今天刷知乎看到個帖子，記錄了CTO的工作，大家可以瞭解一下。
01
創業初期
在創業初期，我是那個親手做東西的人，而且全面負責，從理論到實現，從加工到除錯，什麼要做做什麼，什麼不會學什麼。第一代原型機就是在我手上誕生的。那時候我非常興奮，每天睡4-6個小時，不用鬧鐘，是興奮醒的。
我既是技術副總，又是技術總監，又是部門主管，又是一線員工。
02
小團隊
後來，招了幾個人，就有了分工。
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我給結構工程師講了我的想法，讓他去實現，他畫好了給我看，我定稿。 -
告訴電路工程師儀器原理，讓他改進我的電路，我幫他把關。 -
告訴軟體工程師我想要什麼樣的功能，我設計構架，他來寫軟體。 -
告訴演算法工程師我想實現什麼效果，他實現了之後問我是不是這樣的。 -
告訴除錯工程師如何去除錯，因為我最懂原理。 -
告訴應用工程師客戶的需求，讓他去嘗試方法。
這個階段，面臨的是切割工作介面、協調分工合作、解決工作之間的衝突。
我的做法是民主集中，討論暢所欲言，結束我來拍板。
這個階段，一些工程師總是喜歡在我的設計上挑毛病。當然，只要他是想著把事情做好，這個我是包容的，就怕有的二逼在那裡砸鍋。
記得有個FPGA工程師，我給他講思路，他從一開始就懷著一種挑戰對抗心理，以找我的毛病為工作目標。甚至在私下說我不懂瞎指揮。好，砸鍋？那顯然不是我們隊伍裡的人，我們之間無緣，你去挑戰下一任僱主吧。
總之，那個階段，我帶領他們去完成我大腦中勾勒的那個藍圖。革命尚未成功，同志們去完成我所沒有完成的那部分工作。
這樣。第一代研發樣機就做出來了。樣機比原型機要好很多了，既穩定又漂亮，畢竟是專業的人做的專業的事。
這個階段，我既是技術副總，又是技術總監，又是部門主管。參與和指導一線工作，但是不再負責一線工作，我褪掉了「一線員工」這個角色。
我的工作理念開始從管好自己向管好他人轉變。主要工作就是想好做什麼、做好規劃、帶領大家奔著一個目標努力。當然少不了還是要在一線指導。
這個階段我睡的更少，既要靠激情、責任，還要靠鬧鐘。
03
分級
再後來，隊伍又大起來了，有了20多個人。
基本上每個崗位有幾個人了。
這個時候的研發工作基於樣機了，我親手做的那臺醜陋的原型機已經被放到了展廳。經過第二階段，熟悉樣機的人已經有好幾個人了，而我卻不能熟悉到每個細節，我把那些有組織能力而且技術水平較高的人提拔為部門主管。
這個時候，我不再去參與每一個細節（太多了顧不過來），基本上就是開會和追進度，不去一線戰鬥了。只有遇到原理的問題，部門主管才來找我探討技術問題，找我支招。
我既是技術副總，又技術總監。我又褪掉了「部門主管」的角色。
我這個階段的工作理念就是物色合適的人來做部門主管，我和他們一起來設計產品，做工作計劃，監督實施。
我選拔的人越優秀，我參與具體研發工作就越少。我的計劃定的越合理，大家工作的越和諧。
這個時候結構工程師說結構是他設計的，電路工程師說電路是他開發的，軟體工程師說軟體是他寫的，演算法工程師說演算法是她研究的，除錯工程師發現也有很多我解決不了的問題需要他們自己去琢磨……新來的員工感覺，他們的部門主管和老員工比我厲害多了，我對樣機都不如他們主管熟悉。
他們除了覺得職務上我比他們高外，其他的我啥都不行。甚至在他們眼裡，這臺儀器的研製我作為技術老大什麼都沒做。面對這種想法，我很開心，說明我選的主管很優秀，我留下的員工很能幹。
在部門主管們的努力下，α版本的儀器出來了！我開始組建測試團隊和生產團隊，溝通市場團隊去做客戶試用，和生產團隊對接試產。
這個階段我睡覺更少了，因為要想的事情很多，我的考慮不合適會累死三軍，每一步都如履薄冰，我不得不買了厚厚的一摞書，學習科學的管理方法。經常我睡到半夜就醒了，起來點上一根菸，接著工作。
04
保證流程運轉，物色優質人才，做甩手掌櫃
經過α版本的試用迭代，產品完善很快，隊伍進步也很快，轉產流程也走通了，整個工作流程可以完整的執行。
就這樣，β版本產品很快出爐！
面對這臺儀器，我已經不能像瞭解我的手一樣瞭解它了。員工們都認為這臺儀器不是我做的，是大家集體智慧的結晶。當我感到大家有這種想法的時候，我很高興，說明大家參與感很強，團隊很凝聚。
我物色了一個非常靠譜，而且很機靈的員工，讓他做了測試部門的主管。儀器能不能過關，我只問他，他只對我負責。這樣我對產品的品質也不用自己親自去把關了。
我依然擔任著技術副總，兼任技術總監的工作，工作理念已經基本轉換到管人。等到物色到合適的人，時機合適的時候我再褪去技術總監的角色。
現在，我的工作就是和總經理開會制訂年度計劃，和產品經理們開會對接需求，和部門主管開會制訂工作計劃、聽彙報，和人事部門主管一起物色優秀人才。順帶作為公司技術負責人帶帶實習生，在適當的時候給大家鼓鼓勁。
只要工作流程能順利運轉，所有的開發工作都像水一樣在各部門流動，最終流出來就是合格的產品。我協調各方保證流通的順暢，就可以下班回家休息了。
實際上是可以這樣的，但是我沒有。我還在加班加點，很多時候是看書和想事情，完全是愛好和個人的工作態度。
我越來越多的在想如何能讓這個流程更有效、更簡潔、更順暢，還要思考如何讓團隊更有戰鬥力，那就是選對合適的人到合適的崗位。
研發工作，好像工程師們普遍覺得我根本就沒幹，我已然成為公司中可有可無的那個人。無所謂，評價我的不是員工，而是總經理和董事會。
05
科學化、新挑戰
上面是我野路子方式完成從0到1的CTO成長之路，整個過程不是從頂層設計開始的。
透過學習、實踐和思考，現在我已經能夠從頂層設計去實現一個團隊的組建和管理。
於是，去年我受邀加入一家新的初創公司，出任總經理，自己又是0號員工。
從公司成立，我就開始組建團隊，採用IPD研發管理模式。新公司，我一開始好像就沒有做具體的研發工作，很多新同事認為我什麼都不會，就會制定規則、開會和評審，然後就是寫寫文件、看看手機，以及喝茶和抽菸。
內容來源：https://www.zhihu.com/question/264361601/answer/2344457559
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