本文內容綜合自鳳凰網、金石雜談、易簡財經、投行圈子
備首全網關注的宗慶後家族財產爭奪，被人爆出更多猛料。
宗慶後不是四個孩子，截止目前已經被爆出是6個。。。
毀三觀了！想想他剛去世的時候網民/媒體的評價之詞：“布衣首富、勞動模範、和藹長者、生活節儉、一生只有一個妻子一個女兒。。。”，真是不忍直視了。
7月16日鳳凰網《風暴眼》訊息，多年與宗家打交道的劉洋（化名）表示，宗繼昌（Jacky Zong，1996年）、宗婕莉（Jessie Zong，1998年）和宗繼盛（Jerry Zong）母親確為娃哈哈元老杜建英。但網上流傳稱“宗繼盛”2017年出生並不準確。據其瞭解，2017年出生的宗家孩子，生母實為一名年輕員工。
另有娃哈哈老員工向鳳凰網補充，在2017年前後，這位孩子的母親曾因對宗慶後給出的“撫養費”不滿，多次在娃哈哈清泰街總部門口鬧事，當時公司還發郵件通知員工避免與其接觸。
劉洋表示，2018年，宗家為宗啟編寫年譜，年譜是延用傳統習俗，用編年體記載個人生平事蹟，當時明確提到宗慶後在宗馥莉之外，還有6個孩子。。。
據前日對娃哈哈股權關係的剖析，基本可以看出，娃哈哈中楊建英扮演著重要角色，而楊建英的兩名子女宗繼昌為、宗婕莉等均深入參與娃哈哈旗下公司持股。不過，透過股權關係也能看出，宗馥莉與楊建英及其子女的資本角逐。
就在遺產爭奪戰鬧得沸沸揚揚之際，關於宗慶後的瓜越來越多，有國有資產流失問題，有宗馥莉的叔叔背刺宗馥莉站位宗繼盛之說。這些不是本文重點，前者是杭州國資的事情，後者沒有更多實質內容，但關於宗慶後的瓜真的是越滾越大。
1）宗慶後不止四個孩子，宗馥莉之後還有6個孩子。目前大家都知道的長公主宗馥莉，是宗慶後和原配施幼珍的孩子，宗慶後非常偏愛；而三名員工訴求20億美元信託資產的則是杜建英的三個子女，分別是宗繼昌為1996出生、宗婕莉為1998年出生，宗繼盛，大機率2006年出生。還有一種說法2017年，目前證實為假。
此外，據鳳凰網訊息，在杜建英之前，宗慶後早年還與一名員工生有一女，後母女定居美國；網傳的2017年出生的孩子生母為另一名年輕員工，此外還有一位孩子尚未曝光。也就是說，目前除了宗馥莉，宗慶後的其他知道的4個孩子全是美國籍或已定局美國。
2）宗慶後目前可以確定的婚姻關係有兩次，一是和原配施幼珍，2000年離婚；在2005年前後與杜建英登記結婚，但二人後來也已離婚，離婚和宗馥莉進入集團排斥杜建英有關。
所以，我們看到了，2008年杜建英從娃哈哈離職；2010年，杜建英自立門戶，成立三捷投資集團有限公司，開展股權投資業務，後來涉足能源、醫療、教育，做起了雙語學校。
即便放眼現在，杜建英依然在娃哈哈中扮演著舉足輕重的角色。目前她擔任的48家高管中，很多還是娃哈哈旗下公司。可以說，娃哈哈的成長過程中，杜建英功不可沒。
杜建英之所以熱衷雙語學校，或和兒女教育有關。杜建英2014年透露自己孩子接受的純西式教學，從而缺少對完整中國文化的瞭解而對自己身份產生混淆，所以一直思考什麼樣的國際化教育更適合華人的孩子。
3）宗繼昌差點進族譜。據鳳凰網，宗慶後的父親宗啟騄，也就是這7個孩子的爺爺，重男輕女，一直喜歡孫子，所以杜建英和公婆關係一直非常融洽。
據參加宗啟騄葬禮的人士透露，杜建英帶著宗繼昌、宗婕莉現身葬禮祭拜，宗馥莉未出現，因此與宗慶後鬧得頗不愉快。
2009年宗慶後父親宗啟騄曾主持編修家譜，只有宗馥莉記入家譜，“當時宗啟騄有意讓宗繼昌記入家譜，但考慮影響而被否決”，但宗慶後葬禮上，捧靈牌與骨灰的孩子為宗繼昌。
