宗慶後離世500天以後，創辦38年的娃哈哈，進入史詩級震盪階段。

原因是：原來唯一的家族接班人宗馥莉，突然冒出三個“同父異母弟妹”，並且，對其提起了訴訟，要求獲得價值21億美元的信託基金權益 。

這項基金，是宗慶後生前給這些“私生子女”們承諾設立的。

然而，不久前，新任娃哈哈董事長宗馥莉以“沒聽過老爹有這安排”為由，轉走其中100萬美金，用來支付越南工廠的貨款。

這是一次重要的破冰，打破了外界並不知曉的宗氏複雜的豪門恩怨，讓這些私生子女開啟了法律奪權之戰。

長公主宗馥莉的三位皇弟皇妹們，要的也不止於這項基金，他們直接要求確認對宗馥莉所持娃哈哈集團29.4%股權的繼承權。

原來，你是這樣的宗慶後！

原來，這些年宗馥莉左衝右突，竟然一直活在奪嫡之戰的陰影中。

不難發現，過去一年多，經歷多場江湖血戰，看似漸然坐穩娃哈哈王座的宗馥莉，現在才算是迎來真正的危機。

DNA的殺傷力是極大的，長公主要想透過血親復仇這關，並不容易。

但，宗馥莉不退。

顯然，她動用那筆基金，就是在主動出擊。

人這一生，有些仗，是註定躲不過的。晚打，不如早打。

之前，我寫過幾次宗馥莉，因為接觸的資訊渠道並不止於公開報道，對有些細節，瞭解得要更立體些。

不說後話，儘管一代“布鞋首富”宗慶後，曾經以各種民間情懷濡染天下，但，對這個人，我始終有種難以言述的疏離感。

反而，對宗馥莉，我一直有種莫名的共情，之前所發文章，不知覺地就偏向了這個豪門二代。

誠然，我一介草民，如此表達，是有些自不量力。

畢竟，一個碼字賣文的人，說支援首富接班人，有些小民說大話了。

但，看了太多宗慶後生前唯一承認的妻子施幼珍與孩子宗馥莉的太多人生細節，我內心一直有複雜的疑問和莫名的哀矜。

現在，宗慶後一幫私生子女面世，給我內心隱秘的心思提供了答案：

施幼珍端莊秀麗、性格溫和，現在看來，低調背後的隱忍，也許就是在承受著某些生命情感難以承受之重。

宗馥莉是海歸精英，學成歸國，從車間做起。這些年，宗慶後對其各種錘鍊和修理，如今想來，也不能簡單以“精心培養、獨愛長女”來解釋。

長公主那些所謂的臥薪嚐膽歲月，何嘗又不是身在豪門深海，哪怕經歷血雨腥風，也只能沉默應對。

宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛這三位宗慶後的私生子女從幽暗處走向商戰前臺，也在深刻說明，宗慶後將家族秘辛隱藏得越深，對一直在聚光燈下的宗馥莉來說，隱性壓力和傷害就越為滯重。

她不只是囿於商業利益之中的退守，而是困在家庭倫理悲劇中的迷茫。

不妨來簡單看看這些私生子女們的生養歷程，就會知道，這是一個怎樣複雜而又畸形的家庭。

按照時間線進行簡單梳理宗慶後的生育史：

1980年，宗慶後與施幼珍結婚，兩年後，宗馥莉出生。

1996年，宗馥莉14歲時，到美國讀高一。同年，51歲的宗慶後給她生了個同父異母的弟弟宗繼昌；兩年後，又有了同父異母的妹妹宗婕莉。

那時候，在美國讀書的宗馥莉，監護人就是這對美國籍弟弟妹妹的母親杜建英。

真不知道，少女宗馥莉目睹此情此景，心理陰影面積有多大。

這，絕不是一個明朗少女養成記那麼簡單。

2017，更不可思議的是，35歲的宗馥莉，迎來了又一個弟弟宗繼盛。

那時，宗慶後已經72歲，杜建英也到了51歲，這時有了孩子，坊間甚至傳言，那是宗慶後寵幸保姆管家所得。

不論真相如何，但，對施幼珍和宗馥莉來說，都在選擇默默承受。

父權的統領之下，宗慶後家國情懷和親情倫理的人設，被整個家族默默維護海面之下，複雜的親情已經成為冰山。

直到宗慶後死後500天，冰山終於露出海面。

這場歷時漫久的豪門暗戰，終於正式公開宣戰了。

一切都可以簡化為宗馥莉決戰杜建英。

人們只知道宗馥莉這些年左衝右突，以退為進，最終拿下了娃哈哈的掌門之位。

但，真正知曉這家企業隱秘歷史的，就知道絕對不可低估杜建英的影響力。

比宗慶後小21歲杜建英，是宗慶後在浙大親自面試破格錄用的人才。當年，跟著宗慶後從銷售幹部到副總，主導娃哈哈海外業務，成為這個企業的2號首長。

在那場驚動天下的娃哈哈和達能大戰中，主導與達能合資的杜建英，犯了控制權大忌，在宗慶後祭起“民族主義”大旗之下，極其尷尬，只能退隱。

只不過，宗慶後以股權將恩寵體現到了極致——杜建英依然擁有娃哈哈體系內大量子公司的股權和董事席位。

離開娃哈哈的杜建英，成立三捷投資集團，成為一個手握重金和資源的商業大佬。

更重要的是，杜建英在娃哈哈建立起“榮泰系”，成為宗慶後的私生子女們的商業陣地和資金池。

宗慶後匆匆離世之後，並沒有為解決這些或明或暗的子女繼承問題，提供一個完美的閉環分配。

宗馥莉以退為進，最終成為娃哈哈董事長，她的最大敵人，也就是母親的“小三”杜建英。

她採取“刮骨療毒”的方式，不惜找今麥郎代工，也要虛置杜建英的生產線。

那條線上，有娃哈哈大量老員工，對宗馥莉來說，這注定是一場“傷敵一千自損八百”的苦戰。

不難理解，為了丟存娃哈哈正統血液，宗馥莉才要求老員工將勞動合同轉籤至她的宏勝集團。

這些所謂的“清理老臣”行動，其實是一個長公主的“刮骨療毒”，清理門戶。

我偏愛宗馥莉，最大的原因，是因為她接受了先進的法治思維和文明理念。

這麼多年，她對宗慶後最大的挑戰，就是以先進的管理思維，祛除家天下的人治影響。

也正因如此，宗馥莉經歷過巨大的冷漠和漫久的等待，但，這個女人的冷靜和奮爭，讓她還是贏得不同於宗慶後的一片天。

很多人對這位曾經的“江浙滬第一獨生女”疑問，是她為什麼不結婚。

殊不知，她和她的母親經歷過宗慶后帝王式打入冷宮的傷害，她作為一個接觸過先進文明的時代女生，活在父親的三妻四妾，到底忍受過怎樣的內心痛苦。

我對宗馥莉一直是有期待的，覺得這個海歸可以不論是從產品創新還是管理迭代，都在挑戰傳統，都體現獨立精神。

她雖然沒有徹底打破父親的虛偽人設，但，她身體立行地嘗試塑造一個完全不同於父親那種體系和文化的現代企業。

這個年輕人為了掙脫原生家庭的束縛，為了踐行世界先進的管理模式，這些年一次次被碰得頭破血流，一次次遭受誤解。

在宗慶後的複雜家庭系統力量中，我堅定地認為，宗馥莉是正統，是主流，是正派繼承人。

最後，我只能說，如果宗馥莉輸給她的“同父異母弟妹”，這或許是法律的勝利，但我認為，一定是公德公義的失敗。