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圖片來源：Pixabay
昨日（3月20日），行業內突然爆出訊息，B站自研專案「代號：UE」已被裁撤，團隊面臨解散，令人遺憾。
據悉，「代號：UE」由前《古劍奇譚》系列主創胃妖（鄭雯）帶隊開發，是一款國風開放世界APRG專案。專案已經開發2年左右，團隊成員不到200人，此次專案解散或波及大部分員工。團隊成員可以延遲一個月離職，補償N+1。
去年，B站靠著爆款遊戲交出一份驚豔的成績單：《三國：謀定天下》不僅帶動遊戲業務實現高增長，更幫助公司首次實現單季度盈利。
三國SLG後，「代號：UE」顯然延續了B站“做非二次元專案”的思路。從代號名和招聘資訊看，該專案也是用虛幻引擎開發，瞄準次世代、3A方向的國風開放世界，但結果令人遺憾。
但在國風題材次世代遊戲上失利的，不止有B站一家。
同一日，中手遊釋出業績盈利警告，公司預計2024年度將錄得不超過22億元的淨虧損。虧損原因有多個因素，如報告指出“部分已推出遊戲的市場表現未達預期”，這指的顯然是2月剛剛上線的《仙劍世界》，專案組也在近期傳出裁員訊息。
疊加去年網易投資10億的《射鵰》的重大失利，國風開放世界賽道接連出現急劇動盪，也讓GameLook聯想到韓國MMO大廠困境。早早完成次時代、3A化升級的韓國MMO遊戲大廠們，並沒有如預期高歌猛進。如今來看，追逐3A、開放世界的中國廠商似乎正在重演韓國MMO的慘劇。
按常理來說，國風仙俠/武俠題材，本應在國內擁有大規模使用者群，但隨著賽道往3A化、次時代化升級，開始做多平臺開放世界方向後，這個曾經炙手可熱的品類處境，正變得愈發不妙。
次時代化讓國風遊戲「再次偉大」，是偽命題？
過去三四年，3A/次時代化+開放世界升級，曾經是國內仙俠、武俠MMO的救命稻草，
以《原神》為代表的二次元遊戲，不僅帶動內容型遊戲的熱潮，也推動行業集體走向開放世界升級。大量開放世界遊戲集中立項，並在這兩年逐步走向市場。其中，首日DAU超千萬、創下行業記錄連續一年領跑MMO賽道的《逆水寒》手遊，首次讓行業看到煥新登場的次世代武俠MMO摧枯拉朽的威力。
《逆水寒》手遊
去年，《黑神話：悟空》發售後連破多項行業紀錄，累計銷售近3000萬套。僅用3億+研發支出，活生生撬動近100億的營收，再次震驚從業者。
《原神》《逆水寒》手遊和《黑神話：悟空》帶來的三大刺激，昭示著中國遊戲3A次時代化時代的徹底到來，大量頭部公司和上市企業、甚至是中小團隊紛紛跟進立項。
騰訊不僅投資遊戲科學，內部也有單機專案立項，而開放世界條線最大的專案，是今年有可能上線的《王者榮耀世界》；去年，網易則拿出延續MMO優勢、和逆水寒既有路線的《射鵰》，以及更單機化的《燕雲十六聲》。
行業中游的上市廠商梯隊、尤其是手握IP的廠商也在跟進，中手遊超3億成本打造的《仙劍世界》、完美世界研發投入5億的《誅仙世界》……對有業績壓力的上市企業而言，這輪次時代開放世界升級，是完成產品形態革新的重大機會點，他們加倍研發投入，以實現自身IP的煥新。
《誅仙世界》
中小團隊和創業公司交出答卷更多，他們和《黑神話：悟空》一樣吃到技術紅利，端出大量寫實化的3D次世代單機專案。光是GameLook統計到的，截至2025年有30款潛力國單，其中大量專案出自小團隊之手，國風遊戲佔據多數。
至於二遊賽道，大量公司緊跟米哈遊的步伐，研發自家跨平臺開放世界專案，如《鳴潮》《無限大》《明日方舟：終末地》《藍色星原：旅謠》。
GameLook預估，這輪3A/次世代開放世界升級引發的密集投資潮，可能是超百億級別的資金支出，行業內企業相當一部分辛苦賺來的利潤投入這場世紀豪賭。但客觀上說，行業人士簡單目測，這型別遊戲中二次元產品更易成功，國風仙俠、武俠的成功率的實際結果確實讓人遺憾。
比如，《射鵰》因為立項上的嚴重失誤，遭遇重大危機；《誅仙世界》開局破3億流水，表現中規中矩；《仙劍世界》則是表現不達預期：2月（納入統計僅10天）iOS端預估收入200萬左右，加上PC，《仙劍世界》全平臺首月收入顯然還沒有中手遊此前習慣的IP遊戲成績高。
《射鵰》
這也能解釋，為什麼B站突然裁撤「代號：UE」。
同網易相比，B站尚且還缺少火候；完美世界、中手遊的實際表現，以及疊紙多個專案的遭遇，讓B站已經提前看到一款中規中矩國風開放世界專案的結局，友商的實際遭遇終於讓B站管理層下定決心。
3A、次時代化國風開放世界遊戲，真的是個大坑嗎？
使用者需求理解錯位：「國風遊戲次世代化難」癥結所在
國風遊戲面對的最大問題，在GameLook看來很重要的一個問題就是需求和產品的錯位。即玩家想要的國風3A次世代遊戲，同廠商實際提供的產品形態發生割裂。
前段時間，《天涯明月刀》世界觀與市場負責人顧婷婷離職後的朋友圈，也反映了《天刀》需求錯位的問題。據她所說，國風遊戲真正的痛點在於，使用者結構已經發生變化，玩家年齡跨度愈大，且不同年齡段使用者需求各不相同。
