是的。就是那個美國的,創刊於1929年,全球著名的商業雜誌。
但你知道嗎?其實,中國也有自己《商業週刊》。1987年,它創刊於中國臺灣,是臺灣最具影響力、發行量最大的商業雜誌,曾創下在臺灣市場的發行量,超過八卦雜誌這一記錄。
人們天生喜歡八卦。所以,在一個雜誌市場,發行量排行第一的,往往是八卦娛樂雜誌。
而佔據雜誌發行量第一名的,居然是商業類,全世界幾乎僅此一家,就是當時的臺灣《商業週刊》。
厲害。但是,你可能不知道,《商業週刊》也並非一帆風順。在創辦之初,它沒人看,沒人買,一度虧損超過1億多臺幣,公司不得不負債經營。
而在之前被稱為“臺灣新聞界第一才子”的創始人,金惟純老師,也“苦到無所逃與天地之間”,陷入了人生沒有出路的困惑之中,覺得自己做什麼都不好,做什麼都不起作用。
那麼,後來呢?發生了什麼?它是怎麼扭虧為盈的呢?今天的金惟純老師,又是怎麼看待當年那些事的呢?
金惟純老師有6句話,清晰展現了他的商業智慧和人生哲學。
觀點 | 金惟純 主筆 | 景九

“哪有別人的錯?源頭都是我”
那是金惟純老師創辦《商業週刊》的第5年。
到了年底一盤算,公司所有目標都沒達到,一塌糊塗。
於是,到了年終開年會的時候,他還是忍不住站起來,說了這麼一席話:
公司做了5年,一無是處,我們幾乎成了一個完全負面的事物。把股東的錢賠了,對不起股東。耽誤了同事的青春,對不起員工。出版了一堆沒人看的雜誌,還得砍樹造紙,對不起地球。
所以,我們好好想想。過完年,如果還沒有轉機,就把公司關掉。
本該是加油打氣的年會現場,老闆站起來說了這麼一段話。可以想象得到,聽了之後,員工們也是一片愁雲慘淡。
但是過完年之後,公司沒關。而且就在之後的一年,《商業週刊》扭虧為盈。
不僅如此。從此,它維持了27年高增長,漲幅達到了5000%,變成了臺灣最大的雜誌出版集團。
5000%?怎麼做到的?
金惟純老師說,這主要是因為,自己做對了一件事:說實話。
說實話,就是當著全體員工,誠懇地認錯,承認自己不行。什麼“新聞界第一才子”?早行不通了!
之前,對所有人都不滿。對合夥人不滿,對員工不滿,對社會風氣不滿。
我這麼能幹,這麼有創意,怎麼就跟你們這群不匹配的員工在一起工作?講話聽不懂,聽得懂又做不到。一直往外找原因。
可是仔細想想,所有的一切,罪魁禍首,不還是我自己嗎?雜誌是我同意一起辦的,合夥人是我找的,員工是我招的,公司策略、發展方向也都是我定的。
哪裡有別人的錯?源頭都是我。你們任何事情沒做到,都怪我之前沒做到,所以連累了你們沒做到。
透過這樣的自省,你才能卸下面具和盔甲,開始真正地面對自己。
不再執著於臉面,執著於過去的名聲,質問同事為什麼沒有完成目標,不再糾結公司什麼時候才能扭虧為盈。
金惟純老師,也是這麼做的。
他開始和每一位同事推心置腹地談話。工作上,你覺得什麼事對你壓力太大?我幫你調整一下。做什麼事你喜歡,你擅長,覺得做了有意義,那就去做。沒關係。
同時,他還上手一些具體的事情,把之前做錯的地方,糾正過來。
(2025年1月11日,金惟純老師將來到混沌創新大課現場,講授《心力喚醒,新時代的認知精進與自我成長》,掃描海報二維碼,預約直播!)


