內容來源：筆記俠（ID：Notesman）責編 | 柒 排版 | 二月第 8826篇深度好文：5645 字 | 13 分鐘閱讀
商業思維
繼chatGPT後，DeepSeek又將AI的普世性提升一個臺階。
2025年春節前期，中國杭州的一家AI企業DeepSeek（深度求索）接連發布了V3（2024年12月26日）和R1（2025年1月20日）兩大開源模型。
他們以海外AI巨頭們7%左右的成本訓練出了效能不錯的大模型。並且，使用者不再需要用提示詞來指導AI大模型，它自己會解讀你的提問，並給出推理思考。
而這，也能讓普通人透過大模型工具，實現效率倍增，徹底改變過往的純人力工作，甚至實現“一人+AI公司”。
而未來，區分一個人的工作能力，能跟AI高效合作或許將是關鍵之一。
（公眾號後臺回覆“DeepSeek”，領取清華大學《deepseek從入門到精通》）
什麼是“一人公司”？
這是正在出現的一種公司形式：一個人+AI=一整個團隊。
卡琳·瑪喬麗（Caryn Marjorie）是一位23歲的網紅，在Snapchat上擁有180萬粉絲。
她與Forever Voices公司合作，根據自己2000多個小時的YouTube影片，訓練出了一個語音聊天機器人——Caryn AI，聲音和個性和瑪喬麗本人非常接近。
然後， Caryn AI就被用來付費聊天，包括未來計劃、感情以及一些私密話題，每分鐘收費1美元。
在beta階段的第一週，Caryn AI創收了7.16萬美元（摺合人民幣近50萬元），吸引了超過1000名付費粉絲。
如果AI分身的設計，還有一定門檻的話。那麼，接下來講的幾件事，門檻幾乎已經沒有了。
數字人直播、短影片。在直播平臺上，這已經很常見了。
人會累，需要休息。數字人不會累，只需要電。
在數字人直播系統中，匯入旅遊影片貼片素材，選擇一個主播，再用錄好的賣貨話術驅動數字人開口，點選開播即可。
高顏值博主。一些平臺上的數萬粉絲的博主，發的自拍照，全都是AI做出來的。
比如，賬號的人設是精緻女性，釋出的內容都是日常生活。但一切場景，店內用餐、公園閒逛、海邊旅遊等，都是AI生成的。
2023年3月9日，一本名為《賽博朋克桃太郎》的漫畫上市了。沒錯，AI畫的。這是日本第一部正式出版的AI作畫漫畫單行本。
甚至有人認為，一百年後，這本漫畫書可能會被放進博物館裡，和蘋果初代機一起，標記數字時代的某些重要節點。
之所以說是AI作畫漫畫，而不是AI漫畫，是因為不是完全由AI創作。
所有影像出自AI之手，故事指令碼與分鏡則由人類提供。
它的人類作者叫Rootport，是一位熱愛嚐鮮的科幻漫畫作家，AI作者是Midjourney。
最初，Rootport只是隨手發在了推特上，沒想到一炮而紅，最終引來了出版社的關注。
AI，正在成為團隊的一員。
剛才的幾個例子，有一些共同點。
都在用AI賺錢，這個說過了。還有個關鍵點——自由職業。
你有沒有發現，在我們身邊，自由職業者越來越多了？
有當帶貨主播的，有操盤私域的，有做情感諮詢的，等等。
很多人說，職場的終極目標是自由。對於不喜歡打工的人來說，超級個體戶，可能會是未來最好的出路。
什麼是“超級個體戶”？
“超級個體戶”是近幾年興起的一個詞，大體指以個體為中心的經營商戶，但其經營效率遠超過傳統組織。
比如，平時大家在網際網路上，看到很多主播/博主/網紅，其實都是超級個體戶，他們都有自己的小團隊或者迷你公司。
至於收入，不能說每個都是盆滿缽滿，但是也確實超越了大部分人。
