1 重走西遊
去年黑神話：悟空釋出，成為國產 3A 遊戲的里程碑。釋出後，我第一時間廢寢忘食打通了關，半個月左右得到了全成就。
前幾天在杭州主辦的官方展覽，也沒有錯過，親眼目睹實物化後的震撼。等比復刻的各種人物形象和兵器這樣的「大手辦」，做工之精良，超出了預期。
而出於對西遊記的喜愛，又忍不住做了一檔目前有 4 萬人訂閱的播客，半拿鐵·西遊篇。已經講到天竺了，即將取到真經。
這次完整重讀西遊的「真經」快取到的時候，我又忍不住打開了黑神話：悟空。因為這次再見悟空（天命人）的體驗，完全不同了——黑神話：悟空可以在 Rokid AR 眼鏡裡體驗了。
2 親身體驗
就是在這兩天，看到一則訊息，在杭州的線下，可以用 Rokid AR Lite玩《黑神話：悟空》了。
從朋友那裡借到了機器，我自己體驗了一把。
Rokid AR Lite的體驗核心，是在眼前投出一面虛擬的牆，可以在大約 6 米外投影出一個高達 300 吋的影院級虛擬巨幕。
這種大屏的感受，有家庭影院的朋友想必也不陌生。只是，這種原則上可以無限擴充套件的螢幕，就能帶來一種新的功能效果：多屏互動，官方叫環抱式三聯屏。
在玩遊戲的同時，旁邊還可以同時檢視攻略，或者相關的資料。還能開啟釘釘，防止划水的時候錯過老闆的訊息。
要實現這種效果，並不簡單。畢竟要戴著舒服的 AR 眼鏡，本身的硬體效能是很難支撐 3A 大作的，因此 Rokid 做了一些最佳化：
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雲遊戲最佳化：以雲遊戲方式操作，降低延遲，流暢無感，就像本地執行一樣
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外設相容性：支援外接手柄，不再受限於眼鏡裝置自身的互動
具體而言，這次再重走西遊路，體驗黑神話：悟空時，我的狀態是這樣的：
就這麼躺在沙發上。
而我眼裡看到的是這樣的：
這就意味著，可以以最舒服的姿勢隨時拿起手柄來玩。不管是在家裡沙發上，還是在戶外帳篷裡，還是在高鐵上。
3 硬體與內容
我一直有一臺 Meta Oculus ，之前也去 61 那裡試過 Vision Pro。從體驗來說，它們當然都會有眼前一亮的感受。只是，新鮮勁過了，要如何再讓使用者開啟，這是個關鍵。
於是，對於這類 XR（包括 VR、AR 在內）的裝置，最大的難題，還是在於內容的真空。Vision Pro 到目前，跟朋友聊起來，大家最多聊的體驗，依然還是內建的幾個簡短的官方定製短片。看完即棄，丟在一旁吃灰了。
對於 Rokid 來說，這種嘗試是個好訊號：內容在變得更紮實。
看似是一種「投機取巧」的方式，就是把 3A 的大作投到眼鏡裡，並不是完全定製的內容。但這反而是一種更現實的形式，先把已有的好內容引入生態。
現在 Rokid AR Lite 也是我感受下來，對軟體生態支援最好的硬體。支援幾乎所有 Android 應用，也就意味著能夠跟手機無縫銜接，就可以當成一臺手機/電腦使用，而不是一臺生態外圍的裝置（我的 Oculus 就是這麼吃灰的）。
只是說像這些軟體的引入，似乎不難。其實 Rokid 在背後也要做更多技術上的支援。
例如，整機只有75g，眼鏡部分更輕薄，戴在鼻樑上不會有笨拙感。重新整理率可以做到 120Hz，不是頻繁搖頭的話，不會有明顯眩暈感。
在 Rokid AR Lite 上，可以支援最多三屏內容，相當於是三臺大屏顯示器同時排眼前。這是我實測的效果：
在內，有不錯的影音、遊戲和辦公體驗。在外，則是超高的便攜性。在很多時候不用特地找個放電腦的地方，就能得到大尺寸螢幕的體驗。可以直接替代這些場景下的 PC/Pad。
而 Rokid 的硬體戰略路徑與宇樹科技是相似的：硬體普惠→使用者規模→資料反哺生態。跟 toC 的 AI 產品還沒找到飛輪不同，硬體的飛輪好像更清晰一些。
當硬體裝置在使用者側實現規模化覆蓋後，海量的使用者行為資料將反哺演算法迭代，而豐富的應用場景又能吸引更多開發者加入生態建設，就更能建立起較高的先入壁壘。
在市場擴張的黃金視窗階段，做任何產品的邏輯都向來如此：先讓人用起來，更重要。
4 為什麼又是杭州？
說到 Rokid，當然得提到他們的杭州本土企業身份。如今杭州吸引了更多的目光，黑神話：悟空背後的遊戲科學，DeepSeek 團隊，宇樹團隊等科創代表企業之外，還有更多故事，他們都不是孤例。
用 Rokid AR 眼鏡玩《黑神話：悟空》之上，至少能夠看到三層意義。
其一，標杆企業的相遇，定義行業新正規化。
作為杭州本土孵化的兩大創新代表——Rokid 與遊戲科學的結合，產生了硬體與內容協同的槓桿模式。Rokid 以「普惠硬體+開放生態」降低使用者使用的門檻，而《黑神話：悟空》則以頂級內容反向驅動硬體場景創新。這種「技術+內容」的雙向賦能，為科技與文化融合提供了新樣本。
其二，杭州創新勢力的叢集效應，正在重構科技敘事。
從遊戲科學、Rokid ，到宇樹科技、DeepSeek，杭州科創代表企業們的崛起不是偶然。我在杭州生活多年，能感受到，杭州對於數字經濟和民營經濟的關心。這種長期積累，構建了人才、資本、政策的黃金三角——浙大系技術人才持續輸血、阿里系資本與政府基金精準灌溉、智慧財產權保護與產業政策綠色通道保駕護航。
這種生態催生了「創新蜂巢」效應：企業間技術共享、資本聯動、場景互補，形成類似矽谷的生態，看到了杭州有機會成為中國硬科技創業的「熱帶雨林」。
其三，為什麼是杭州？答案在「務實基因」與「未來視野」。
杭州企業的成功，源於對「場景普惠」的執著。先從小處著手開始做事。正好我最近收到的一本書《杭州模式》裡所言，這裡的創業文化深植南宋「杭商精神」，兼具務實與開拓基因。
在務實的同時，也能有新的視野，無論是跨行業的合作，還是出海做國際化，也不會侷限於單純的做生意。這也是我感受到浙商的一種獨特風格。
期待杭州能生長出來更多科技公司，也能帶來新的中國企業故事。以優質內容為引，以開放生態為基，以場景普惠為終。這也許是會不斷講下去的創業故事，也是杭州的小龍們取經的新西遊故事。
說到西遊，今天就聊到這。我繼續去找金池長老玩了~