母親節是品牌每年必爭的節點。過去幾年，幾乎每個母嬰品牌都會在這個時候釋出一支短片、寫一段感謝、說一句“媽媽辛苦了”。這些內容不乏真誠，但也越來越像一種流程化的表達：情感先行、視覺統一、套路熟悉。
而今年，有一條路線明顯不同。Babycare的母親節營銷，只有一句話——“為媽媽好的設計，是不只為媽媽設計。”
這句話沒有強調愛，也沒有拔高角色，而是回到育兒這件事本身，回到育兒產品本身：誰在照顧孩子？誰應該被看見？誰的需求被設計考慮進去了？
當大多數品牌還停留在表達母愛之時，Babycare已經在謀思重寫母嬰設計的出發點——它以“設計”為切口，試圖重新定義在育兒場景中的角色，並調整在育兒語境中的位置。
這種轉變體現在它講述的方式、呈現的產品、參與的對話，甚至是它留下的印象裡。
品牌態度躍遷
從母職感召到育兒共建
其實，Babycare並不是從今年才開始討論“母職”問題。回顧其過往幾年的品牌溝通，會發現始終圍繞一個核心問題展開系統性的表達遞進——在育兒這件事上，我們是不是太習慣只看見媽媽？
2022年，透過“爸爸帶娃 媽媽快樂”的Campaign，Babycare以RAP短片和“如果男人可以懷孕”的話題演繹，為母親節注入了一絲輕盈的反差感。那一年，品牌嘗試從父親視角切入，撬動了對育兒分工的公共討論，也初步釋放出“育兒不等於母職”的品牌態度。
到了2024年，品牌表達進入了更人格化的階段。Babycare聚焦媽媽的身份解放，不再是簡單要求分擔責任，而是在為母親的身份權利發聲。透過明星品牌大使出鏡呼籲，以及一系列鼓勵女性表達自我意願的互動活動，Babycare提出了“沒有媽感也是好媽媽”的核心主張，試圖打破社會對“犧牲式母愛”的歌頌。
而到了今年，這種品牌態度開始從“為媽媽發聲”走向“重構育兒方式”的階段。在母親節特別策劃「不只為媽媽設計」中，Babycare選擇拆解“母職”這個概念本身：為什麼我們會預設育兒只能由媽媽承擔？我們是否可能建立一種更有現實支撐力的照護結構？
片中那句“我們不是隻能讓媽媽承擔，還可以為媽媽分擔”，既是一種溫柔表態，也是一種冷靜提問。誰能和媽媽一起承擔照護責任？誰又應該被看見？
這一品牌表達的演化，也體現在視覺語言上。從過去許多品牌溫和柔光的母嬰敘事，到更理性剋制的灰調質感設計，Babycare正以“高品位設計師”的角色身份，持續定義一個不落俗套的母嬰品牌人格。
它不是靠情緒去博得認同，而是透過連續的產品設計、內容話題與傳播策略，把“沒有媽感也是好媽媽”這一品牌理念推向系統化——既解構了母親被神化的傳統視角，又試圖重塑一種真正可持續的家庭育兒生態。
從“讓媽媽喘口氣”，到“看見媽媽之外的可能性”，再到“設計一個人人都能承擔的照護結構”——這是一種品牌主張的升級，也是一場育兒語境的重寫。
產品理念升級
從“為媽媽設計”到“為家庭協作設計”
對育兒結構性問題的不斷提問，並非空穴來風。這背後，其實是Babycare對母嬰行業底層設計邏輯的一次系統重構。作為設計師創立的母嬰品牌，Babycare習慣從使用者真實場景出發，用系統化的產品哲學去回溯問題的本質。
Babycare所倡導的，不是產品功能上的修修補補，而是對產品“使用者應該是誰”“使用場景應如何協同”的重新定義。於是，Babycare在看待“育兒”這件事時，不再只盯著“媽媽”，而是將整個照護系統——爸爸、老一輩——統統納入視野，真正轉向“全家庭協作”的思考維度。
比如扭扭車，它並非單純為兒童設計玩具，而是強調“雙重防傾倒”“靜音加厚輪”的配置，意在爸爸也能穩穩坐上，帶娃一起玩；又如定量調奶器，主張“一鍵衝奶，全家可用”，是針對老人帶娃時“怕水溫不準、操作太複雜”的實際痛點而來。
這類“不只為媽媽設計”的產品，已成為Babycare近年來產品更新中的主旋律。
這一思路也體現在成長型餐椅、育兒包、防脹氣奶瓶等多個品類中：不再把“媽媽”視為唯一使用者，而是基於“家庭協同”的多人使用情境進行再設計。
例如，育兒包採用中性化外觀，打破“媽咪包=女性專屬”的傳統界限；而電動搖椅、新生兒安撫床等產品，則在功能與審美上同步考慮“寶寶的舒適”和“照護者的操作便利性”，真正從系統角度實現“為愛重新設計”。
