眾所周知，Trump以“懂王”自居，經常宣稱自己“knows everything”，那麼領導（自以為）懂太多究竟是不是一件好事呢？
“船高未必水漲”，官位與能力並非如影相隨，不能把職務的提升等同於水平的提高，也不能因為一個人被免職就否定他的能力與判斷。
電視劇《康熙王朝》裡，被官罷後的明珠曾對大阿哥說道：以後有什麼不解之處，儘管來問；記住，舅舅不管是坐在上書房，還是坐在囚車裡，明珠還是明珠。
同樣的道理，有些人在機緣巧合之下走到了舞臺中央，其中固然有個人努力的成分，但歷史行程往往發揮著更大作用。
按照東方的政治邏輯，此時應該如臨深淵、如履薄冰，而不是飄飄然，以為自己無所不知，無所不能。
實際上，每個人的知識都有侷限性，成功人士只是“細分領域的專家”，對一個或幾個特定領域比較擅長而已。
美國政府效率部（Department of Government Efficiency，DOGE）的網站首頁，部門Logo是那枚金幣。政府效率部在艾森豪威爾行政辦公大樓設有辦公室，將擁有約20名員工。最初計劃與馬斯克共同領導該部門的拉馬斯瓦米已被排除在外，拉馬斯瓦米自稱要競選俄亥俄州州長。
特定時期，會篩選出擁有特定才能的領導。
中國古代王朝在開國初年，皇帝通常能征善戰，像李世民、趙匡胤、朱元璋等，本身就非常能打仗，具有傑出的指揮才能。
開國皇帝憑藉赫赫戰功積累起巨大人望，使得後來者在無比羨慕的同時也希望模仿這種成功。
然而很可惜，除朱棣等極個別例子外，大部分皇帝的軍事指揮才能其實很一般，熱衷於微操者敗多勝少，反而是像漢武帝、康熙這種果斷授權給下屬的，更容易建功立業。
以趙匡胤的弟弟趙光義（原名趙匡義，為避哥哥諱改稱“光義”）為例。
趙光義早年是個下級軍校，喜好文墨，多才多藝；後來隨著哥哥擢升，他也一步步被提拔。
顯德七年（960年）正月初三，周恭帝派殿前都點檢趙匡胤北上抵禦契丹，翌日發生陳橋兵變，回師開封，自立為帝，建立宋朝。
從建隆二年（961年）起，趙匡胤委任趙光義為開封尹、同平章事（宰相），此後很長一段時間裡，兄弟二人的分工模式是哥哥負責指揮打仗，弟弟負責安頓內政。
開寶九年（976年）趙光義繼位後，他極力推動北伐“幽雲十六州”，多少有迫切“證明自己”“拔高歷史地位”的私心。
太平興國四年（979年），趙光義在滅掉北漢後，率宋初立國的十餘萬精銳大軍北伐幽州。
結果宋軍在高粱河（今北京西直門附近）慘敗於遼軍大將耶律休哥，趙光義負箭傷乘驢車南逃，被後人譏笑為“高粱河車神”。
經此一戰，周世宗柴榮和宋太祖趙匡胤千錘百煉的宋軍開國精銳傷亡殆盡，宋朝徹底失去了一統全國的希望。
晚年蔣介石
很多時候，領導似懂非懂還不如完全不懂——完全不懂的領導只能放手給下面專業的人士去幹，而似懂非懂的領導一胡亂指揮，效果更差。
和趙光義一樣，蔣介石也是一個反面典型。
蔣早年受過一些低階軍事教育，後來憑藉政治投機與縱橫捭闔成為國民黨老大。
在今天披露的民國時期指揮電報中，有很多蔣介石關於“部隊行軍”“部隊露營”“佈哨”等問題的指示，想必跟其受的軍事教育層級太低不無關係。
臺灣時期老蔣每逢視察部隊，必看的專案就是廁所衛生，以至於被視察部隊內部有不成文的規定，視察結束前大家通通不準大小便。
領導認知有限又熱衷於微操，國軍的高階將領們也只能說一句“總座高見”了。
一個政權從“軍事作戰”到“經濟建設”的轉變過程中，經常會遭遇各種各樣的問題，其中一個原因就是熟悉軍事作戰的領導不懂經濟建設。
不光是知識層面的欠缺，在理念、信仰等方面，軍事作戰強調紀律嚴明、令行禁止，思想必須高度集中統一才能發揮出最大力量。
然而這套理念放到經濟建設中並不適用，發展創新需要一個寬鬆、法治、權力做“減法”的氛圍。
為了解決這一問題，八十年代小平同志的做法是保持穩定、明確方向、充分放手。
以解決住房問題為例。
根據官方統計，1979年中國城鎮居民的人均住房面積是3.7平，這是個什麼概念呢，相當於三口之家要擠在一間房裡吃喝拉撒。
當時城鎮居民的房子都是單位和政府建房，導致財政壓力巨大，且新建改善意願極低。
1978年9月，小平同志發表講話時指出：
“解決住房問題能不能路子寬些，譬如允許私人建房或者私建公助，分期付款，把私人手中的錢動員出來，國家解決材料，這方面潛力不小。”
1980年4月，他再次就住房問題發表講話：
“城鎮居民個人可以購買房屋，也可以自己蓋。不但新房可以出售，老房子也可以出售……”
體制內精英人才萬千，領導同志只要指明瞭方向，下面自然會有人去出臺細則、把事情辦好。
在兩次關於住房問題的講話定調後，很快便有了住宅商品化政策。
後來小平同志曾自評道，“我不懂經濟，但是我能聽懂。我們選幹部，還（是）要懂經濟。”
八十年代四合院給人的印象是擁擠、雜亂、毫無隱私，人人都想搬出去住，這才有了“一套四合院一萬塊錢”的說法。
自知之明是十分可貴的品質，也是不容易做到的美德，古人云“知己知彼，百戰不殆”，“知己”排在了“知彼”之前。
那麼回到文章一開始的話題，Trump是一個怎樣的領導呢？
他是一個成功的商人，熟稔企業運作與利益交換，但同時也是一個頗為自負、自傲的人，喜歡掌控一切。
Trump就任首日簽署了有史以來最多的總統行政令，足見其希望快速、高效地推動決策，不願意再磨蹭斟酌。
實際上，經歷過第一任期華盛頓“深層沼澤”的限制後，王者歸來的Trump已不需要下屬們再“思考”——你們只要“領旨”去辦就行了，順便說一聲“總統高見”。