這就是國風使用者的現狀，使用者有不同需求，廠商要做對味，挑戰很大。也就是說，不是國風遊戲不能做3A次時代化，而是需要先釐清自己面向哪一類使用者，這些目標受眾將決定產品形態。
比如，玩家對仙劍IP的印象，一直都是單機遊戲，仙劍玩家想要的也是新一代的3A水準的單機，但《仙劍世界》是一款開放世界MMO遊戲。
《仙劍世界》
遊戲公司也有自己的難處，中手遊並未放棄單機遊戲，比如2021年釋出的《仙劍7》，而在仙劍網遊產品方面，畢竟過去也有很多月流水千萬、乃至上億的仙劍IP改編MMO。不過，當研發成本被拉到3億+，中手遊必然面對商業化變現的問題，這也是海外3A遊戲一直以來的困境、遊戲不賣個幾百萬套都廠商無法盈利，中國廠商也是類似的、免費網遊的流水收入不達到研發支出的5倍以上、無法回本。
另一個嚴峻的挑戰是，雖然投入3億鉅額資金，但《仙劍世界》實際品質同玩家理解的次世代遊戲存在落差。但同樣的研發支出，遊戲科學卻能端出首個國產3A大作，也反映了行業現實：不是人人都有頭部廠商的技術積累和資金實力，不是誰都可以用虛幻5引擎做出大賣的爆款。
同樣的問題發生在《射鵰》身上，最初做更年輕化的年輕化畫風，顯然是想培養新一代武俠玩家，卻與核心武俠遊戲玩家審美天差地別。最終產品陷入兩難：新生代玩家沒興趣，武俠玩家也不認可。
《射鵰》
包括B站砍掉國風開放世界專案、疊紙多款單機專案出現停擺，他們遭遇的困境都是一樣的——是否對準核心玩家訴求。只要踩中使用者興奮點，玩家社群、媒體都會湧現強烈反饋。《黑神話：悟空》近3000萬套銷量是如此，《影之刃零》單個影片千萬播放量也是如此。
在GameLook看來，並不是國風題材不能做出高質量的3A次世代遊戲，而是很多團隊立項階段在產品表現形態、使用者群理解上，出現與玩家脫節的隱患、進入研發資源大量投入生產階段後，又無法開倒車。在商業模式上，上市遊戲公司承受著業績壓力，一直在“賺大錢”和“做高質量遊戲”選擇上，不斷自我糾結和衝突。
這導致的一個結果，一是核心玩法“換湯不換藥”，還是MMO時代的老套路；二是放不下過於賺錢的手遊，即使目前移動裝置無法完美執行寫實畫風的虛幻引擎5，為了擴大使用者群，廠商卻一定堅持做移動端的跨平臺。如包體太大、最佳化差等玩家槽點，也都在《燕雲十六聲》《無限暖暖》移動版本出現。
歸根結底，沒能在立項階段想清楚自己對標哪一類使用者需求，不僅是B站砍掉「代號：UE」，以及《仙劍世界》《射鵰》等專案出現問題，後面還會有更多次世代國風專案重演這樣的悲劇。
結語
玩家並非不願消費這型別遊戲，而是希望廠商端出來的國風遊戲，是真正符合「3A」「次世代」「開放世界」含金量的產品。但GameLook認為，不該盲目追逐行業大詞，擺在國風遊戲面前有兩個出路，一個是走懷舊路線，另一個是對標國際。
在全球遊戲圈，“懷舊”已經是一門大生意了，海外主機遊戲已經實現多次“炒冷飯”式勝利，國內遊戲市場，也有近期取得成功的《龍之谷世界》、《小冰冰傳奇》懷舊服，雖然不是次世代遊戲，但靠著老產品升級，也能讓玩家滿意。
《龍之谷世界》
至於“對標國際”，當然不是光喊「3A」「次世代」「開放世界」口號，而是做符合全球高質量標準的遊戲。從資料角度看，Steam中國玩家月活躍使用者量已經超過5000萬，他們被海外大量3A主機遊戲洗禮後，高質量2A、3A遊戲的定義，已經不是由遊戲廠商自己喊，而是有一套已經形成的玩家“公允標準”評價。
放眼全球市場，其實每一款成功3A遊戲、或者IP，都有其獨到的成功標籤，或是題材、或是玩法、或是商業化方式。對中國遊戲廠商來說，眼下做3A遊戲，不止是搞工業化生產的「工程」問題，成敗更多是「設計」導致的，而設計無法靠外包完成，考驗的是製作人、策劃對自家遊戲的定位，在市場上真實競爭力的理解。
中國單機遊戲、3A遊戲其實對絕大多數人來說，仍處於早期的探索期，而眼下形成這種強烈標籤意識和IP效應，擁有廣泛玩家認知的成功專案，其實只有《黑神話：悟空》和《影之刃零》。而這，往往需要製作人和團隊在立項階段想清楚再動手。
《影之刃零》
尤其是國風武俠、仙俠遊戲，使用者需求的分化，更考驗製作組的創意能力。其實，小遊戲是題材、玩法創新最猛烈的一個市場。如果團隊拿著行業最頂尖的技術和能力，還不能像小遊戲一樣擊中多數玩家興奮點，還不如放棄3A遊戲。
或者說，國風3A遊戲不是靠“憋”出來的，而是等待合適的人才拿出獨特的創意。一如《黑神話：悟空》製作人馮驥十幾年如一日紮根西遊題材，沉澱出創意；《影之刃零》製作人梁其偉也是紮根武俠遊戲多年，展現出強烈的創作欲。
歸根結底，大家會發現，人才將是決定國風3A遊戲未來成敗的關鍵。
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