Zoom上市警示錄：年薪百萬僱傭矽谷工程師值嗎？

昨天Zoom上市，股票大漲。相信關心科技新聞的各位，被Zoom和其CEO 袁徵（Eric Yuan）刷屏甚至圈粉了。

袁徵本科畢業於山東科技大學（你聽說過嗎、以前叫山東礦業學院），上個世紀打算來美國，9次簽證被拒8次，1997年終於成行，加入Webex。Webex當時也是startup，按照今天標準來看：袁徵英語不行，即使刷題再溜，communication這關估計過不了，也只能去Webex（招人難的startup）當第一個碼農了，否則還能去哪？按照某些人的觀點來看：袁徵這種996埋頭幹活的苦力（新聞裡說他很用功)，身體熬壞了，等到了40歲，還能寫程式碼嗎？

作為土生土長的華人，袁徵能在美國取得這樣的成功，激勵我們：大陸來的中國人不光可以做Facebook VP of Enginering和Pinterest SVP of Engineering，也可以創業成功，走上人生巔峰 – 白富美就不用迎娶了，袁徵早就有老婆有孩子家庭幸福，跟我們的好兄弟東哥不一樣。

對Zoom和袁徵的讚美這裡就不多說了。言歸正傳。

Warald第一反應是去一畝三分地抖包袱版搜尋zoom的offer package。Lyft、Uber、Pinterest offer地裡都有不少，但是zoom只有一個：有位同學今年初拿到了1500股，你沒看錯，不是15000股，是1500股，給在美國工作了三年半的碩士生。zoom給他offer的時候，說很快要上市，按照每股25美金來計算。

用一個詞語來形容這個offer：insulting

即使Zoom股票大漲，按照$70一股來算，平均到四年，股票部分只有 1500*70/4=26250，跟Facebook和Google等一線公司相比，依然 insulting

Warald接著搜尋了地裡zoom的面經，發現數目也很少。凡是美國高科技行業公司，能走到上市這步，在一畝三分地裡必然有很多面經、有不少offer被抖出來，除非它不招中國人。而Zoom是家中國人開的公司，不會歧視中國工程師，那它家的工程師是從哪裡招的？

Forbes一篇文章裡說：

…After Yuan hired hundreds of engineers in his native China…

https://www.forbes.com/sites/alexkonrad/2019/04/19/zoom-zoom-zoom-the-exclusive-inside-story-of-the-new-billionaire-behind-techs-hottest-ipo/

原來zoom把工程師團隊放在中國。

下面引用騰訊新聞裡的一段話，我覺得把要點說的很清楚：

Zoom在上週的IPO招股說明書中披露，其大部分產品開發人員都在中國。招股說明書顯示，Zoom在中國的多個研發中心僱用了500多名員工，約佔其員工總數的30%，佔其非美國員工總數的70%。

Zoom在其檔案中寫道：“我們的產品開發團隊主要在中國，那裡的人力成本比其他許多地區的成本都要低。如果我們將我們的產品開發團隊從中國轉移到其他地區，那麼我們可能需要承擔更高的運營費用，這將對我們的運營利潤率造成不利影響，並損害我們的業務。”

在截至1月31日的過去一個財年中，Zoom在研發上花費了3300萬美元，僅佔總營收的10%。。。這幫助Zoom在去年實現了760萬美元的淨利潤。

http://tech.qq.com/a/20190327/002298.htm

Zoom上市之所以被追捧，因為它Profitable，尤其是在Uber、Lyft、Pinterest等鉅額融資但是無法盈利的hot startup darling面前，Zoom清新脫俗。

在矽谷僱傭一個工程師，各種經驗層次平均下來，每年燒掉20-30萬美元的工資很正常，公司還要支付各種稅、各種福利等至少50%的overhead，谷歌overhead我以前在新聞裡看到過，逼近70%，這樣算下來，養一個工程師，平均一年需要30-45萬美元。

Zoom去年只有760萬美元的淨利潤，只要在矽谷多招20人，可能就無法作為profitable unicorn上市了，立馬就不那麼“脫俗”了。

Zoom上市影響巨大，因為它是美國網際網路繁榮的反面：pinterest/lyft等公司一直聲名顯赫，鼓吹我們users有多少、我們market size有多大、我們的potential是多麼的endless，天天在新聞裡刷臉，那這些公司的員工呢？儘管有免費的食堂、各種好吃好喝的、work life balance很好，依然跳槽頻繁，公司花錢買不來loyalty。

而Zoom不陪矽谷工程師們玩，研發放在中國，cut cost，可以以盈利姿態上市。前不久大家一起聲討996，馬雲的發言很招打，但是作為公司，無論是阿里巴巴、zoom還是Lyft，都要算計profit margin，有廉價的替代品，沒必要花高價。今年上市的這批獨角獸，可以說是上一代遺留的，風格是”燒錢買增長、掙錢無所謂“，而現在融資創業，會被盤問如何盈利。

那麼問題來了：各位矽谷工程師們，咱們的職位，是否不可替代？如果你是老闆，你是否會把研發挪到中國或者印度？

Zoom也許是個特例，袁徵是中國人所以研發團隊放在中國，美國人開的公司也許不會這麼放心；Zoom產品面對企業，而pinterest產品經理需要接近普通使用者，工程師也需要跟PM在一起工作；Zoom在美國也有工程師，任何公司招聘技術骨幹不能只算cost、他們的股票數目不能insulting，等等。

鋪天蓋地的zoom輝煌我們只能仰望，作為個體，我覺得咱們得正視這個問題：任何事情，如果你覺得不合理，那最終會self correct，走上合理的道路。

在美國的各位，996咱們往往不操心，但是追求work life balance vs 努力讓自己很難替代，咱們得惦記著

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