今天在某社交媒體上看到這樣一個職場人提出的問題，嘗試做個分析和解答，也歡迎各位小夥伴探討和提出自己的個人見解。
總結一下：
在國內頭部大廠，本以為能在穩定的業務組裡大展拳腳，卻不想遭遇了這般困境。業務雖有外包且還在找實習，看似一片向好，但對於社招入職不滿一年的人來說，卻是 “步步驚心”。
組裡的 +1 和 +2 似乎總在針對、為難自己，發工作資訊常常石沉大海，不回覆。偶爾一點小事，就被拎到群裡，上綱上線地批評。明明一直積極完成工作任務，卻陷入了 “做也不是，不做也不是” 的怪圈：不做，被批缺乏主動性；做了，又被指責沒個人思考。完成 OKR，被說沒亮點意義不大；沒完成，又成了沒責任沒進度。而且同樣的工作失誤，組內同事都有，卻唯獨自己被單獨拎出來說，這滋味實在不好受。
如今到了打績效階段，心裡的擔憂如影隨形，這種情況會不會被背星甚至裁員？內部轉崗困難重重，是鼓起勇氣和領導談一談，還是開始留意外部機會，可不滿一年的工作履歷又顯得太過 “花哨”，著實讓人糾結。
接下來是分析和嘗試回答
咱們先分析下被背星裁員的可能性。
雖說目前處境艱難，但業務穩定的大廠，一般不會輕易裁員。領導的刁難或許並非要將人 “掃地出門”，可能是對工作成果期望較高，或溝通存在偏差。當然，如果績效評定標準嚴苛，且領導負面評價多，背星風險確實會增加。
接著說說和領導溝通這事。
和領導談一談，作為職場人，最重要的能力其實就是和領導溝通，這裡的溝通不僅僅是領導找你時候的更多，更多的是你只要主動找領導溝通，及時溝通自己關注工作的想法和遇到的問題，或許能解開一些誤會。
選擇合適時機，比如績效評定前，心平氣和地表達困惑，詢問改進方向。準備好具體事例，闡述自己工作努力及遇到的問題，比如提到 “之前 XX 專案，我主動承擔 XX 任務，過程中遇到 XX 困難，希望能得到指導”。但要注意，溝通中保持謙遜、誠懇態度，別讓領導覺得是在抱怨。若領導願意交流，那爭取達成明確的工作改進共識，為後續績效提升打基礎。
再聊聊看外部機會。雖說入職不滿一年簡歷不太好看，但如果確實覺得在大廠難以改善處境，也可適當關注外部機會。
基於現在情況，跳槽貌似目前還不是必選項，但是你要做的是掌握主動權，不能等接到最佳化通知時候再去跳槽，因為是否被最佳化，你是沒有主動權的，但是跳槽和準備跳槽，你目前是完全有主動權的。
可在更新簡歷時，突出重點成果，弱化時間。比如強調 “在大廠 X 專案中，主導完成 XX 關鍵任務，為專案節省 X% 成本”，讓潛在僱主看到能力。不過，看外部機會要謹慎，確保新機會比當前處境更優，別貿然跳槽。
對於身處這種困境的職場人，要保持積極心態，別因眼前挫折否定自己。努力提升能力同時，嘗試解決與領導的矛盾。若實在無法改善，果斷尋找新機會也不失為明智之舉。
各位職場小夥伴，若你有類似經歷或建議，歡迎在評論區分享，咱們一起幫這位朋友出出主意，也給其他可能遇到類似情況的人一些參考。記得點贊轉發，讓更多人受益！
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