並非每個人都喜歡管理人，自我認知是你能給自己的最好禮物之一。明白管理工作不適合你，對你和那些“本可能成為你下屬的人”而言，實則是雙贏。你不必成為管理者才能在職業生涯中成長。當然也許幾年後你會重新審視這個話題，有了新的經歷，你可能會做出不同的決定。
馬克在他的公司是一位傑出的個人貢獻者。多年來，他的背景、知識和經驗使他成為多個備受矚目的專案中的關鍵人物。因此，最終他被邀請去管理一個團隊也就不足為奇了。馬克從未真正想過自己會成為一名管理者，但他認為如果想要在職業生涯中有所發展，擔任領導職位是最佳途徑。於是，他接受了晉升。
僅僅幾個月，馬克在工作中就痛苦不堪。他失去了動力，行政工作也一拖再拖。他不再像做個人貢獻者時那樣在熱愛的工作上取得進展，而是在篩選費用報告和休假申請。與此同時，他害怕即將到來的績效評估，因為他不得不告訴下屬今年不會有晉升和加薪。馬克感覺陷入了困境。
事實上，並非每個人都喜歡管理人。但幸運的是，你不必成為管理者才能在職業生涯中成長，你還有其他選擇。
你真的想成為一名管理者嗎？
在角逐管理職位之前，不妨思考以下這些自我反思的問題。它們將幫助你更好地瞭解自己、個人偏好，以及作為團隊領導者你必須面對的現實情況。
1.你是否覺得與人打交道要求過高？
即使你是一個性格外向、熱愛協作的團隊成員，你可能仍然不喜歡應對他人的日常需求。當你有下屬時，他們每個人都會帶著獨特的個性、背景和抱負來找你。作為他們的管理者，你的職責是瞭解他們每個人的行事風格，在他們所處的層面與他們溝通，並在職業道路上給予幫助。
你是否喜歡瞭解他人的抱負和動機，並想辦法支援他們？你是否希望助力他人取得成功？你能否傾聽並對下屬的假期計劃或他們孩子的校園演出感興趣？
如果答案是否定的，你應該重新考慮是否擔任管理角色。
2.你是否會迴避令人不適的對話？
作為管理者，你會有許多令人興奮的對話，比如告訴下屬升職或加薪的訊息。但同時，你也會面臨許多令人不適的對話。
例如，作為團隊領導者，你的首要職責是讓團隊變得更優秀。為此，你需要經常且謹慎地向下屬提供有建設性的反饋。過於嚴厲或迴避問題都無法帶來改進。你可能還得向團隊傳達諸如預算削減或其他團隊成員被解僱等壞訊息。
你通常如何處理艱難的對話？是選擇逃避嗎？還是將艱難的對話推遲，直到問題變得更糟？你是否願意提升這方面的技能？
如果你無法應對艱難的對話，或者傾向於迴避，就應該重新考慮擔任人員管理工作。
3.你是否渴望成為焦點？
如果你被邀請擔任管理角色，很可能是因為你作為個人貢獻者時表現出色。但當你成為領導者後，焦點就會從你轉移到你的團隊。你可能仍會因領導能力獲得一些認可，但與那種從個人工作中獲得的成就感會有所不同。作為管理者，你應該樂於將更引人注目的工作委派給團隊成員，為他們提供學習和成長的機會。
你是否準備好放下作為個人貢獻者時所做的工作？你是否能接受放棄因那份工作而獲得的部分認可？你是否渴望與他人分享成長機會？
如果答案是否定的，那麼成為管理者可能並非適合你的職業選擇。
4.你是否覺得行政任務煩人？
當你成為管理者後，會突然承擔一系列行政任務。例如，當你招聘新員工時，你可能有責任確保為他們訂購好裝置，並在入職第一天準備好電子郵件賬號和訪問許可權。如果你的下屬有費用報告或休假申請，你可能需要負責審批。當然，還有令人頭疼的年度績效評估，這可能極其耗時。
你對行政任務有何看法？它們是否會耗盡你的精力？你是否願意為了這些任務放棄更具創造性或技術性的工作？
如果行政工作無法讓你感到滿足，那麼管理角色可能並不適合你。
如果你不想成為管理者
在思考上述問題的答案後，停下來考慮一下你的選擇。基於這些思考，你可能會意識到自己實際上很期待追求管理角色。恭喜！如果你明白要取得成功需要付出的所有努力，那麼成為團隊管理者會是非常有成就感的。如果是這種情況，花些時間思考一下為了晉升到你期望的職位你需要做些什麼。
然而，如果你的答案表明你還沒準備好或對成為管理者不感興趣，那麼你就有必要進一步思考自己的職業規劃。如果你不想從事人員管理工作，你設想的下一步是什麼呢？以下是一些你可以考慮的選擇。