4）為了讓父親更改遺囑，宗馥莉絕食相抗爭，兩人曾爆發激烈衝突。據鳳凰網，宗慶後非常感恩，且每個人都會照顧到，不會顧此薄彼；宗慶後性格強硬，做決定後不會輕易改變，但宗馥莉在與宗慶後為利益談判時，多次採用絕食的方式相逼，“身邊有人看到她絕食到搖搖晃晃站不穩”。
2023年春天，宗慶後與宗馥莉因為改遺囑的事發生了激烈的爭吵，“當時說是把手機都砸了”。接受採訪的第三人表示，大家較難理解宗馥莉的性格，行事較為極端，生活裡會頻繁更換司機、保姆、保潔，“家裡冰箱也安裝了攝像頭”。
其實，如果大家帶入一下古代帝王之家就能明白，皇帝子嗣眾多，為了爭奪皇位，親情則變得奢侈；而我作為正牌大公主，自然認為其他的弟妹都是庶出；而在這樣的家庭環境中成長，“我的繼母一個接一個，我如何活到大結局”，那真的可能會是：看透了人情冷暖，理性嚴謹犀利，極度的缺乏安全感，性格極端、孤僻。
5）員工持股成博弈焦點，杜建英或存在機會掌握娃哈哈控股權。據鳳凰網，在宗慶後去世後，宗馥莉接掌娃哈哈，並一度獲得杭州市政府的大力支援。然而，隨著公司內部糾紛不斷曝光，當地政府的態度發生了轉變。
杭州地方找到宗馥莉，希望她收購政府持有的46%股權，但雙方因為價格沒談攏而擱置。與此同時，政府也找到杜建英，希望其接手46%股權。多位娃哈哈老員工把希望寄託於此，在他們看來，宗馥莉性格過於情緒化，杜建英是更適合的人選。
此外，還有24.6%的股權在員工持股工會手中。全員持股制度在娃哈哈集團已經實行20年之久，杜建英為職工持股會理事長。
有娃哈哈老員工提到，職工持股會有5%股份是原來上城區政府轉讓出來的，如果上城區政府把這筆股份收回，加上此前就有的46%股份，加起來股份有51%，杜建英有機會實現絕對控股。
其實，這件事並沒有那麼複雜，如果國資希望和杜建英站在一起，直接簽訂一致行動人就可以了；如果看好宗馥莉，同樣可以如此。
6）關於20億美元信託計劃，原告稱宗慶後曾指示下屬透過香港滙豐銀行設立信託，滙豐賬戶2024年初餘額約18億美元，檔案顯示，截至去年5月，已有110萬美元被轉出該賬戶。也就是說，這筆信託已被實質性擊穿。
律師@蘭律在成都 在社群平臺表示，原告需驗證是否有書面信託檔案、錄音、證人證言等證據來確定宗慶後設立信託的真實意思表示，如果原告無法提供委託人簽署的書面契約，違反《信託法》書面要式的規定，可能會擊穿家族信託。
在中國商業世界裡，宗慶後曾是神一般的存在，“布鞋首富”“時代的企業家精神圖騰”，各種光環加身，他勤儉持家、獨愛長女的完美父親形象也深入人心。可誰能想到，在他離世後，私生子事件如平地驚雷，將這看似完美的人設擊得粉碎。
那些圍繞在企業家身上的光環，很多時候不過是精心包裝的產物。在聚光燈下，他們被塑造成無懈可擊的傳奇。但光環背後，他們和我們一樣，都是有著七情六慾的普通人，也會有難以言說的情感糾葛與人生難題。宗慶後在商業上的成就毋庸置疑，可他也有著不為人知的私人生活。
所以，我們真的不必盲目仰望這些企業家。他們的成功值得欽佩，但不應被過度神化。當我們揭開那層耀眼的包裝，會發現他們也在生活的泥沼中掙扎。我們要看到他們真實的一面，以更理性、更客觀的態度去看待他們，如此，我們對這個世界的認知才會更加真實且全面。
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