昨天，群裡面的小夥伴傳給我一張截圖：孟巖的有知有行拿到了基金銷售牌照。同為財經大V的某好友難抑激動直抒胸臆：“終於，好人也能贏一次。”
然而，這件事跟好人壞人，甚至輸贏都真沒關係。
收緊非國有控股的金融牌照，尤其是在個人手中的牌照，是過去三四年非常顯著的行業監管趨勢，金融監管要“長牙帶刺”，話都說到這個份上了，再不敏感的人也應該看出了在發生什麼。
昨天，有知有行用拿到牌照的事實清晰展現了：牌照收緊這個趨勢到底意味著什麼？
對於直接面對消費者的持牌經營業務，牌照持有人如何平衡投資者利益與體驗，與自身機構商業利益之間的張力是所有問題的關鍵。面對該問題有三種不同的做法：
3. 理念驅動型，只做我認為長期對的事，一直做不停。
玩零和遊戲型的，要麼進去了，要麼自我流放了。業務自己都做不久。這是行業中的劣幣。
在商言商型，只要在合規經營底線之下執行，那牌照大機率能長期存在。但機構管理層把千千萬萬具體客戶抽象為統計數字來思考如何經營，一線經營層用基金首發包銷，沉睡賬戶交易啟用這類過程KPI要求，每天都在強化著對具體客戶的制度化冷漠。這是行業中的大多數。
金融消費者在這其中的體驗必然一言難盡，舉例來說：主動基金經理在牛市時又是渠道路演又是網路直播又是陸家嘴地鐵站貼大頭像的，大寶那是天天見；而熊市虧錢了就玩失蹤找不到人，自己也煩今年沒獎金去年的還要退薪，歇一歇躺一躺又不違規嘛，投資者基民體驗自然就顧不上了。
只有理念驅動型，真正把自身機構與個人事業發展的長短期利益與消費者體驗緊密捆綁在一起，先給自己洗腦，我就是要如此這般，才對得起我的事業理念與為消費者服務的初心。這邏輯自洽通暢。只有自洽通暢的邏輯才可能長期一致地執行下去。
現在你理解了只有理念驅動型才能長期如一地做下去，那秉持疏堵結合原則的監管在堵了一大片劣幣後，要謹慎選擇疏一個立榜樣時，會選擇誰？肯定是一直不變在做正確之事的理念驅動型嘛。
所以，有知有行拿到牌照，並不是國家給孟巖發的好人認證。而是，買方投顧這件事的展業理念和行業方向被高度認可，這個行業要啟航了。有志於投身買方投顧事業的人，尤其是現有牌照中不願再冷漠下去的從業人員，你需要嚴肅的考慮你接下來的行動路徑。
自律永遠比他律對自己更好。因為他律直面的是他人的超越性，任何人被外部強制超越如監管大棒打過來時，可能嘴上不敢嘰歪，心裡腹誹必不會少，何必喃，還不如直接轉為自律。同樣是做事，選擇一個讓自己能一直愉快做事的取態，都還不要說事業成功了，心情愉快都能長壽不少，對自己好一點。
我見過孟巖一面，聊了不到二十分鐘，主編和她的小夥伴採訪過孟巖本人和和他的團隊成員雨白。我自己是孟巖個人播客“無人知曉”與有知有行官方播客“知行小酒館”的忠實聽眾。這麼多年下來，他真的一直沒變。
孟巖是不是好人我不知道，我沒資格打這個標籤，也早就不會去這樣看問題。有知有行到現在為止做的事是長期正確之事，那就有我最誠摯的瑞思拜。
想起一個冷笑話，問一個心裡面可能很骯髒的人，如果一輩子為了某個見不得人的目的一直在做好事，做了一輩子好事後掛了，他到底是好人還是壞人。
孟巖和他的有知有行，能把在空間維度直面他人超越性，尤其是在面對眾多劣幣“競爭”，與金融領域強監管如此之難的事，轉換為用時間維度的持之以恆知行合一去踐行，這是頂級的智慧。
把你在世界空間維度遇到的難題，扔到時間維度中去取消。
當下這個買方投顧領域大幕才剛拉開。觀察行業，真正做起來的，口碑好又賺到錢的少數頭部大V，哪個不是在黎明前秉持理念持之以恆死磕下來的。
時間一直在取消輸贏，從無例外。人生這一趟，就選擇站在終極裁判這邊，管他輸贏好壞。