本質上，“超級個體戶”的背後，是網際網路、新媒體的發展，還有正在爆發的AI，極大放大了單一個體可以具備的槓桿效應，讓一個人透過網際網路、新媒體，憑藉獨特的能力或服務，有了獲取高收入的可能性。
厲害的人，都正在成為“超級個體戶”。
我們先來看一個案例。
有一個人，是做親子教育的。
前幾年做的還可以，但是到了2020年初，疫情到來後，一切都變了。
因為場地、裝置、人員開支等原因，一年多虧損了上千萬。
如果這件事到此為止，那我們可能會又看到一個倒臺案例。
但是後來，他轉型了，去做線上了。場地退租、裝置轉賣、員工辭退，一年賺了近300萬。
他是怎麼做的呢？
首先，是搞定流量。他會去找100條同行的爆款影片，把所有的短影片轉換為文字，然後把所有的文案，按照一個模型寫成指令碼。
這個模型叫做一個絕對的觀點，加上一段誘惑的塑造，加上3段乾貨，加一個行動指令。
這樣一來，他就有了自己的爆款影片。
接著呢？他的引流，路徑是什麼呢？
播放量本身沒有太大的意義，一定要把播放量轉化成獲客數，核心就是在每一條短影片下掛一條小商店的連結，這個連結就是一個1元課程。
你想想，你在前面輸出了一個非常專業的短影片內容，然後影片後面又發起了一個行動指令，然後你說有一場親子教育的公益課，想參加的就去下方報名。
這樣，就把播放量變成了一個客戶名單。然後怎麼變現呢？
售賣路徑也挺簡單，他是把所有付費1元課的家長全部導進私域，拉進群裡。在群裡持續做私域、做直播。
直播，既是交付場也是成交場。透過直播，去賣98，1980，2980這三個價格的產品。
直播售賣的核心就兩點，一是價值輸出做到位，二是成交主張設計到位。而這3個價位的產品，就可以設計成精品教程、授課影片或者諮詢服務等等。
這樣，他就完成了超級個體戶的商業閉環。
透過這個例子，我們可以拆解出超級個體戶的幾個特點。
第一，有成熟的產品。
就像他在親子教育行業，有了比較深的積累，也能開發出使用者需要的產品。
第二，輕量化的商業模式。
商業模式不會很重，重的話，一個人、幾個人就無法承擔。甚至，有時候可以把銷售和交付進行一體化設計。
第三，只求利潤，不求規模。
一個人做專案，精力終究有限。再優秀的商業模式，也很難大範圍覆蓋。範圍大了，一定會傷害產品交付和使用者體驗，得不償失。
所以，不需要做很大的規模，把利潤率提升上來，就可以過得很好了。
所以，所謂超級個體戶，就是以公司的模式，來經營自己。把自己身上的每一項能力，都看作公司的職能部門，使用恰當的工具，去完成一個個專案。
個體+工具=團隊。對於超級個體戶來說，一個人，就是一個團隊，就是一家公司。
為什麼要在這個時間點，來談“超級個體戶”這件事？
具體來說，有下面幾個原因。
1.打工人能得到的錢越來越少
從2022年年初開始，裁員潮就此起彼伏。
從美國矽谷的科技巨頭，到我國的網際網路大廠，全都在進行“人員最佳化”和“降本增效”。
最佳化人員，在這個充滿不確定性的烏卡時代，成了降低成本的第一選擇。
裁員，不僅是提效——“3個人，領4個人的工資，幹5個人的活”，更是業務收縮的表現。
對於各行各業的公司來說，大開大合、野蠻生長，成為了過去式。精耕細作，是現在和將來的進行時。
存量市場，已經成為了當前大多數行業的共識。
對打工人來說，漲工資的頻率越來越低，幅度越來越小。
換句話說，打工人能得到的錢，已經是越來越少。
2.商業工具進入平民化時代
以前，很多企業賺的是“資訊差”的錢。這件事我知道，你不知道，所以我可以賺你的錢。
但是，從自媒體時代開始，個體能得到的資訊，已經越來越充分。