“所有文章,必須讓高中畢業的人看懂。”
比如,他發現:編輯部裡,所有人都太有“學問”了。
有學問,這不是好事嗎?不一定。
當一個編輯部,所有人都滿口專業名詞,而你發現你完全聽不懂的時候,雜誌為什麼賣不出去的原因,也就顯而易見了:誰會買一個自己讀不懂的雜誌呢?
要知道,隔行如隔山。行業裡的東西,記者和編輯是外行,不一定很懂。
你所謂的專業知識,對真正的業內人士來說,可能就像ABC那麼簡單,但對於很多非本行業的人來說,又像天書一樣晦澀。
比如,你給出一堆專業名詞,像“得房率”“滲透率”“分散式系統”,但又不加以解釋。
讀者看不懂,帶著疑惑勉強看下去,又跟不上,下次自然不看你的文章了。
退一萬步來說,就算你寫出來的專業知識,真的是行業內部人士所需要的。
可算算,每個行業的讀者在總讀者裡的佔比,也很難超過5%。那麼,剩下的95%,你讓人家看什麼呢?
週末在家讀《商業週刊》,這確實讓人覺得很努力,很上進。但如果文章特別枯燥乏味,讀得很吃力,或者壓根讀不懂,又怎麼會有人訂呢?
不行。不能這樣下去了。
所以,金惟純老師定了一個最簡單的標準:所有文章,必須讓高中畢業的人看懂。
一到文章稽核,他就把前臺的小姑娘叫出來,問:這個你能不能看得懂?
看不懂,那就換。說人話,不準說專業名詞。
於是,要達成這個目標,就不能講行業裡的Know how(技術竅門)了。
想要讓人看懂,又能吸引大多數人看,就幾乎只有一個選擇:寫人,寫故事。
找到每個行業裡大家最感興趣的人,寫出這個人身上最讓人愛看的真事。他是怎麼想的,怎麼做的,未來想怎麼樣。就這麼幹。
這麼幹了以後,讀者果然都十分喜歡。
這樣一本雜誌,讀來不枯燥,並且不知不覺也學到了很多商業知識,瞭解很多趣聞。真好。
以往,大家雖然都覺得自己應該進步,但進步起來有很痛苦,所以難以持續。
但《商業週刊》另闢蹊徑,不模仿當時國外成功商業雜誌的路線,而是選擇寫這些有趣的故事,所以,成了當時讀者讀了輕鬆,又能學到東西的最佳選擇,訂閱量自然隨之暴漲。
在臺灣市場,它的有效發行量,從一開始的無人問津,到了二三十萬份。傳閱量,達到了百萬份以上。
不可思議。
對自己誠實,盡一切努力提高文章的可讀性。
立規矩,這不難。很多企業、管理者,也都給自己立了這樣那樣的規矩。立完了,就覺得萬事大吉了。結果,還是該怎麼樣就怎麼樣。
真正難的,是守規矩。

“企業文化,是經營者活出來的樣子”
企業的經營者,一旦立下規矩,當作企業文化,那就要幹到底。
企業文化,是經營者活出來的樣子,不是釘在牆上的標語。
怎麼說?金惟純老師舉了個例子。
為了《商業週刊》的文章能讓更多人愛讀,他曾經立下一個規矩:讀者最大。
讀者最大,就是時時刻刻想著讀者。寫作之前,想:讀者會喜歡看這個嗎?不喜歡,就不寫。我採訪的人,讀者會感興趣嗎?看得懂嗎?如果讀者沒興趣,看不懂,就不採訪。
讀者最大,比上級大、比老闆大、比公司任何一件事都大。只要你能證明讀者可能會喜歡這篇文章,所有同事全都放下爭執,無條件配合你。
坦白說,這不太容易。
因為之前,很多記者和編輯,在寫稿審稿的時候,滿腦子都是:這個採訪物件和自己關係不錯,那個題材寫起來不費勁,交上去能多領一點稿費……他們心裡,沒有讀者,只有自己。
沒有讀者,不行。改。每天督促,每天提醒。終於,這件事在企業內部成了風氣。
但是,還來不及鬆口氣,挑戰馬上就出現了。
有次,編輯部寫了一篇關於當時臺灣最大的航空公司總經理的報道,這位總經理,對文章特別不滿,就下令把《商業週刊》在這家航空公司商務艙裡的訂閱,全部取消。
發行部來求助:老闆,這可是個大客戶啊。你和這個總經理不是認識嗎?能不能去道個歉,不要撤掉我們的訂閱?
可是,問問編輯部,說這個文章有事實性的錯誤嗎?沒有。有惡意嗎?沒有。那我為什麼要跟他去道歉?我的記者是為了讀者才寫的這篇文章,我挺他到底。
好吧!可是一個大客戶就這麼丟了,確實可惜。
但沒想到,不到半年,這家航空公司又開始在商務艙訂閱《商業週刊》了。
怎麼回事?原來,商務艙的乘客發現沒有《商業週刊》之後,就開始不斷抱怨,不斷寫投訴單,說你們作為商務艙,怎麼能沒有《商業週刊》呢?
航空公司被雪片般的投訴單搞到崩潰,只好向總經理提議:拿掉《商業週刊》,可能會對我們的品牌產生重大損害,建議恢復訂閱。
堅持,得到了回應。你挺你的讀者,讀者就會挺你,讓你的客戶“投降”。
說的真好。大家都知道企業文化重要,但總是難以達成的原因,就是:有時,它是和短期利益相悖的。
訂閱客戶,廣告客戶要取消合作了,這時候還能堅持的原則,才叫真原則。這時候,才能看得出一個企業的經營者,是不是真的把企業文化當回事。
企業文化,是一個經營者活出來的樣子。你必須“玩真的”,並且帶動周圍的人也這麼做,一圈一圈地影響出去,企業文化才算是真正的入身、入心、入魂,體現在每個人的工作細節中。
因為有無數雙眼睛,都在看著你,是不是在“玩真的”。
可是,如果我已經定下了企業文化,但實際情況還是沒有好起來,又該怎麼辦?
做最壞的打算,盡最大的努力。

