請問，你知道《商業週刊》嗎？
是的。就是那個美國的，創刊於1929年，全球著名的商業雜誌。
但你知道嗎？其實，中國也有自己《商業週刊》。1987年，它創刊於中國臺灣，是臺灣最具影響力、發行量最大的商業雜誌，曾創下在臺灣市場的發行量，超過八卦雜誌這一記錄。
人們天生喜歡八卦。所以，在一個雜誌市場，發行量排行第一的，往往是八卦娛樂雜誌。
而佔據雜誌發行量第一名的，居然是商業類，全世界幾乎僅此一家，就是當時的臺灣《商業週刊》。
厲害。但是，你可能不知道，《商業週刊》也並非一帆風順。在創辦之初，它沒人看，沒人買，一度虧損超過1億多臺幣，公司不得不負債經營。
而在之前被稱為“臺灣新聞界第一才子”的創始人，金惟純老師，也“苦到無所逃與天地之間”，陷入了人生沒有出路的困惑之中，覺得自己做什麼都不好，做什麼都不起作用。
那麼，後來呢？發生了什麼？它是怎麼扭虧為盈的呢？今天的金惟純老師，又是怎麼看待當年那些事的呢？
金惟純老師有6句話，清晰展現了他的商業智慧和人生哲學。
觀點 | 金惟純 主筆 | 景九
“哪有別人的錯？源頭都是我”
那是金惟純老師創辦《商業週刊》的第5年。
到了年底一盤算，公司所有目標都沒達到，一塌糊塗。
於是，到了年終開年會的時候，他還是忍不住站起來，說了這麼一席話：
公司做了5年，一無是處，我們幾乎成了一個完全負面的事物。把股東的錢賠了，對不起股東。耽誤了同事的青春，對不起員工。出版了一堆沒人看的雜誌，還得砍樹造紙，對不起地球。
所以，我們好好想想。過完年，如果還沒有轉機，就把公司關掉。
本該是加油打氣的年會現場，老闆站起來說了這麼一段話。可以想象得到，聽了之後，員工們也是一片愁雲慘淡。
但是過完年之後，公司沒關。而且就在之後的一年，《商業週刊》扭虧為盈。
不僅如此。從此，它維持了27年高增長，漲幅達到了5000%，變成了臺灣最大的雜誌出版集團。
5000%？怎麼做到的？
金惟純老師說，這主要是因為，自己做對了一件事：說實話。
說實話，就是當著全體員工，誠懇地認錯，承認自己不行。什麼“新聞界第一才子”？早行不通了！
之前，對所有人都不滿。對合夥人不滿，對員工不滿，對社會風氣不滿。
我這麼能幹，這麼有創意，怎麼就跟你們這群不匹配的員工在一起工作？講話聽不懂，聽得懂又做不到。一直往外找原因。
可是仔細想想，所有的一切，罪魁禍首，不還是我自己嗎？雜誌是我同意一起辦的，合夥人是我找的，員工是我招的，公司策略、發展方向也都是我定的。
哪裡有別人的錯？源頭都是我。你們任何事情沒做到，都怪我之前沒做到，所以連累了你們沒做到。
透過這樣的自省，你才能卸下面具和盔甲，開始真正地面對自己。
不再執著於臉面，執著於過去的名聲，質問同事為什麼沒有完成目標，不再糾結公司什麼時候才能扭虧為盈。
金惟純老師，也是這麼做的。
他開始和每一位同事推心置腹地談話。工作上，你覺得什麼事對你壓力太大？我幫你調整一下。做什麼事你喜歡，你擅長，覺得做了有意義，那就去做。沒關係。
同時，他還上手一些具體的事情，把之前做錯的地方，糾正過來。
（2025年1月11日，金惟純老師將來到混沌創新大課現場，講授《心力喚醒，新時代的認知精進與自我成長》，掃描海報二維碼，預約直播！）
“所有文章，必須讓高中畢業的人看懂。”
比如，他發現：編輯部裡，所有人都太有“學問”了。
有學問，這不是好事嗎？不一定。
當一個編輯部，所有人都滿口專業名詞，而你發現你完全聽不懂的時候，雜誌為什麼賣不出去的原因，也就顯而易見了：誰會買一個自己讀不懂的雜誌呢？
