封面圖 | 《Game of Thrones Season》劇照
1
問：
馮叔，我在讀您的新書《人生的邏輯》。您在書裡提到，「我們行走在社會中，得去演好配角。」我也在職場中見到很多人因為要做主角的心態，處處要強，導致屢屢碰壁，被打壓排擠。這種衝突該怎麼去平衡呢？
馮侖：
我在做企業的過程中發現了一個現象：在一個組織里，最後勝出的往往都是對自己的角色定位非常清楚的人。
這種角色定位體現在很多場合。
舉一個例子，有一天，我的一個朋友A因為有事相求，請朋友B吃飯，另外還找了我們幾個人作陪。
B有一個特點，喜歡聊天。大家都知道，我也挺愛說話的，願意表達。但是，這個飯局可以視為是B的主場，那就應該讓他說好，說高興。我們就不要去搶他的風頭，我們幾個要做的就是傾聽，或者做捧哏的角色。只有這樣，這個飯局才會賓主盡歡，大家都高興。
如果我們這幾個作陪的當中有一個朋友C，他不僅愛說話，還看不清自己的角色定位，別人一說話，他就打斷話頭，要麼頂回去，要麼再展開議論一番。如此一來，一頓飯吃下來，不僅B不開心，A沒達到目的，我們幾個作陪的也尷尬，以後再有類似的事情，就不會有人找他來了。
所以說，角色意識很重要。在任何一個團體裡，哪怕是一個飯局，一個碰頭會，也一定要弄清楚自己的角色。如果在一個組織，一個團隊，或者臨時的一個事情裡，自己是配角，那就做好配角的角色，讓別人發揮得更好。如果是主角，那就承擔主角的責任和使命。各安其位，各司其職時，組織也好，團隊也好，臨時的一件事也好，才會在整體上良性運轉，從而更好地達成目標。
如果說一個人有比較好的角色意識，自我角色定位非常清晰，每到一個環境都能做好自己的角色，那麼他的潛力將是無限的，而且未來在什麼樣的組織、團隊裡，都能遊刃有餘，因為幾乎所有的組織、團隊都需要這樣的人。
在公司也好，在機關也好，很多人對自己的角色定位都不清楚，都以為自己是主角，然後奮勇爭先，結果造成了各種矛盾衝突，不僅事做不好，個人的發展也耽誤了。
2
問：
您是怎麼發現這個道理的？
馮侖：
很多年以前，我研究生畢業時，有一次和領導一起吃飯。因為領導來了，敬酒時，每個人都得說幾句。
大家說的也都差不多，比如感謝領導，比如表態要更加努力，等等。我當時喝了點酒，也不知道哪根筋錯了，就說了一句，「我以後主要就做好兩件事：巴結群眾，重用自己。」
當著領導面不說巴結領導，說要巴結群眾重用自己，一下子就把氣氛變尷尬了。我出了風頭，當然就得趕緊往回找補。
於是我解釋說，「我不是不尊重領導，而是我覺得，大家都想巴結領導，但是我確實能力不太夠，巴結不了領導。而群眾比較容易巴結，如果群眾都覺得我還不錯了，也許哪天領導也就能重視我了。至於重用自己，他們比我能力強，領導肯定先重用他們，有機會也先給他們，我就得等。在等待的過程中，我得把自己安排好，就得自己先把自己當個人物。」
這個解釋，事後看也許能成立，但是在當時那個場合，自己本來就是配角，卻因為這一番話，在那個瞬間成了主角。不僅領導會反覆琢磨「他為什麼這麼想」，其他同學也會覺得不愉快。
這件事給我留下了深刻的記憶。雖然我還是堅持我的那個觀點，但那之後，在很多場合中，說話、辦事時，我會提醒自己，做配角的時候要做好配角，不能「喧賓奪主」，重要的是大家在一起把事情做好，而不是搶風頭。你在場的作用，是讓團隊的運轉更潤滑，大家做事更方便，效率更高，結果更圓滿。
其實，這種心態，古人早就講過。《道德經》裡講不爭，「夫唯不爭，故天下莫能與之爭。」「聖人後其身而身先，外其身而身存。」都是這樣的道理。
此外，我也見過很多創業團隊。一個團隊裡其實只有一個一號位，其他人，二號位、三號位，等等，在一些時候就是要做配角。一號位是CEO，其他人可能是CFO，可能是CTO，也可能是其他崗位。做配角這並不意味著就不重要。大家一起合作，配合起來才能把事做成。
至於誰該做這個一號位，或者說主角？不同的崗位有不同的能力要求，關鍵在於你是否擁有獨特的能力讓你可以承擔起主角的責任？如果沒有，那最好還是踏踏實實地做好配角的角色。
我發現歷史上有一個現象很有意思，在很多偉大的事件當中，很多小人物突然就變成大人物，其中一個原因就是他們喜歡跟大人物混在一起，做好大人物的配角。哪一天大人物幹大事的時候，缺一個人遞個板凳，他遞了一下，結果遞板凳這件事情讓他成為歷史上的重要角色，他就變成了大人物，後來一輩子吃喝不愁，講了一輩子「當年這件事情做對了」。當時如果不是跟牛人在一起，那個板凳就是別人遞了，這個活又不難。
偉大的人，其實分成好多種，有一種是使命目標特別清晰，一直在積極奮鬥的人；還有一種，老是在偉大的人身邊晃悠，做大人物的配角，最後也跟著偉大了。
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