“很多人之所以能成功，就是選擇了那條更難的路。”
是的，我選了。
可我現在正躲在衛生間裡哭。
我老婆在外面嘶吼著，“你一個大男人躲起來算怎麼回事啊！有本事你別創業了，現在就把公司解散，找個正常工作上班去啊！”
我從來沒想過，我一個寵妻狂魔，竟然能和老婆吵成這樣。
解散公司，我也不是沒有想過，說起來容易，可我一想到團隊里人，都是我一個一個招來的。
而此時此刻，他們有人還在敲鍵盤，有人在打電話，每個人都經常加班到深夜，我不忍心和大家說我們辛辛苦苦做了兩年的事情是錯的。
公司不能解散，我也不能沒了這個家。於是我就把自己關在廁所裡，選擇一個人承受這一切。
創業以來，每天都有大量的事情要我拿主意，那麼多人都盯著我看。
這個決定要是做對了，大家覺得那是我本來就該做的，可要是做錯了呢？怎麼辦？有誰能幫我擋一刀？
團隊裡沒人能替我，家裡人沒人能理解我。
我一直把張一鳴說的一句話當做信仰。他說，人生最重要的進步往往都是在聚精會神、孤獨憋悶、周圍沒有太多光亮的狀態下才發生的。
但此刻，我動搖了。
01 產品上線了 噩夢也就開始了
回想兩年前，我在阿里上班，作為老員工過得還算滋潤，一日三餐、零食飲料什麼的公司都有，每個月輕輕鬆鬆拿幾十k，年底還能拿幾萬塊的年終獎。
可我總覺得自己這麼聰明，不能和周圍這些人一樣，普普通通地過這一輩子。我得乾點什麼，我想要站在更大的舞臺上上，被很多人看見。
然後我就想自己做個App，但我沒想好做什麼。除了上班，其他時間我腦子裡就一直在琢磨這事兒。
突然有一天，我腦子裡靈感迸發，感覺有個超牛逼的想法，把這個想法實現了，我就成了！我怕這個秘密有人知道就做了，也沒和別人講。
直到這個idea已經深思熟慮，我確信自己已經打通了思維的重要關卡，我隱隱感覺這會是一個牛逼的事兒，我迫不及待的想要實現它。
於是，我辭職了。
在我的設想裡，它是一個可以承載幾億人日常使用的普遍產品，這個產品完全免費，因為只要讓大家都用我的產品，就代表一切就都會有的。
辭職後，一切都緊鑼密鼓的進行。我租了辦公室，找了合夥人、他們都是曾經共事過的同事，知根知底，我招了一個精練的技術團隊開始開發App。
開發的過程，既忙碌又刺激。我們反覆的討論、修改、推進，打翻、重來。我和團隊一起熬了很多的夜。
沒辦法，網際網路產品的視窗期太短了，萬一在我們上線之前，大公司搶先做了呢？這種恐懼如影隨形。所以每一個小時都彌足珍貴，必須儘快上線。
這段時間雖然辛苦，但覺得很充實。“每一天醒來，都是被夢想叫醒的”，這樣的雞湯放在那個階段，絲絲入扣，沒有一點矯情。
有時候我就想，等我的產品一上線，就能在朋友圈刷屏，風靡全網。我一夜成名，36氪、創業邦各種媒體都找我採訪，投資人都約我時間，搶著投我的專案。
三個多月過去了，產品終於上線了，我發朋友圈，和團隊慶祝，開心得像個孩子。
可我沒想到，這竟然是噩夢的開始。
業務剛開始還有點起色，後來就急轉直下，越來越差，公司賬上的錢也發不了幾個月工資了，但我也不敢和老婆說，就怕因為錢的事兒吵起來。
我能感覺到有哪裡不對，但就是不知道問題出在哪。那段時間我著急得，都快把自己憋出內傷了。
晚上經常焦慮得睡不著，不知道未來在哪裡？我為什麼不放棄呢？可轉念又一想，我做的事兒明明是對的啊，還有那麼多使用者用我的產品。整個人都很分裂。
原來，創業最難的不是開始，也不是結束。
而是做到一大半的時候發現事情既不像開始時那麼理想，又沒有糟糕到需要果斷結束的地步。
我贏不了，但也不甘心放手認輸。
02 別人燒錢得到的 沒必要自己摸索
後來有朋友給我介紹了一位網際網路創業成功的老前輩，這位前輩剛開始失敗了4次，後來做的2家公司都上市了。我像一個小學生，描述了創業一路走來的故事。
讓我驚訝的是，前輩聽了我的講述，竟然讚美了我的產品，他說：
“其實你選的創業方向特別好，只是你的聰明沒用對地方。當年我和你一樣，看了那麼多創業雞湯，還不是被虐成落湯雞，打了那麼多創業雞血，還不是被打得血淋淋。”
我頓時被戳中。
他接著說：“我們那個年代，都是摸著石頭過河，沒啥經驗可以學的，我剛開始失敗了好幾回，後來我才發現，創業這東西，有很多東西都是標準解法的。
就像學音樂和美術一樣，最開始的基本功是有確定的方法論的，這些方法可以讓我們迅速的做到60分。60分以上的部分，才談得上拼天分、格局和決策力”
前輩還提到一句話：“我們這些人燒了很多很多錢，才得到這些東西，如果你能提前學到，就沒必要自己去摸索啊。”
我這才意識到，我之前都在自己臆想的世界裡，多學習別人的經驗，才能少踩坑。
臨走的時候，前輩給我發了個東西，說這裡面的內容能解決我的困擾，這也幾乎是他創業20多年來掌握的全部精髓了。
我就像抓住了救命稻草一樣，開始學習這些東西。
沒學多久，我就豁然開朗，之前那種感覺不對勁，但是說不出來問題在哪的憋屈感全消失了。一個個問題清晰的擺在了面前，我知道了錯在哪裡 ，知道了在燒錢燒破產之前我應該在哪裡用力了。
張一鳴沒有錯，是我之前做錯了。
我按照裡面講的內容開始一點點兒調整自己的業務。我放佛回到了創業的最初期，每天朝氣滿滿。只是我已經不再是當初的那個我。
我心裡裝著地圖，不再指望運氣，我知道我在做什麼，知道錯在哪裡，知道最佳化的區間在哪裡。我越來越篤定，越來越腳踏實地。
今年年初，我發現整個業務不僅開始賺錢了，上個月還盈利了74萬。
按現在的增長情況，就算我不再做新的事情，到年底也能盈利300多萬。
所以我特別想把前輩給我的這份秘籍推薦給你。
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“種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現在。”
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