要知道，隔行如隔山。行業裡的東西，記者和編輯是外行，不一定很懂。
你所謂的專業知識，對真正的業內人士來說，可能就像ABC那麼簡單，但對於很多非本行業的人來說，又像天書一樣晦澀。
比如，你給出一堆專業名詞，像“得房率”“滲透率”“分散式系統”，但又不加以解釋。
讀者看不懂，帶著疑惑勉強看下去，又跟不上，下次自然不看你的文章了。
退一萬步來說，就算你寫出來的專業知識，真的是行業內部人士所需要的。
可算算，每個行業的讀者在總讀者裡的佔比，也很難超過5%。那麼，剩下的95%，你讓人家看什麼呢？
週末在家讀《商業週刊》，這確實讓人覺得很努力，很上進。但如果文章特別枯燥乏味，讀得很吃力，或者壓根讀不懂，又怎麼會有人訂呢？
不行。不能這樣下去了。
所以，金惟純老師定了一個最簡單的標準：所有文章，必須讓高中畢業的人看懂。
一到文章稽核，他就把前臺的小姑娘叫出來，問：這個你能不能看得懂？
看不懂，那就換。說人話，不準說專業名詞。
於是，要達成這個目標，就不能講行業裡的Know how（技術竅門）了。
想要讓人看懂，又能吸引大多數人看，就幾乎只有一個選擇：寫人，寫故事。
找到每個行業裡大家最感興趣的人，寫出這個人身上最讓人愛看的真事。他是怎麼想的，怎麼做的，未來想怎麼樣。就這麼幹。
這麼幹了以後，讀者果然都十分喜歡。
這樣一本雜誌，讀來不枯燥，並且不知不覺也學到了很多商業知識，瞭解很多趣聞。真好。
以往，大家雖然都覺得自己應該進步，但進步起來有很痛苦，所以難以持續。
但《商業週刊》另闢蹊徑，不模仿當時國外成功商業雜誌的路線，而是選擇寫這些有趣的故事，所以，成了當時讀者讀了輕鬆，又能學到東西的最佳選擇，訂閱量自然隨之暴漲。
在臺灣市場，它的有效發行量，從一開始的無人問津，到了二三十萬份。傳閱量，達到了百萬份以上。
不可思議。
對自己誠實，盡一切努力提高文章的可讀性。
立規矩，這不難。很多企業、管理者，也都給自己立了這樣那樣的規矩。立完了，就覺得萬事大吉了。結果，還是該怎麼樣就怎麼樣。
真正難的，是守規矩。
“企業文化，是經營者活出來的樣子”
企業的經營者，一旦立下規矩，當作企業文化，那就要幹到底。
企業文化，是經營者活出來的樣子，不是釘在牆上的標語。
怎麼說？金惟純老師舉了個例子。
為了《商業週刊》的文章能讓更多人愛讀，他曾經立下一個規矩：讀者最大。
讀者最大，就是時時刻刻想著讀者。寫作之前，想：讀者會喜歡看這個嗎？不喜歡，就不寫。我採訪的人，讀者會感興趣嗎？看得懂嗎？如果讀者沒興趣，看不懂，就不採訪。
讀者最大，比上級大、比老闆大、比公司任何一件事都大。只要你能證明讀者可能會喜歡這篇文章，所有同事全都放下爭執，無條件配合你。
坦白說，這不太容易。
因為之前，很多記者和編輯，在寫稿審稿的時候，滿腦子都是：這個採訪物件和自己關係不錯，那個題材寫起來不費勁，交上去能多領一點稿費……他們心裡，沒有讀者，只有自己。
沒有讀者，不行。改。每天督促，每天提醒。終於，這件事在企業內部成了風氣。
但是，還來不及鬆口氣，挑戰馬上就出現了。
有次，編輯部寫了一篇關於當時臺灣最大的航空公司總經理的報道，這位總經理，對文章特別不滿，就下令把《商業週刊》在這家航空公司商務艙裡的訂閱，全部取消。
發行部來求助：老闆，這可是個大客戶啊。你和這個總經理不是認識嗎？能不能去道個歉，不要撤掉我們的訂閱？