Babycare從C（Consumer）到B（Brand）再到M（Manufacturer）的C-B-M商業模式，也是這一邏輯的制度化體現。
Babycare不是先設計產品再讓使用者接受，而是透過社群運營、使用者共創、痛點調研等方式，反向驅動設計、供應鏈與交付的全過程。像“13°歪頭奶瓶”“雲朵艙減壓揹帶”這些看似簡單卻深得人心的產品，就是Babycare與真實使用者反覆打磨出來的共創成果。
更關鍵的是，Babycare並未把“好產品”侷限於單點最佳化，而是在有意識地構建一套覆蓋紙尿褲、溼巾、哺育、出行、玩具、傢俱等品類的一站式系統——目前品牌已有數千款產品，逐步建立起“從出生起陪伴每一次育兒決策”的產品矩陣。
這種戰略的背後，是對“生活場景 × 真實需求 × 品類邏輯”三者耦合的深刻理解，也正是所謂“高品位設計師”的實踐基石。
正因如此，Babycare此次母親節在傳播上選擇了態度式句型“設計××？設計××”，用“誰能用、誰好用”作為起點，一語點破品牌從情緒洞察到結構思維的升級過程。
在育兒觀念從“一個人扛全部”轉向“全家一起做”的今天，傳統母嬰產品的單一視角已經不足以回應多元化的照護場景。
Babycare正是用不斷提出問題、拆解預設假設、重建使用邏輯的方式，讓母嬰產品真正邁進“結構性創新”的階段——從“為媽媽設計”走向“為家庭協作而設計”，符合當下新一代的育兒需求，也是一種提倡和態度表達。
品牌角色的重構與升級
不止靠表達，更靠參與
母親節只是一個時間節點，Babycare真正想回應的，是長期以來在育兒結構中被習慣性忽略的問題——照護為什麼只能是媽媽的事？而品牌又該如何用實際行動改變這個預設邏輯？
當其他品牌還在藉助節日情緒爭奪注意力時，Babycare已將目光放得更長遠——不是為了一次campaign贏得掌聲，而是推動整個行業進行全新的思考：母嬰品牌不應只為媽媽服務，而應當面向所有照護者。
這正是“高品位設計師”這一品牌人格的真正核心——它所象徵的從來不是外在美學，而是品牌對複雜現實的深度理解與解決能力。
面對崛起中的新一代媽媽群體，Babycare沒有停留在“感同身受”的淺層共情上，而是深入洞察她們在母職角色之外的真實處境：她們既期待育兒過程被支援與理解，又希望不失去對自我節奏與生活質量的掌控；她們不再接受“媽媽=唯一育兒責任人”的文化設定，而更願意在家庭、伴侶、長輩之間找到一種分擔結構。
因此，她們需要的不是被歌頌，而是真正被看見。
Babycare對此的回應，並非僅靠一支廣告片或幾件熱銷產品，而是透過長期有序的品牌實踐，一步步將責任嵌入公共照護體系之中。
2021年，Babycare啟動了“愛的2平方”母嬰室公益專案，截至2025年5月，已聯合高鐵站、醫院、企業、商場等共建超400間母嬰室，空間裡的每一個細節都源自媽媽在真實場景中的痛點反饋，實質性推動了公共空間的育兒友好化。
2022年啟動的無痛分娩資助專案，則聚焦“生育疼痛”這一沉默多年卻廣泛存在的女性焦慮，截至目前已落地全國11省、資助2150名產婦使用分娩鎮痛技術減緩疼痛，也強化了女性在生育過程中“有選擇權”的議題空間。
這樣的體系並非售後功能的延伸，而是一種品牌主動承擔育兒協作者角色的方式——當育兒變得越來越碎片化、不確定，品牌也必須具備陪伴感、響應力與組織能力，才能真正進入使用者的日常語境。
正是在這樣的價值座標下，Babycare提出“不只為媽媽設計，為愛重新設計”的呼籲並非姿態，而是邏輯的自然延伸。它不是在爭奪媽媽的情緒認同，而是在推動整個行業對“誰應該被照顧、誰應該被支援”的再定義。
從產品邏輯、服務介面再到社會倡導，Babycare正逐步搭建起一個品牌可以成為協同平臺的基礎設施能力。這種“產品+設計+制度+情緒支援”的綜合行動方式，才真正體現出一個品牌對公共責任和行業演化的深度參與。
在情緒營銷逐漸退潮、產品迭代日趨同質的母嬰賽道上，Babycare所堅持的，是一種向結構動手術的勇氣，一種將“設計力”轉化為“結構改革力”的路徑，也是一種不靠喧譁卻足夠鋒利的品牌哲學。
我們也有理由相信，循著這樣的方向不斷向前，Babycare會走向願景中的未來。
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