為火箭祛魅，民營火箭8點燃創新引擎
也是整個商業航天產業面臨的緊迫課題
儘管火箭技術複雜，但其基本原理早已成熟，SpaceX等商業公司透過快速試錯、持續改進和扁平化管理，成功打破了傳統航天的限制，實現了技術創新和商業化突破。
相比之下，國內民營火箭行業雖發展迅速，但仍面臨認知差異和刻板印象的束縛。例如，人們普遍認為只有航天專業出身者才能創辦火箭公司，這種觀念限制了創新思維的多元化。此外，部分民營火箭公司在技術上過度模仿SpaceX，管理上則採用傳統模式，導致創新不足、效率低下。
民營火箭行業要實現突破，需擺脫刻板印象，注重人才多樣性，提升管理能力，並重新定義用人策略。未來十年，民營火箭行業有望迎來更大發展，但需反思和提出正確問題，擺脫對“技術神壇”的過度迷信，真正實現商業化和可持續發展。
祛魅，不僅是民營火箭，也是整個商業航天產業面臨的緊迫課題。事實上，經歷了十年發展的中國商業航天，依然籠罩在傳統觀念和模式的深層制約中，包括認知壁壘——超過半數的投資者仍將航天視為“特殊領域”，路徑依賴——大部分民營航天企業沿用國企技術標準，評價錯位——8成以上的媒體報道聚焦“發射成功”而非商業價值，等等。唯有形成"創新鏈-產業鏈-資本鏈"的良性互動，才能讓商業航天真正祛魅。
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馬斯克：美國不用重返月球，2年內脫離國際空間站，直接上火星！
一場權力與資本的太空遊戲正在上演
近日，埃隆·馬斯克提出美國應放棄重返月球計劃，並在2年內脫離國際空間站，專注於火星任務。他認為去月球會分散精力，而國際空間站老化嚴重，即將退役。SpaceX已獲得合同，開發用於引導國際空間站脫離軌道的航天器。馬斯克計劃在10年內建造1000艘“星艦”，2050年前將100萬人送上火星並建立城市。然而，這一激進主張引發爭議，亞馬遜創始人貝索斯等多人反對放棄月球計劃。此外，提前脫離國際空間站可能打亂各國航天計劃，馬斯克的建議雖有遠見，但也面臨諸多挑戰和反對聲音。
從表面上看，馬斯克的言論是將個人意志凌駕於NASA之上，將公共航天議程私有化的激進表達，但背後卻隱藏著意圖捆綁特朗普政府的影響力，使NASA從公共政府機構轉型為SpaceX的技術外包，從而讓航天探索淪為少數科技巨頭的“星際圈地運動”的圖謀和佈局。
一場權力與資本的太空遊戲正在上演，在以“人類多行星物種”的宏大敘事吸引公眾眼球時，卻刻意迴避了技術可行性、國際合作倫理與公共資源分配等核心矛盾，本質上是政治權力與商業利益攫取太空主導權的共謀。
也許，當馬斯克說“讓我們去火星”時，真正想說的是——“讓SpaceX的估值衝上火星”。
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NASA對抗DOGE，建議員工推遲迴復“你做了什麼”郵件
科學家的週報淪為政治表演秀的道具
美國國家航空航天局（NASA）員工被建議推遲迴復美國人事管理辦公室（OPM）傳送的“上週你做了什麼”郵件。2月22日，OPM向聯邦僱員傳送郵件，要求列出上週工作成果的5個要點，截止日期為美東時間2月24日晚11:59。SpaceX執行長埃隆·馬斯克聲稱，不回覆將被視為辭職，但OPM郵件中並未提及此威脅。NASA內部對此郵件的回應態度不一，部分部門最初鼓勵員工回覆，但隨後又要求推遲迴復，等待進一步指示。其他聯邦機構如國防部和司法部也建議員工暫緩回覆。
當科學家的週報淪為政治表演秀的道具，當航天探索被裹挾進黨爭旋渦，這場關於“你做了什麼”的荒誕問答充滿了諷刺意味——即便崇尚第一性原理的馬斯克在遭遇權力和利益的誘惑時，也會將"技術官僚的新型形式主義"作為清除異己和樹立權威的工具。
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美智庫釋出報告《確保美太空力量在長期競爭中的優勢：太空持久力研討會的發現與建議》
太空戰風險已遠超冷戰時期
美國米切爾航空航天研究所釋出報告《確保美太空力量在長期競爭中的優勢：太空持久力研討會的發現與建議》，指出美國太空軍存在資源不足、職能不明確、缺乏戰鬥精神等系統性問題，威脅其在長期競爭中的優勢地位。報告認為，太空軍預算近300億美元，但不足以滿足需求；美國對太空武器的自我限制使對手國家獲得發展優勢；太空作戰部長提出的“成功理論”側重維持現狀，弱化了戰鬥精神和作戰效率。為此，報告建議國防部明確太空軍職能，將太空視作常規作戰域；適度依賴商業太空能力，避免削弱其核心作用；提高太空態勢感知能力，整合盟友太空能力，增強協同性；制定符合美國利益的國際規範；放寬政策限制，授權部署進攻性和防禦性武器；制定“制勝”作戰概念，培養自信的作戰文化。
這個報告透露出相當令人擔心的訊號，那就是"太空戰風險已遠超冷戰時期"。作為特朗普政府"確保太空領導地位"戰略的延伸和具體化，本質上是透過體系化、常態化、模糊化的混合型太空主導權爭奪，逐步架空《外層空間條約》確立的集體安全原則，確立多極博弈 、混合戰爭 、軍民融合的新型太空競爭格局。
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