同樣一件事，在網路上有無數的影片來講。
一件稀奇的事，很快就會登上各大平臺的熱搜，成為公眾話題。
那些隱秘的資訊，已經越來越少。
再加上，抖音做公域、微信做私域、小紅書種草，已經成為常識。
市場上，各種工具大行其道，很多都可以免費使用。每個個體都可以找到自己需要的工具。
資訊帶來了發現問題的機會，而工具帶來了解決問題的能力。
就像在山林中，一個人擁有了鋤頭、鐮刀、犁耙、水桶等工具，就完全可以自己去開荒種田了。
3.工作模式的轉變
工作模式的轉變，是我們非常容易忽略，卻又隨處可見的。
以前，是公司+僱員的工作模式。比如，很多人都在企業上班，無論是央企、國企，還是民企，都需要去應聘。
你提供技能，公司提供工資、保障，承擔風險。
現在，已經變成了平臺+個人。比如，網路大小V，直播間，外賣騎手，快遞小哥。
這背後，是商業模式發生了變化。
以前，賺錢的資源是有形的。沒有有形資源，就無法賺錢。
現在，很多人可以透過流量、知識、專利、IP這些無形資產賺錢。
比如，圖文種草、直播帶貨、私域帶貨等等。
做成了，可以獲得較高的回報。做不成，大不了重新找份工作。
4.對環境無力
對打工人來說，我們可以控制自己，卻無法控制公司和環境。
比如，如果你處於夕陽行業，或下行週期的公司，個人再怎麼努力，也是事倍功半。
再比如，你想努力，而公司文化卻是勾心鬥角、爾虞我詐型的，那你要麼離職走人，要麼加入他們。
無力感，往往會逼得我們不得不做出其他選擇。
《一人企業》的作者保羅·賈維斯，從企業網頁設計師起步，成為了著名的網際網路諮詢顧問。
在書中，賈維斯提出了一個觀點：在這個時代，創業不一定越大越好，靈活安全的“一人公司”才是普通人的創業目標。
一人公司，不是說只有自己一個人，而是指把成本儘可能降低的小規模經營模式。
在這樣的思路下，假如你想創業，首先就要想清楚：公司要做到怎樣的規模？
很多人會說，剛起步，誰知道能做多大？說不定規模很大，說不定半年就倒閉了。
不。從一人公司的思路出發，你必須要對自己公司的規模有清晰的定位，然後才可能取得成功。
在創業之初，你不想清楚這些問題，那麼很有可能走到某個節點，因為一點差錯導致功虧一簣。
賈維斯認為，商業世界正在發生新的趨勢，公司正向自由靈活、自主度更高的工作模式轉變，商業世界正不斷被新的工作模式和技術所顛覆。具體建議有3個。
首先是產品。
當你決定創業，那麼必須儘快做出一個“最簡化可實行產品”（MVP），並不斷最佳化。
比如，某位創業者的最初產品是課程，她透過自己所在的團隊不斷試課，從助理講師一直成為主要講師，然後開始對外承接課程，最後擁有了自己獨立的客戶群。
其他的創業也是一樣，即使你要做一個家庭“西點”師，你也需要先做出幾款自己的“主打產品”，不斷讓人試吃、改進，然後再推向市場。
其次是規劃。給公司設定上限。
是的，你沒看錯，是上限而不是“下限”。
大多數公司會給自己設定目標和下限，比如本季度必須完成1000萬的銷售收入、必須開拓5個縣市級市場等等。
但“一人公司”剛好相反，你一定要規定自己能承受的上限。這個上限，以不犧牲產品質量和特色為原則。
比如你做家庭“西點”師，就一定要控制好自己每天製作的產品上限，原料、品種和數量都要儘量固定，關鍵是口感和質量絕對要保持穩定。
只有這樣，才能擁有長久穩定的客戶群，從而讓自己的公司能夠長遠經營下去。
然後是保持個性。
也就是說，你的產品（服務）一定要有獨特的個性，不要試圖取悅所有顧客。採用適合自己的方式，去經營公司。
那些經營時間長的食品、西點小店，你會發現，它們都有自己的產品偏好和特點，不會所有品類都覆蓋。