可是，問問編輯部，說這個文章有事實性的錯誤嗎？沒有。有惡意嗎？沒有。那我為什麼要跟他去道歉？我的記者是為了讀者才寫的這篇文章，我挺他到底。
好吧！可是一個大客戶就這麼丟了，確實可惜。
但沒想到，不到半年，這家航空公司又開始在商務艙訂閱《商業週刊》了。
怎麼回事？原來，商務艙的乘客發現沒有《商業週刊》之後，就開始不斷抱怨，不斷寫投訴單，說你們作為商務艙，怎麼能沒有《商業週刊》呢？
航空公司被雪片般的投訴單搞到崩潰，只好向總經理提議：拿掉《商業週刊》，可能會對我們的品牌產生重大損害，建議恢復訂閱。
堅持，得到了回應。你挺你的讀者，讀者就會挺你，讓你的客戶“投降”。
說的真好。大家都知道企業文化重要，但總是難以達成的原因，就是：有時，它是和短期利益相悖的。
訂閱客戶，廣告客戶要取消合作了，這時候還能堅持的原則，才叫真原則。這時候，才能看得出一個企業的經營者，是不是真的把企業文化當回事。
企業文化，是一個經營者活出來的樣子。你必須“玩真的”，並且帶動周圍的人也這麼做，一圈一圈地影響出去，企業文化才算是真正的入身、入心、入魂，體現在每個人的工作細節中。
因為有無數雙眼睛，都在看著你，是不是在“玩真的”。
可是，如果我已經定下了企業文化，但實際情況還是沒有好起來，又該怎麼辦？
做最壞的打算，盡最大的努力。
“做最壞的打算，盡最大的努力”
在今天，很多人會特別焦慮。
金惟純老師說：
焦慮的背後，一定是恐懼。恐懼，就是怕自己失去，怕自己掉下去。
那怎麼做呢？做最壞的打算，盡最大的努力。
這聽起來是兩句話，其實是一句話。因為如果沒有做最壞的打算，努力就一定有所保留，算不上“盡最大的努力”。
做最壞的打算，其實就是讓你打破自己內心深處的恐懼。
就像文章開始，提到的那次年會一樣。
他當著全部的員工，宣佈錯都在自己，如果沒有轉機，公司可能就關掉了。
關掉公司，意味著什麼？意味著血本無歸，債臺高築。意味著當年的“新聞界第一才子”，身敗名裂，一無所有。
但他並沒有猶豫，選擇承擔所有的責任，接受可能發生的結果。因為他已經做好了最壞的打算，哪怕是公司真的倒閉了，全家也不會上街討飯，還能有口飯吃，還可以慢慢尋找機會。
可能會發生什麼，出現什麼情況，怎麼處理，怎麼應對，一條條都想好了。
想好了之後，你就成為了一個真實的人，而不是蜷縮在“自我”這個殼裡的假人。你就能夠心無旁騖，盡最大的努力去解決問題。
做最壞打算，才能盡最大努力。
那麼，努力，又該往什麼方向努力呢？
重心，可能需要放在人上，而不是放在事上。
熊彼特：“所謂創新，就是舊要素新組合”
“重心放在人上，而不是放在事上”
很多人在做事的時候，把事情放在第一位，目標最大。
這樣幹，有什麼問題嗎？
金惟純老師說：
目標最大，所以他目中無人，也沒有自己。自己是工具，別人也是工具。可把人當工具時候，人的內在會抵抗。
有道理。那麼，應該怎麼看呢？金惟純老師說：
把人當重點，把事當緣分。真正重要的，是兩個人有緣分一起經歷這件事。體驗，才是最有價值的。
很多老闆，就把心思放在事上。他最能幹，最勤勞，最努力，所以所有人做事也都比他差，他就能者多勞，累得要死，說周圍沒有稱心如意的得力助手。
可週圍的人，哪有成長的空間呢？所有的事情他都做掉了，沒有給機會成全別人，讓別人進步。
所以，真正的好老闆，不是最忙的那個。就是因為，他把人當人看，而不是當作工具看。來了一件事，你放手去做，這件事就是你成長和進步的工具。出了問題，我來兜底。
把重心放在人上，而不是放在事上，你會越來越輕鬆。