1.拓寬你的經驗
在職業生涯中，我們常常感到有不斷晉升的壓力。如果不爭取下一次晉升、加薪或職位變動，那還有什麼意義呢？但平級調動對職業生涯的益處可能與晉升一樣大。在你所在的組織中，到不同部門尋求新職位可以幫助你學習新技能、拓展人脈，並開啟全新的職業道路。
問問自己：我對哪些其他角色或職業道路感興趣？我目前所在的組織里有沒有嘗試新事物的機會？如果你選擇這條道路，要有意識地拓展人脈，養成定期與他人交流的習慣，以便了解新機會。詢問你能如何支援他們的工作，並透過實踐開始學習。豐富你的經驗將帶來新的挑戰和技能。你可能需要參加課程、研習班，或者考取其他感興趣領域的證書。
例如，我多年來一直從事資料工作和編寫程式碼。我沒有在這個領域追求職業晉升，而是爭取調到組織中專注於培訓和輔導的另一部門。之後，我又從專注於服務一個國家的客戶，轉變為服務跨國公司的客戶。這讓我接觸到了更令我興奮且更有成就感的新機會。
2.深化你的專業知識
僅僅因為你不急於進行職業變動，並不意味著你缺乏抱負。在當前的職位上深化專業知識，對你和你的職業生涯同樣有益。
問問自己：要在我這個層級成為最優秀的專業人士需要做些什麼？我如何在自己的領域樹立思想領袖的地位？如果你選擇這條道路，可以尋找撰寫文章、發表演講、在行業活動中發言或接受更深入培訓的機會。
在花了幾年時間拓寬經驗之後，我意識到輔導工作是我職業生涯中的樂土。從那一刻起，我就專注於這條道路，並優先選擇有輔導內容的專案。我瞭解公司內所有與輔導相關的可能機會，尋找可以分享自身經驗的會議，併成為了一名認證教練。
要記住，並非所有組織都能理解不想晉升的員工。向你的經理解釋你更看重專業知識而非晉升，並向他們展示你為成長所採取的行動，以此幫助他們理解你的想法。
3.參加輪崗專案
一些組織提供輪崗專案，讓你有機會在有限的時間內到不同職能部門或國家工作。申請參加這類專案是擴充套件技能、嘗試新事物並瞭解自身選擇的絕佳方式，而且無需做出長期承諾。
如果這聽起來很有趣，但你的組織沒有提供輪崗專案，你可以詢問經理是否有可能為你設立一個臨時輪崗專案。例如，如果有同事要長期休假，這可能是你站出來填補其職位的好時機。
我透過工作參加了一個為期一年的德國輪崗專案，這對我的職業和個人生活都極為有益。我得以與歐洲同事建立關係，並接觸到不同的經商方式。之後，我能夠將所學應用到我的核心工作中。
4.嘗試企業內部創業
企業內部創業指的是在組織內部像創業者一樣行事。專注於開發創新專案或倡議，而非追求管理職位，是展示你抱負並在公司保持知名度的好方法。
問問自己：你是否有興趣解決工作職責之外的問題？你是否有超越本職工作的想法？你是否有好奇心和精力白手起家創造一些東西？如果你對上述任何一個問題的回答是肯定的，要知道接下來的行動掌握在你自己手中。開展任何職責以外的倡議可能需要得到經理的批准，但如果你能履行日常工作職責，他們很可能會願意讓你嘗試新事物。
例如，我做顧問時，我的職責主要是服務外部客戶。但我還開發並運營了一個內部教育專案，最終吸引了數百人參加，其中包括公司的執行長和總裁。我發現了一個空白，並白手起家創造了一些東西，而且在我離開那家公司後，這個專案依然存在。
自我認知是你能給自己的最好禮物之一。明白管理工作不適合你，對你和那些“本可能成為你下屬的人”而言，實則是雙贏。此外，現在說 “不” 並不意味著永遠說 “不” 。也許幾年後你會重新審視這個話題，有了新的經歷，你可能會做出不同的決定。
關鍵詞：#職場
伊琳娜·科茲馬（Irina Cozma）| 文
伊琳娜·科茲馬博士是一名教練、培訓師、顧問兼演講者，致力於幫助專業人士擁有更精彩的職業旅程。在過去二十年裡，她為各行各業的數百名高層管理人員、領導者、專業人士和創業者提供過輔導和培訓，行業範圍從初創企業到大型企業，從私營企業到國有企業，從本地企業到跨國企業。
周強 | 編校
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