一道缺口。
緩過來一口氣後，京東方開始聯合各地政府，進行了一系列的佈局和建設。
2008年3月，京東方第二條TFT-LCD生產線在成都開建，專攻小尺寸液晶屏，應用於移動終端裝置，包括手機、平板、筆記本等；
2009年4月，京東方6代線落戶合肥，專為37英寸以下液晶顯示器和電視供貨；
同年8月，京東方8.5代線在北京亦莊開發區破土動工，於2011年投產，結束了我國55英寸以上大尺寸液晶屏完全依賴進口的歷史。
這項工程，打破了業內關於“中國人搞不出高世代線”的論調，也標誌著日韓對京東方的技術封鎖徹底土崩瓦解。
此後，京東方又陸續建設了鄂爾多斯5.5代AMOLED生產線、重慶8.5代TFT-LCD生產線、福州8.5代TFT-LCD生產線等，以及目前全球最高世代線之一——合肥10.5代TFT-LCD生產線，專門製造65英寸以上超大尺寸超高畫質液晶顯示屏。
● 位於合肥的京東方10.5代TFT-LCD生產線
2013年，京東方出貨量全球第五，正式躋身國際主流供應商之列。
2018年，京東方以5430萬片電視螢幕出貨量，超越韓國三星和LG，居全球第一。
從跟跑到領跑，京東方用了足足16年，王東昇熬白了頭髮，但液晶技術和液晶產業的根，已深深地紮在國內。
京東方能從國際巨頭們的圍堵中殺出重圍，離不開國家的支援，也離不開王東昇對研發的重視。
京東方連續多年研發費用超過100億元，光2018年就申請了9585項專利，其中發明專利佔比超過90%。
而截至目前，其累計自主專利申請數量已超10萬件，覆蓋北美、歐洲、日韓等多個國家和地區。
2022年北京冬奧會，開幕式隨處可見京東方的身影。
雪花型的主火炬臺，以及全球最大的8K超高畫質地面顯示系統，均由京東方打造。它以一幀幀絕美的畫面，向世界展示著中國式的科技與浪漫。
2024年，搭載京東方柔性OLED顯示屏的華為Mate XT橫空出世，這部世界首款三摺疊手機，改變了人們對螢幕的認知，也帶給了全球消費者極大的驚豔和震撼。
過去的2024年，京東方在智慧手機、平板電腦、筆記型電腦、顯示器、電視等五大領域，液晶顯示屏出貨量均居全球第一。
這一連串的第一，換回的不只是大量的真金白銀，也代表著中國液晶產業，對全球技術話語權的終極奪權。
當京東方在國際市場站穩腳跟後，2019年，62歲的王東昇正式卸任董事長一職。
時間節點很微妙，正值中興受美國“制裁”，緊接著華為、大疆、海康等一眾中國企業被美國列入“實體清單”。
當時的科技圈人人自危，卻也讓無數國人幡然醒悟：科技上，中國必須獨立自主！
王東昇實控的奕斯偉集團，核心業務涵蓋矽材料、晶片與方案、生態鏈開發等幾大板塊。
其中奕斯偉材料主要從事12英寸半導體級矽片的研發製造。
矽材料在半導體行業中處於戰略地位，是製造晶片的“地基”，然而國內半導體級矽片產能主要集中在8英寸及以下。12英寸作為主流尺寸，絕大部分仍依賴進口。
而集團旗下另一家企業奕斯偉計算，則主營基於RISC-V架構的晶片與方案業務。
所謂RISC-V，是一種區別於傳統的x86和ARM的指令集架構，被認為更適合AI時代的高算力需求。
如果說，在過去的幾十年裡，人類已經在電腦端和手機端建起了x86和ARM兩座高聳入雲的寫字樓，無數的企業租住在這兩座寫字樓內；那麼現在的RISC-V，就是正在建起的第三座寫字樓。
聽起來很難，甚至有些不可思議，但王東昇正在做的就是這個事兒。
從未考慮過失敗後的“晚節不保”，他說：“我們賭的不是技術，是未來。”
從螢幕到晶片，年近古稀的王東昇，正開啟著他的第二征程，為中國的半導體事業添磚加瓦，努力重現著當年京東方的逆襲與蛻變。
正如當年他帶領新東方打破國外壟斷一樣，如今，他亦站在科技創新的最前沿，用實際行動詮釋著產業報國的決心。
當年京東方盈利後，公司賬上曾有30億巨資，有人勸王東昇投資房地產，說這樣可以讓京東方暴富。
王東昇非常憤怒地說：“我們是搞工業起家的，如果連我們都去做房地產，還有誰會來搞工業呢？”毫不猶豫地將資金投注在5代線的建設上。
如果當初進軍房地產，如今的中國可能又多了一家地產巨頭，但螢幕之痛，勢必要億萬中國消費者來埋單。
商人逐利，但企業家重義，王東昇顯然屬於後者。
他致力於科技與工業，將瀕臨倒閉的工廠發展成力抗三星、LG的螢幕巨頭，成為國內高階製造業當之無愧的民族脊樑。
中國科技的崛起，需要這樣的執著與堅守。
晶片產業比螢幕產業更加複雜，但越是卡脖子的領域，越需要有人去突破。
這位電子資訊產業界的老兵，正用畢生積累的經驗和資源，為中國半導體事業開闢新的道路，也為中國高階製造業的自立自強，書寫新的篇章。
