2025年的2月阿里好事不斷。
2月13日，阿里巴巴聯合創始人、董事局主席蔡崇信表示，蘋果與中國的多家公司進行了交談，最終，他們選擇與阿里合作。
2月20日，阿里巴巴釋出2025財年第三季度財報：截至2024年12月31日止，季度營收達到2801.5億元，同比增長8%；第三季度調整後EBITDA 620.5億元人民幣，同比增長4%，淨利潤為人民幣464.34億元，同比增長333%。
2月24日，阿里巴巴集團CEO吳泳銘宣佈，未來三年，阿里將投入超過3800億元，用於建設雲和AI硬體基礎設施，總額超過去十年總和。
再一次的，我們好像又可以從阿里來試探整個行業未來的樣子。
2025年，中國科技巨頭的轉型已從“陣痛期”邁入“收穫期”，阿里因何可以絲滑轉型？
“讓天下沒有難做的生意。”這是馬雲脫口而出的阿里巴巴的企業使命。究其根源，阿里能夠再一次成為風向標離不開其始終堅守的企業文化。這絕非一句空洞的口號，而是深深融入阿里的文化基因，成為其發展程序中不變的核心。
3月6日（週四）晚19:00，混沌學園聯合中信出版集團，邀請《贏得生意》作者觀因（陳航英）、韓長生一起解讀阿里永不下桌的底層邏輯。在本書中，作者透過自己多年身在企業一線的親身經歷，結合創業合夥人、諮詢師的視角，就企業發展、組織變革的底層邏輯進行一般性提煉，進而總結出文化向實六部曲的實踐方法論，根據企業不同的發展階段，核心解決組織基業長青的基本問題。
活動嘉賓簡介
觀因：本名陳航英，還金諮詢CEO，阿里集團第一代“政委”，曾任淘寶組織文化負責人，聚划算生鮮類目負責人，阿里內部講師。有超20年的企業管理經驗，從事過業務管理、人力資源、網際網路運營、企業發展顧問等，擔任過CEO，服務多家網際網路公司、傳統轉型企業、科技公司等，擅長戰略落地、組織架構、績效管理、政委體系、企業文化等模組，陪跑多家企業關鍵期，推動和賦能組織發展。
韓長生：資深企業諮詢專家，管理暢銷著作《幹就對了》特約編輯，多家獨角獸、上市公司陪伴經歷，擅長企業的“系統化”構建，並從企業生命觀的角度出發，幫助企業解決當下問題。
張雷：混沌合夥人、混沌AI負責人、混沌創新領教。現任混沌線上BU總負責人，負責人工智慧與系統戰略。創新與組織專家，《創新力》主編、《創新力白皮書》主編、《創新十二宮》作者，曾任創業邦教育孵化與企業創新負責人，每年孵化培育近300名高科技創始人，企業創新與組織建設顧問，每年幫助超過20家企業提升創新能力與人才建設，五道口金融學院聯合發起CVC（企業戰略投資佈局）課題，長期研究企業創新方式。
延伸閱讀
在充滿不確定的時代，常變才能常新，常新才能長青。變革不是盲目的追趕潮流，如果沒想明白自己到底為什麼要變，變革的目的是什麼，是很難變革成功的，因為模糊的目標只能帶來糊塗的結果。那麼究竟要為什麼要變，變什麼，怎麼變，才能激勵人心，讓隊伍充滿活力能打勝仗？怎麼變才能讓企業贏得生意發展人，實現多方共贏？
本書圍繞企業發展、經營給出直擊人心的答案。在本書中作者透過自己多年身在企業一線的親身經歷，結合創業合夥人、諮詢師的視角，就企業發展、組織變革的底層邏輯進行一般性提煉，進而總結出文化向實六部曲的實踐方法論，根據企業不同的發展階段，核心解決組織基業長青的基本問題：
企業如何找到自己的心與魂，實現“上下一條心”；
如何用制度建設推進企業升級；如何充分啟用業務能力，實現文化、業務雙向促進；
如何逼出企業的長期主義；如此等等。
方法論清晰易複製，能夠為企業發展提供詳實參考。