“做最壞的打算,盡最大的努力”
在今天,很多人會特別焦慮。
金惟純老師說:
焦慮的背後,一定是恐懼。恐懼,就是怕自己失去,怕自己掉下去。
那怎麼做呢?做最壞的打算,盡最大的努力。
這聽起來是兩句話,其實是一句話。因為如果沒有做最壞的打算,努力就一定有所保留,算不上“盡最大的努力”。
做最壞的打算,其實就是讓你打破自己內心深處的恐懼。
就像文章開始,提到的那次年會一樣。
他當著全部的員工,宣佈錯都在自己,如果沒有轉機,公司可能就關掉了。
關掉公司,意味著什麼?意味著血本無歸,債臺高築。意味著當年的“新聞界第一才子”,身敗名裂,一無所有。
但他並沒有猶豫,選擇承擔所有的責任,接受可能發生的結果。因為他已經做好了最壞的打算,哪怕是公司真的倒閉了,全家也不會上街討飯,還能有口飯吃,還可以慢慢尋找機會。
可能會發生什麼,出現什麼情況,怎麼處理,怎麼應對,一條條都想好了。
想好了之後,你就成為了一個真實的人,而不是蜷縮在“自我”這個殼裡的假人。你就能夠心無旁騖,盡最大的努力去解決問題。
做最壞打算,才能盡最大努力。
那麼,努力,又該往什麼方向努力呢?
重心,可能需要放在人上,而不是放在事上。

熊彼特:“所謂創新,就是舊要素新組合”
“重心放在人上,而不是放在事上”
很多人在做事的時候,把事情放在第一位,目標最大。
這樣幹,有什麼問題嗎?
金惟純老師說:
目標最大,所以他目中無人,也沒有自己。自己是工具,別人也是工具。可把人當工具時候,人的內在會抵抗。
有道理。那麼,應該怎麼看呢?金惟純老師說:
把人當重點,把事當緣分。真正重要的,是兩個人有緣分一起經歷這件事。體驗,才是最有價值的。
很多老闆,就把心思放在事上。他最能幹,最勤勞,最努力,所以所有人做事也都比他差,他就能者多勞,累得要死,說周圍沒有稱心如意的得力助手。
可週圍的人,哪有成長的空間呢?所有的事情他都做掉了,沒有給機會成全別人,讓別人進步。
所以,真正的好老闆,不是最忙的那個。就是因為,他把人當人看,而不是當作工具看。來了一件事,你放手去做,這件事就是你成長和進步的工具。出了問題,我來兜底。
把重心放在人上,而不是放在事上,你會越來越輕鬆。
那麼,放在什麼人身上呢?
(2025年1月11日,金惟純老師將來到混沌創新大課現場,講授《心力喚醒,新時代的認知精進與自我成長》,掃描海報二維碼,預約直播!)


