1 月 14 日，由於 TikTok 封禁在即，大量美國使用者湧入小紅書。這些使用者自稱為"TikTok Refugee"，為了融入小紅書社群並被中文使用者接受，透過釋出帶有貓、狗的內容交“寵物稅”以及雙語筆記表示友好。小紅書使用者不僅釋出中國的美食和美景，還與海外使用者分享了大量表情包和流行梗。

小紅書一度登上 App Store 美榜榜首。從 Sensor Tower 獲得的最新資料顯示，過去七天（當地時間 1 月 8 日至 1 月 14 日），小紅書在美國的移動應用下載量環比增長超過 20 倍，較 2024 年同期增長超過 30 倍。

美國使用者之所以選擇小紅書而不是其他海外平臺，主要有幾個原因：

1、美國政府以“國家安全”為由封禁 TikTok，海外使用者透過註冊中國社交平臺表示抗議；

2、由於 Meta 曾支援封禁 TikTok，海外使用者不願使用 Meta 旗下產品作為 TikTok 的替代；

3、海外華人以及博主在 TikTok 的推薦。

潑天富貴帶來的不僅是使用者們跨國界之間的文化交流，還有一眾平臺、品牌借小紅書官方下場以求抓住海外使用者。據千瓜資料，截至 16 日，#tiktokrefugee 瀏覽量暴漲至 8 億多，互動達到千萬級。小紅書甚至連夜招聘英文內容稽核員。但這股流量是否具有可持續性，仍有待觀察。

“外國使用者，批次賽博搬家”。—— 中國新聞週刊《小紅書變天了？》

1 月 15 日，在企業家之夜現場，「泡泡瑪特」CEO 王寧表示，“以前總說我們想要去學習「迪士尼」這樣一家 IP 的企業，能夠成為中國的迪士尼。但是慢慢地我們也希望我們不再說要成為中國的迪士尼，希望有一天我們能成為世界的泡泡瑪特。”同時，並表示，泡泡瑪特的業務有一半都在海外。

無論是從產品品類、國內&國外發展、品牌打造來看，泡泡瑪特都是具有特殊性和標杆性的企業。從被稱為“中國迪士尼”到要做“世界的泡泡瑪特”，泡泡瑪特的未來計劃很有借鑑意義。

“雖然泡泡瑪特目前的主營業務是零售，但也在試水新業務，比如樂園、遊戲和積木。外界對泡泡瑪特的評價也從‘中國三麗鷗’、‘中國萬代’到‘中國迪士尼’，但泡泡瑪特與這些都是不同的。”——商隱社《泡泡瑪特：一家極其“反常”的企業》

對此，星巴克中國官方客服表示，目前國內的星巴克是由門店各自管理運營，具體情況由門店自己來定，並沒有強制要求不免費對外開放。

對這兩年動作頻頻的星巴克來說，這一調整並不意外。2018 年開始實行的全開放政策一定程度增加了門店人員的冗雜度，導致消費使用者體驗降低。儘管目前“不再免費開放””政策尚未在國內官宣，但社媒有博主爆出部分門店早已實行不消費不進店。

“重度使用者都會拍手叫好”。—— 小紅書使用者評論

1 月 11 日訊息，知名運動品牌貴人鳥公告稱公司名變更為“金鶴農業”。2021 年，貴人鳥啟動破產重組，引入重整投資人黑龍江泰富金谷網路科技有限公司，後者將其糧食業務置入上市公司。此次更名意味著，貴人鳥徹底轉向糧食業務。

2014 年登陸上交所，成為 A 股首個運動品牌。十年之後，貴人鳥卻收到上交所終止上市決定書。十年時間，貴人鳥發生了什麼？

據瞭解，自從上市後貴人鳥開啟了一系列與體育相關但與鞋服相距甚遠的業務板塊。上市後，貴人鳥先後涉足體育賽事、體育經紀、體育遊戲、體育保險等多個領域，同時，無法緊跟運動鞋服市場變化以及對落後的產品創新，這都是讓消費者拋棄貴人鳥的原因。

目前，金鶴農業計劃在鮮食米飯領域推出20種系列產品，包括專為嬰幼兒設計的小包裝米飯產品及專為老年人設計的低糖米飯產品等。

“從貴人鳥‘破產重整’開始，就已經註定要偏離‘運動鞋服領域’了。貴人鳥的新東家本來就是從事農業領域的，於是順理成章地將糧食業務置入上市公司，開始佈局糧食貿易業務，並逐步剝離運動鞋服業務。”——溯流Pi

1 月 13 日訊息，在三得利經銷商大會上，三得利官宣了兩個全新子品牌。差異化創新的無糖茶品牌“三得利茶清萃”，主打精選地方茶種與風物的組合，今年將上市枇杷花白茶。以及，養生飲品牌“三得利煥方”，今年將釋出五紅飲、玫瑰黃芪飲兩款產品。

同時，並官宣了近 10 款新品，首先是繼續拓展核心的烏龍茶系列，三得利推出了全新口味“清香烏龍”，據稱是“採用 100% 鐵觀音烏龍茶葉”製成。其次，該公司也推出了更多無糖茶新品，包括清茶系列的龍井茉莉花茶、植物茶系列的黑豆茶。

三得利（中國）投資有限公司首席常務副總經理兼飲料事業總經理小林功說道：“2024 可以說是無糖茶競爭最激烈的一年。”同時，烏龍茶等無酒精飲料也是三得利在華第一大業務。

2024 年後，行業內誕生了多個大爆品，果子熟了、元氣森林、東方樹葉等品牌都在無糖茶的賽道上狂奔。三得利作為無糖茶的先驅能佔得一段時間的先發優勢，但 2025 年的無糖茶競爭還會更為強烈。

