之前在網上刷到一條吐槽貼，說公司年終績效考評，自己平時明明幹得最多而且也多次被領導肯定，可到了考評的時候，整個Team最差的評級卻給了他！
更沒想到的是，評論區和他擁有相同經歷的人還真不少…不得不感嘆一句：做牛馬真是太難了！
確實，想要升職加薪，想要走得更遠，從來不是件容易的事。
除了自身過硬，領導如何也非常重要！今天，我們就來盤一盤職場中那些常見的領導，看看你家領導是哪一款。
01 笑面虎型領導
這類領導看似親切，實則危險。
他們表面上總給人很和善的感覺，什麼都是“沒關係”，從不輕易發怒，而事實上心思九曲十八彎，心裡一本賬記得清清楚楚。
跟著這類領導，你必須打起十二分精神，謹言慎行，不顯山不露水才是明哲保身之道。
最最重要的是，千萬不要跟領導唱反調，他們可是會“記仇”的。
02 演說家型領導
顧名思義，這類領導慣會紙上談兵，說起來頭頭是道，一到落地就全無章法。
很重要的一個原因是他們缺乏一線工作經驗，對理論知識爛熟於心，但對實際工作中可能出現的各種複雜情況和問題缺乏瞭解，自然也沒有解決之法。
比如，一個從未親自參與過專案實施的領導，對於專案推進過程遇到的資源調配、人員協調以及各種突發狀況，就很難應對。
同時，由於實操經驗缺乏，在和團隊成員溝通的時候，他就很難理解一線員工的反饋和訴求，導致指令傳達和執行落地不匹配。
遇到這樣的領導，首先要看他是不是會聽取別人的意見，如果會，那可以嘗試多溝通，委婉地指出問題，讓領導的想法和落地的可能性結合起來。
如果這位領導還是“一言堂”，那就要小心做事，保護好自己不被甩鍋了。
03 PUA型領導
這是典型的控制型領導——我要我覺得，不要你覺得。
他們喜歡處處顯示自己的威風，頗有點唯我獨尊的架勢，凡事都要先請示，喜歡發號施令和挑毛病，但很少親身下場帶隊實操。
工作中遇到問題或是結果不盡如人意時，他們會把責任全部歸結到其他人身上，PUA員工，時間久了員工便會產生自我懷疑。
與這樣的領導共事，要有一顆強大的心臟，自己怎樣能力如何，要有清醒的認知。不逃避責任，也不要因為各種PUA否定自己。
04 親力親為型領導
這類領導主打一個深度參與，大事小事事必躬親，高標準嚴要求，對每一個環節都力求完美，而且通常責任心強，有擔當。
這類領導關鍵要看能否把握好“度”的問題。
親歷親為對下屬而言是積極的帶頭作用，領導敬業，下屬的工作態度自然不會差。而且領導以身作則，手把手指導工作，對員工而言也是非常好的學習機會。
但若是過了度，這種親歷親為就會成為員工發展的桎梏，磨滅他們工作的積極性和創造力，令其缺乏獨立工作的能力。
同時，所有環節都事無鉅細，會造成決策流程冗長，降低工作效率。
遇到這樣的領導，一方面要抓住學習機會，另一方面則要保持獨立思考的能力，不要在不知不覺中變成只會執行指令的工具人。
05 情緒型領導
這類領導比較喜怒無常，永遠猜不透他下一秒會幹什麼，常常讓下屬無所適從。
但也正因為他們喜怒形於色，所以大多都是不太會控制情緒的直腸子，人不壞，通常不會背地裡挖坑害人。
和這類領導相處，自己首先要情緒穩定，千萬不要玻璃心；同時要會察言觀色，根據他的情緒變化調整自己的應對措施。
特別是一些相左的建議和大膽的想法，一定要在他心情不錯的時候再提。
06 時效型領導
這類領導最大的特點就是高效、務實，做事雷厲風行，幹勁十足，絕不拖泥帶水。
他們在性格上往往也都比較直爽，訓人的時候比較嚴厲，不過大多對事不對人。同樣，只要你工作表現優秀，該給到的他們也從不吝嗇。
跟著這樣的領導，最重要的就是執行力要好，讓你做的事不要拖沓，立馬去幹，對於專案進度要勤彙報。
慢慢吞吞，小心翼翼，不會讓他覺得你謹慎，只會覺得你工作能力有問題。
07 老師型領導
如果你跟著這類領導，那可真是運氣爆棚！
老師型領導，不僅能在專業上技能上指導你，資源上幫助你，還會在為人處世上提點你。他們通常都很體貼、信任員工，給員工提供學習成長甚至是試錯的機會。
他們會有意識地發現員工的長處，並將更適合的工作分派給他，會跟員工一起溝通職業發展，提供經驗和指導。
這類領導帶的團隊往往都有很強的自驅力和凝聚力，對個人成長非常有益。
跟著這樣的領導，你要做的就是保持謙遜上進的心，踏實勤勉，敢想敢做，讓想法能夠最大程度落地，在工作中不斷汲取養分，快速成長。
職場，從來不是一個人的單打獨鬥。
如何跟領導溝通和相處，是一門很有講究的學問。但首先，你要知道你面對的是怎樣的領導。
一位好領導，會是事業上的良師益友，人生中的指路明燈。這樣的領導可遇而不可求，遇上了，當加倍努力，抓住機會。
如果不幸沒有跟對人，那就更要明白該如何跟領導相處，在逆境中讓自己成長，同時尋求更好的機會。
最後，祝每一位讀到這篇文章的小夥伴，在職場上都能一帆風順！
互動話題
你的領導屬於哪種型別？