比如在某條街道上，有一家營業了二十多年的甜品店，常年只做有限的幾種甜點，味道穩定，很少開發新品。
為什麼呢？
店主的看法是，網紅產品的收益與付出不成正比，店面的主要群體是附近的居民，現在的產品都是最受歡迎的，所以沒有必要追求網紅產品。
另外，想做“一人公司”，也不能盲目樂觀。
一人公司侷限於一些行業，比如資訊產業、服務行業、教育諮詢等等。
也就是說，靠的是個人的根本價值，靠智慧和知識。重點不是硬體，而是軟體。
還有，必須有自己的核心競爭力。
換句話說，你必須充分認識自我，建立自己的專業，弄清楚自己的家底：你有什麼可以拿去交換的？
聊到這裡，相信你也發現了。個體+AI=團隊，是個新鮮事，但本質上還是超級個體戶的模式。
比如最近熱議的DeepSeek，你不必是作家出身，只要能夠準確的提問，它就能幫你生成一篇不錯的文稿。
那麼，具體來說，DeepSeek有幾個使用技巧：
技巧1：提出明確的要求
DeepSeek雖然很聰明，但它不是你肚子中的蛔蟲，你需要明確告訴DeepSeek需要他幫你做什麼，做到什麼程度。
一個萬能公式是：我要xx，要給xx用，希望達到xx效果，但擔心xx問題……
技巧2：要求特定風格
有時，DeepSeek會輸出一些抽象乾巴的回答。這時，有個很有效的表述方式是讓它“說人話”，它就能將複雜概念簡化為你提供更易理解的解釋。
又或者，你完全可以嘗試特定風格的寫作：用xxx的風格寫一篇xx主題的公眾號文章。
但要注意，先提供儘量多的內容原文給DeepSeek，然後直接要求其模仿即可。
技巧3：提供充分的任務背景資訊
當你讓DeepSeek幫助你完成某項工作時，提供充分的上下文背景資訊，告訴他你為什麼做這件事，你面臨的現實背景是什麼或問題是什麼，讓DeepSeek將其納入所生成文字的思考中，這可以讓結果更符合你的需要。
技巧4：主動標註自己的知識狀態
當你向DeepSeek尋求知識型幫助時，最好能明確標註自己相對應的知識狀態。就像老師備課前需要了解學生學力水平，清晰的知識座標能讓AI輸出的內容精準匹配你的理解層次。
技巧5：定義目標，而非過程
DeepSeek作為推理模型，完成任務的思維過程非常令人印象深刻。所以，如果你對他的執行不滿意，就可以給他提供目標，而非具體的執行指令。
比如，你需要整理錄音文字稿，一種方式是告訴它如何整理“刪掉語氣詞，按時間分段，每段加小標題”；另一種方式是告訴它這段錄音文字稿所總結出的材料要如何使用，讓它創造性地為你完成任務。
時代潮流浩浩蕩蕩，每個人都身處洪流之中。一如40多年前的改革開放，一如住房制度改革，一如移動網際網路，一如今天的AI大爆發。
這是我們回顧歷史看到的。
但在每一刻的當下，很多變化，反而是潤物細無聲的，總會悄悄發生在我們身邊。
未來的世界是怎樣的？未來的公司是怎樣的？未來的個體是怎樣的？
我們很難去預測。
但善用工具，能事半功倍，能降本增效。這一點是確定的。
“AI+”超級個體戶的出現，給了我們多一種選擇，多一種可能性。
一個人，加上工具，就是一個團隊，就是一家公司。
*文章為作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。
參考資料：
1.《工作的底層邏輯，變了》，筆記俠；
2.《爆肝50小時，DeepSeek使用技巧，你收藏這一篇就夠了！》，花叔；
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