那麼，放在什麼人身上呢？
（2025年1月11日，金惟純老師將來到混沌創新大課現場，講授《心力喚醒，新時代的認知精進與自我成長》，掃描海報二維碼，預約直播！）
“一流的人才，都擺過地攤，跑過江湖”
金惟純老師說：
一流的人才，都是擺過地攤，跑過江湖的。
怎麼理解呢？
擺地攤和跑江湖，是兩種看似完全不同的品質。
擺地攤，是修定力。同樣的事情，一直重複做，還能夠用心，這就說明你的心性耐得住考驗。
跑江湖呢？跑江湖，就是隨機應變。跑江湖，需要見千百種人，讓他們點千百次頭，才會成事。
這就要求，你要適應各種無常的變化，體察到無數人的需求，時刻保持謙虛。
這兩種品質，看似矛盾，一個是不被幹擾，一個是隨機應變、謙虛謹慎。
但在很多創業者身上，你往往可以同時看到這兩個品質。
一方面，只要他認準了一件事，便可以堅持做，重複做，做到別人都趕不上。另一方面，遇到情況變化，他又可以迅速應對，硬生生從危局之中拼出一條路來。兩者皆備，可成大事。
美國管理專家吉姆·柯林斯（Jim Collins）也曾說過，他十分推崇的“第五級領導人”，必須要同時擁有雙重特質：謙虛為懷，但又要勇敢無畏，也是這個意思了。
金惟純老師說：
如果能在四十五歲之前，把這兩件事做到都比別人強，那肯定就是“萬里挑一”的千里馬，不怕沒有伯樂。
所以，如果一家企業想要培養人才，不妨仔細觀察一下，自己公司中，哪些崗位更像“擺地攤”，哪些崗位更像“跑江湖”。讓擺過地攤，還擺得不錯的員工，試著去跑跑江湖；讓跑江湖跑得不錯的員工，試著去擺擺地攤。
對很多想要規劃自己職業生涯的同學，也是一樣。如果你年紀尚輕，不妨仔細想想，在“跑江湖”和“擺地攤”的工作之中，選擇哪一個，先做出成績，再去做下一個。
如果你已經有了不少的工作經驗，那麼也可以思考一下，之前的工作，大概屬於“擺地攤”和“跑江湖”的哪一種，然後換一種，再試一次。
這樣做，很快你就能具備不變的定力，還有應變的彈力，成為“萬里挑一”的千里馬。
最後的話
許多厲害的人，都特別踏實。
踏實，就是誠實，就是堅持，就是勇敢。遇見問題不找外部原因，大方地承擔責任，對自己誠實；一旦確定規矩，就身體力行，不玩假的，堅持到底；以真心換真心，敢於給他人進步和成長的空間。
真好。
很多人焦頭爛額，對做事的期盼，就只有一樣：給我大招，立刻得分。
總想要用自己的創意和聰明才智，找資源、找槓桿、拉關係，期待一下翻盤。
這當然不可能。做事，當然要踏實，要打好基礎。
可是，但凡能意識到踏實做事，誠實做人，也不至於到焦頭爛額的份上。
哪有什麼一招制敵，都是千錘百煉。
祝你，踏實做事，誠實做人。
祝你，千錘百煉。
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【本週創新大課預告】
對於創業者而言，真正的強者，不僅僅是因為能力有多麼出色，還因為心力足夠強大。能力可隨時間積累，而心力，作為願力與能力統一體，是內心深處的強大力量。
創業維艱，那些能夠帶領企業穿越週期的創業者，都是能夠維持好內心的秩序，保持強大的心理韌性和高能量的，可以說，心力已經成為創業者最核心的競爭力。
未來，我們仍然會面臨很多不確定性，新年伊始，我們特邀三位不同行業的老師，圍繞 “創始人心力” 分享他們的寶貴經驗與獨到見解，幫助大家在創業路上披荊斬棘，不斷精進。
嘉賓：
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