“無糖茶賽道的競爭更為擁擠，已經逐漸進入到了存量時期。因此，東方樹葉和三得利雖然能暫時穩住自己的市場地位，但如何保持所佔份額和業績大盤不會收縮，這是今年無糖茶大戰的關鍵。”——《介面新聞：三得利和東方樹葉新一輪大戰開打》

1 月 16 日，良品鋪子釋出業績預告稱，2024年公司業績淨利潤為-4000 萬元到-2500 萬元，上年同期淨利潤為 1.80 億元。公司淨利潤表現下滑是因為 2024 年良品鋪子遵循“降價不降質”方針對門店渠道部分產品實施降價，且進行了新品嚐試、調整了產品結構。

作為“高階零食第一股”良品鋪子的發展也側面對映著高階零食品牌的困境，目前來伊份、三隻松鼠也都賣不動了。高階VS平價、產品結構、品牌戰略如何變動，是良品鋪子扭虧為盈要繼續解決的命題，也是國內零食品牌需要關注的。

“良品鋪子不在長處上發力，跑去別人的競爭優勢裡貼身肉搏，定位成高階零食，可是除了價格其他的都提不起來。”—— 小紅書使用者評論

1 月 14 日，永輝超市公佈 2024 年度業績預告，2024 年永輝超市歸屬於上市公司股東的淨利潤虧損 14 億元，和 2023 年 13.29 億元的虧損水平相比，去年永輝的虧損幅度未見收窄。

學習胖東來的永輝還在經歷門店調改的陣痛。從更大的視角來看，零售行業的變革正在不斷進行中，本月初，阿里完成了大潤發的整體出售。連鎖商超的未來不只有一條路，關鍵是看清楚、想清楚要走哪條路，並堅定走下去。

“一位零售行業人士向介面新聞分析，永輝學習胖東來模式成功與否現在定論太早，關鍵在於永輝能否真正堅持胖東來做商品的方式，以及胖東來獲得顧客信任的行為模式，從規模上看，永輝的中央廚房如果發揮作用，效應能大幅提升，而他們能否守住前期研發自有品牌產品所經歷的陣痛期，同時保持對員工待遇以及商品管理標準流程不變，這對永輝的管理層、投資者都是巨大的考驗。”——《介面新聞：永輝繼續鉅額虧損，自有品牌成走出谷底關鍵》

1 月 15 日訊息，Tech星球獨家獲悉，美團正在北京試水名為“浣熊食堂”的業務，這是一家外賣集合店，店內商家幾乎都是連鎖餐飲品牌，比如老鄉雞、全聚德、雲海餚等。

在“浣熊食堂”，使用者可以一次性下單不同商家的餐品，騎手一次性就可以配送到位。取餐方式上，浣熊食堂目前不支援堂食，使用者可以選擇到店自取或者騎手配送。

透過“浣熊食堂”，消費者可以方便地一次買到不同店鋪的食物。在充滿同質化競爭的當下，企業更加需要不斷挖掘使用者需求，改變自身供給，以滿足使用者需求。

“毫無疑問，對於這一模式的試水，意味著美團探索外賣集合店這種外賣業務創新模式，在激烈的市場競爭中尋找出新的增長點。”——《Tech星球：美團推出“浣熊食堂”外賣集合店，衝擊增長天花板》

1 月 17 日，榮耀終端股份有限公司內網釋出公告稱：“趙明因身體原因，向公司提出辭去 CEO 等相關職務，董事會經過慎重討論研究，決定尊重趙明的個人意願，接受他的辭呈，同時決定由李健任CEO職務。”新任 CEO 李健被稱為前華為悍將。他於 2001 年加入華為，2017 年起進入華為監事會，在戰略管理和全球化作戰等方面擁有豐富的經驗，並且李健也參與過華為公司重大改革和戰略制定，在諸多重要戰役中有突出的領導表現。

AI 浪潮、華為歸來等變數，攪動了手機市場的一池春水，手機市場的格局開始變動。而市場份額前五的品牌裡，華為、小米、Vivo 均正增長，而蘋果和榮耀則為負增長。

顯然，外界環境的變動使得榮耀公司內部的一些矛盾逐漸浮出水面，尤其是在華為迴歸之後，榮耀要認真思考自己差異化定位的問題了。

“榮耀原本是華為下的蛋，今天華為手機王者歸來，在不少公開的釋出會上，雙方的產品和銷售術語，也時常是針尖對麥芒。”——陸玖商業評論《榮耀官宣換帥：趙明出局，李健接任，IPO 或將提速》

1 月 13 日，零跑汽車（9863.HK）釋出盈利預告，宣佈 2024 年第四季度實現淨利潤轉正，提前一年達成單季度盈利目標，這標誌著零跑成為第二家盈利的新勢力。

零跑做對了什麼？

一是較早看到了增程路線的潛力。第一家盈利的新勢力是理想，而第二家盈利的新勢力，是被稱為“小理想”的零跑汽車，市面上絕大多數車企也都在開發自己的增程產品。

二是極致的差異化產品定義能力，這使得零跑與“蔚小理”等新勢力品牌形成了錯位競爭。

三是極致的商業效率，產品結構極度簡潔，公司人力極度精簡，商業模式極度簡單——造車，成本定價，賣出去。

“獨特的市場定位、技術創新和全球拓展策略，使零跑汽車具有自己獨立的品牌價值和發展方向，不是‘小理想’，而是更像‘新能源領域的豐田’，是精益生產理念的實踐者。”——新京報《不走高溢價路線的零跑汽車，為何能成為第二家盈利新勢力？》