“一流的人才,都擺過地攤,跑過江湖”
金惟純老師說:
一流的人才,都是擺過地攤,跑過江湖的。
怎麼理解呢?
擺地攤和跑江湖,是兩種看似完全不同的品質。
擺地攤,是修定力。同樣的事情,一直重複做,還能夠用心,這就說明你的心性耐得住考驗。
跑江湖呢?跑江湖,就是隨機應變。跑江湖,需要見千百種人,讓他們點千百次頭,才會成事。
這就要求,你要適應各種無常的變化,體察到無數人的需求,時刻保持謙虛。
這兩種品質,看似矛盾,一個是不被幹擾,一個是隨機應變、謙虛謹慎。
但在很多創業者身上,你往往可以同時看到這兩個品質。
一方面,只要他認準了一件事,便可以堅持做,重複做,做到別人都趕不上。另一方面,遇到情況變化,他又可以迅速應對,硬生生從危局之中拼出一條路來。兩者皆備,可成大事。
美國管理專家吉姆·柯林斯(Jim Collins)也曾說過,他十分推崇的“第五級領導人”,必須要同時擁有雙重特質:謙虛為懷,但又要勇敢無畏,也是這個意思了。
金惟純老師說:
如果能在四十五歲之前,把這兩件事做到都比別人強,那肯定就是“萬里挑一”的千里馬,不怕沒有伯樂。
所以,如果一家企業想要培養人才,不妨仔細觀察一下,自己公司中,哪些崗位更像“擺地攤”,哪些崗位更像“跑江湖”。讓擺過地攤,還擺得不錯的員工,試著去跑跑江湖;讓跑江湖跑得不錯的員工,試著去擺擺地攤。
對很多想要規劃自己職業生涯的同學,也是一樣。如果你年紀尚輕,不妨仔細想想,在“跑江湖”和“擺地攤”的工作之中,選擇哪一個,先做出成績,再去做下一個。
如果你已經有了不少的工作經驗,那麼也可以思考一下,之前的工作,大概屬於“擺地攤”和“跑江湖”的哪一種,然後換一種,再試一次。
這樣做,很快你就能具備不變的定力,還有應變的彈力,成為“萬里挑一”的千里馬。

最後的話
許多厲害的人,都特別踏實。
踏實,就是誠實,就是堅持,就是勇敢。遇見問題不找外部原因,大方地承擔責任,對自己誠實;一旦確定規矩,就身體力行,不玩假的,堅持到底;以真心換真心,敢於給他人進步和成長的空間。
真好。
很多人焦頭爛額,對做事的期盼,就只有一樣:給我大招,立刻得分。
總想要用自己的創意和聰明才智,找資源、找槓桿、拉關係,期待一下翻盤。
這當然不可能。做事,當然要踏實,要打好基礎。
可是,但凡能意識到踏實做事,誠實做人,也不至於到焦頭爛額的份上。
哪有什麼一招制敵,都是千錘百煉。
祝你,踏實做事,誠實做人。
祝你,千錘百煉。
////// END //////
【本週創新大課預告】
對於創業者而言,真正的強者,不僅僅是因為能力有多麼出色,還因為心力足夠強大。能力可隨時間積累,而心力,作為願力與能力統一體,是內心深處的強大力量。
創業維艱,那些能夠帶領企業穿越週期的創業者,都是能夠維持好內心的秩序,保持強大的心理韌性和高能量的,可以說,心力已經成為創業者最核心的競爭力。
未來,我們仍然會面臨很多不確定性,新年伊始,我們特邀三位不同行業的老師,圍繞 “創始人心力” 分享他們的寶貴經驗與獨到見解,幫助大家在創業路上披荊斬棘,不斷精進。
嘉賓:
金惟純
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一件事學習中心創辦人,《商業週刊》創辦人
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29歲成為《中國時報》主筆,35歲創辦《商業週刊》,並將其發展為臺灣最具影響力的雜誌出版集團
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暢銷書《人生只有一件事》和《人生總會有答案》作者
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陳菲
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SMG上海文廣工作十年,後和創始團隊創辦檸萌影視,出品《三十而已》《小歡喜》《獵罪圖鑑》《一念關山》等多部爆款劇集,檸萌成為頭部影視廠牌。
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